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阜陽軸承有限公司

專業(yè)制造外徑30-300mm的深溝球軸承,調(diào)心球軸承,角接觸球軸承,圓錐滾子軸承,推...

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阜陽軸承有限公司2009年生產(chǎn)經(jīng)營情況
發(fā)布時(shí)間:2010-04-19        瀏覽次數(shù):501        返回列表

  1、2009年主要經(jīng)營業(yè)績

  2009年全年完成軸承產(chǎn)量1860萬套,超額完成34萬套;銷售發(fā)貨1980萬套,較2008年多銷售98萬套,完成銷售收入2.46億元,與08年同期增長4.2%,再創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)利稅與08年同期增長3.1%,利潤總額比2008年增長10%,技改投入1087萬元,分別較2008年有不同程度的增長。

  2、積極組織生產(chǎn),科學(xué)合理調(diào)度

  2009年公司按照科學(xué)調(diào)度安排生產(chǎn),合理壓縮庫存的生產(chǎn)方針,在積極組織生產(chǎn)的同時(shí),合理降低生產(chǎn)產(chǎn)量,大力壓縮庫存產(chǎn)品。全年生產(chǎn)軸承1860萬套,折標(biāo)套2640萬套,比上年增長5%。由于方法得當(dāng),措施合理,基本上在壓縮產(chǎn)量的同時(shí)滿足了銷售的需求,全年合同兌現(xiàn)率達(dá)98%以上。在提高勞動生產(chǎn)率方面加強(qiáng)在磨加工車間部分工序推行一人兩機(jī),積極消化滯轉(zhuǎn)在制品,全年消化產(chǎn)成品345萬元,減少了制品積壓和資金占用,使投入產(chǎn)出率綜合水平達(dá)96%以上。在現(xiàn)場管理也有不同程度的提高。

  3、營銷業(yè)績再創(chuàng)歷史新高

  2009年由于受金融危機(jī)影響,上半年市場需求有恢復(fù)性增長,但價(jià)格競爭十分激烈,由于原材料漲價(jià)因素明顯,利潤空間十分狹小。但全體銷售人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,敢打硬仗的精神,全年完成軸承銷量1980萬套,比08年增長6.8%;09年單套平均售價(jià)與08年相比基本持平。優(yōu)化市場,調(diào)整市場結(jié)構(gòu),使市場布局更加合理,在原有市場的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)拓展了廣西、貴州、安徽、山東、遼寧等區(qū)域尚未涉及的市場,新增市場銷售額2000萬元以上。2010年將繼續(xù)優(yōu)化整合市場,抓大放小,重點(diǎn)突破,力使市場有更多的容量支撐阜陽軸承發(fā)展,符合阜陽軸承未來五年的規(guī)劃發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙重調(diào)整,使市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。09年公司對營銷管理工作進(jìn)一步完善,對各級人員進(jìn)一步明確了職責(zé),對制訂的回款任務(wù),對駐外公司的收、發(fā)、存貨進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,有效控制了無合同發(fā)貨,或手續(xù)不齊全而造成貨款流失現(xiàn)象,并對營銷人員下達(dá)作業(yè)計(jì)劃書,作月度預(yù)算,使市場信息得到有效傳遞。同時(shí)通過一系列的努力,公司組織對營銷人員的銷售知識和能力的培訓(xùn),使其營銷知識、攻關(guān)能力、市場預(yù)測能力、開拓能力和防欺詐能力有一定的提高。

  4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,強(qiáng)化招標(biāo)采購工作

  2009年面對鋼材、油料等原輔材料價(jià)格飛漲因素及我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,生產(chǎn)所需物資表現(xiàn)為“批量少、品種多”的特點(diǎn),公司及時(shí)結(jié)合市場特點(diǎn),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,強(qiáng)化招標(biāo)采購工作,采取招談結(jié)合和采購成本控制。全年采購各類物資付款率達(dá)98%,也提高了阜陽軸承的信譽(yù)度和美譽(yù)度,使一批優(yōu)秀的供應(yīng)商積極地支撐著阜陽軸承的發(fā)展。保證了生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。進(jìn)一步深化招標(biāo)采購工作,分別進(jìn)行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的招標(biāo)采購,對沒有招標(biāo)的物資通過一單一談,選擇不同的供應(yīng)商比價(jià)競價(jià),通過招談結(jié)合,使公司所需的物資采購價(jià)格2009年初已全面恢復(fù)到07年以前的價(jià)格水平。不斷開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商,形成了產(chǎn)品有比較,價(jià)格有競爭,質(zhì)量分檔次的供應(yīng)格局,加強(qiáng)了對以上供應(yīng)商的二方審核,保證了質(zhì)量,使供應(yīng)鏈管理得到了加強(qiáng)。使公司在發(fā)展過程中確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的物資正常供給。體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必需有一批優(yōu)秀的供應(yīng)商支撐著的發(fā)展理念。

  5、質(zhì)量體系運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量有所提高

  加強(qiáng)對外購件的質(zhì)量控制,使整體外購件質(zhì)量較為穩(wěn)定,批次合格率有不同程度的提高,加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,有效解決了生產(chǎn)過程中系統(tǒng)性、全局性的長期困擾企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵是質(zhì)量問題。根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,顧客對產(chǎn)品的反饋效果良好。

  6、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)

  2008年年底2009年年初我們推出了全員培訓(xùn)方案,并予以實(shí)施。一是從2008年11月10號開始對中層及中層以上干部,每天下班后培訓(xùn)一個(gè)學(xué)時(shí),主要培訓(xùn)干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提高干部的信心,提高干部充分認(rèn)識困難形勢下預(yù)測問題,找準(zhǔn)問題,解決問題的能力;二是分期分批對中層以下員工進(jìn)行為期5個(gè)月的全脫產(chǎn)輪訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能、操作知識,加深執(zhí)行力、忠誠度和企業(yè)文化的教育,使他們在業(yè)務(wù)上更上一層樓,在操作上更加?jì)故?,在理論上更加了解,錘煉大家的意志,增強(qiáng)大家的凝聚力,做到穩(wěn)而不亂,學(xué)而有序,使培訓(xùn)有明顯的效果;三是整個(gè)培訓(xùn)工作貫穿2009年全年,分期分批全年度完成十期培訓(xùn),共培訓(xùn)員工三百三十人次,同時(shí)培訓(xùn)團(tuán)完成年初對第二批二百多人在機(jī)械技校的脫產(chǎn)員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的同時(shí)制定培訓(xùn)預(yù)案、培訓(xùn)課程,請洛陽軸承技校教師授課,加大培訓(xùn)考核的力度,在培訓(xùn)中讓大家了解世界金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響,宣傳國家、省、市和公司為應(yīng)對危機(jī)而采取的政策措施,形成同舟共濟(jì),共渡難關(guān)的企業(yè)文化。

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