凱盛重工程?hào)|平：創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展

程?hào)|平任職總經(jīng)理以來(lái)，以居安思危、永不滿足的憂患意識(shí)，善于應(yīng)變，超前思維的謀劃能力，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)公司全體員工克服各種困難，外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；內(nèi)抓管理，大力推行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，貫徹落實(shí)了董事會(huì)的各項(xiàng)政策和指標(biāo)，為公司持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展，快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

程?hào)|平

一、勤勉務(wù)實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效連年取得新突破

程?hào)|平任職期間，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)持深化改革，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年提升，公司一直保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好發(fā)展勢(shì)頭。截止2010年底，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入33000萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)41%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1800萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)15 %。2010年公司被授予"安徽省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合示范企業(yè)"、"安徽省制造業(yè)信息示范化企業(yè)"等稱號(hào)，懸臂式掘進(jìn)機(jī)獲安徽省"名牌產(chǎn)品"、"恒通"商標(biāo)獲安徽省著名商標(biāo)，公司生產(chǎn)的掘進(jìn)機(jī)、帶式輸送機(jī)、絞車(chē)等產(chǎn)品19項(xiàng)獲國(guó)家專(zhuān)利。

二、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，打造科技發(fā)展平臺(tái)

程?hào)|平同志堅(jiān)持走科技興企之路，注重人才培養(yǎng)，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)公司快速發(fā)展。今年以來(lái)，招聘了52名大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到技術(shù)隊(duì)伍。并以研發(fā)中心為平臺(tái)，與有關(guān)大專(zhuān)院校、科研部門(mén)建立合作關(guān)系，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘進(jìn)機(jī)、JD-5.5調(diào)度絞車(chē)等新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。公司被省經(jīng)信委認(rèn)定為"省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心"之后，今年又被省科技廳批準(zhǔn)為"安徽省煤礦掘進(jìn)與運(yùn)輸設(shè)備工作技術(shù)研究中心"。公司主導(dǎo)產(chǎn)品EBZ255型掘進(jìn)機(jī)獲中建材集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，可伸縮帶式輸送機(jī)自移式卸載裝置獲中建材集團(tuán)"中聯(lián)水泥杯"技術(shù)二等獎(jiǎng)。JHMB-28型慢速絞車(chē)獲中建材集團(tuán)科技進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成果。

為了加快企業(yè)發(fā)展，程?hào)|平同志積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。在不斷鞏固現(xiàn)有主要市場(chǎng)區(qū)域的同時(shí)，成立了山西市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對(duì)西北地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)將懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，著力加大對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織和策劃好每一次的投標(biāo)工作；采取與客戶進(jìn)行技術(shù)交流和為用戶培養(yǎng)操作人員等方式，廣泛征求客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)工作的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作；組織參加太原、新疆、淮北等煤展會(huì)，加大產(chǎn)品的宣傳和促銷(xiāo)；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)政策及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性；加強(qiáng)售后服務(wù)，開(kāi)辟"綠色通道"，提高快速反應(yīng)能力，加大配件的供應(yīng)和生產(chǎn)，及時(shí)為用戶排憂解難。通過(guò)上述努力，通過(guò)一系列的措施，原有重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域特別是淮南片區(qū)訂貨量較上年增加近一倍；而西南、東南地區(qū)如云南威信、廣東水電、江西豐城，中原地帶如河南神火、新鄭，西北地區(qū)如內(nèi)蒙平莊、甘肅窯街、平?jīng)?、新疆焦煤等新市?chǎng)不斷開(kāi)辟，訂貨量較上年都有大幅增長(zhǎng)，尤其是非煤產(chǎn)品玻璃熔窯鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，去年公司承攬了十條生產(chǎn)線項(xiàng)目，成為公司的又一主導(dǎo)產(chǎn)品，煤機(jī)和非煤機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。去年公司新簽合同額44904萬(wàn)元，加上年結(jié)轉(zhuǎn)訂貨總額達(dá)47680萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)58.9%，回籠資金30717萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)37.7%，經(jīng)營(yíng)工作有了較大突破。

四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理

在企業(yè)管理中，程?hào)|平同志大膽突破，敢于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，建立和完善了一套比較完備的公司動(dòng)作制度體系。一是提升質(zhì)量管理能力。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，首先從產(chǎn)品質(zhì)量抓起，在認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展"質(zhì)量興企" "質(zhì)量月"、"質(zhì)量暴光平臺(tái)"等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，營(yíng)造了質(zhì)量管理氛圍，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)，提升了企業(yè)的社會(huì)培養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行了強(qiáng)力調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行了大力整頓。激勵(lì)機(jī)制，細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，采用多種經(jīng)營(yíng)方式，千方百計(jì)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率和穩(wěn)步攀升。先后打進(jìn)了新疆、河南等市場(chǎng)，打進(jìn)了廣東水電非煤機(jī)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入和訂貨合同額的雙突破。三是提升成本管理能力。加強(qiáng)成本控制與考核，以成本管理為突破口，通過(guò)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。在成本考核的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本形成過(guò)程的控制、跟蹤、分析，通過(guò)節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)降低成本；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理，采用比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)招標(biāo)的方式，降低成本，通過(guò)探索生產(chǎn)單位管理模式，全面實(shí)行內(nèi)部承包，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，今年以來(lái)，在產(chǎn)值同比增幅40%以上的情況下，綜合能源消費(fèi)量同比下降了15.9%，大大提高了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。

五、不斷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮黨建工作政治保證作用。

程?hào)|平同志十分重視黨建工作的思想政治保證作用，以"推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)大局、凝聚人心、促進(jìn)和諧"為指導(dǎo)方針，大力開(kāi)展"四好班子建設(shè)"，以"五好"黨支部、"五帶頭"黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨建工作。通過(guò)建立健全黨員學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)民主等各項(xiàng)制度，建立起黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)組織向全國(guó)勞動(dòng)模范彭壽同志學(xué)習(xí)，向沈浩同志等先模人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷充實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新內(nèi)容。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，先后組織開(kāi)展了"大戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半"勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)做"黨員先鋒崗"、"月評(píng)十佳"等具企業(yè)特色的活動(dòng)。為了提升公司"企業(yè)文化"的軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，利用公共媒體、網(wǎng)站和《凱盛重工報(bào)》、板報(bào)等多種形式，積極宣傳企業(yè)的發(fā)展成果、政策導(dǎo)向。工會(huì)、共青團(tuán)先后組織先模人物參觀上海世博會(huì)及組織員工參加各種文體活動(dòng)，鼓舞了員工的士氣，陶冶了員工情操，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的成果。為確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了強(qiáng)力的思想保證和組織保證作用。

面對(duì)近年來(lái)取得的成績(jī)，程?hào)|平同志說(shuō)，企業(yè)今天的成就，是凱盛重工員工凝心聚力、同舟共濟(jì)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果，而他只是在自己的崗位上盡了力，成為推動(dòng)凱盛重工實(shí)現(xiàn)跨越的一份力量。面對(duì)十二五開(kāi)局之年，凱盛重工在程?hào)|平同志帶領(lǐng)下，正站在新起點(diǎn)，向著一流企業(yè)闊步前行。（孫偉寫(xiě)于2012年4月）