近日,重慶人自主研發(fā)的華龍一號(hào)核電機(jī)組上充泵、堆腔注水冷卻泵通過鑒定驗(yàn)收。專家一致認(rèn)為,由重慶機(jī)電股份重泵公司研發(fā)的這兩種產(chǎn)品,一舉填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)域空白,并達(dá)到國際先進(jìn)水平。
余剛總經(jīng)理出席華龍一號(hào)上充泵、堆腔注水冷卻泵鑒定會(huì)。
而這兩個(gè)科研成果,正是重慶機(jī)電股份有限公司科技創(chuàng)新的縮影,通過一系列舉措激發(fā)創(chuàng)新活力,機(jī)電股份讓自主研發(fā)的眾多“重慶造”產(chǎn)品站在了國內(nèi)乃至國際前沿水平。
一紙辭呈引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱潮
尋找癥結(jié)——“不僅是待遇問題更是創(chuàng)新機(jī)制缺失”
華龍一號(hào)上充泵是第三代核電機(jī)組中要求最高、研發(fā)難度最大的一種泵。“保證泵運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性的難度系數(shù)就像走鋼絲,必須兼顧功率、安全、穩(wěn)定等多方平衡。”在通過鑒定驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng),主導(dǎo)項(xiàng)目科研的副總設(shè)計(jì)師趙興英激動(dòng)不已。她深知科研有多么來之不易!但不管有多少根頭發(fā)熬白了,有多少個(gè)通宵趴在試驗(yàn)控制臺(tái)熬夜打盹,都是值得的。
鮮為人知的是,這兩個(gè)科研項(xiàng)目在五年前卻曾經(jīng)走到過夭折的邊緣。五年前,一家央企以高出七八倍薪資的待遇、更加優(yōu)越的科研環(huán)境邀請(qǐng)趙興英加入。趙興英被這家央企求賢若渴的誠意打動(dòng),向重泵公司遞交了辭呈。趙興英如果走了,沒有帶頭人的科研項(xiàng)目是無法繼續(xù)的。
得知科研骨干趙興英辭職,機(jī)電股份總經(jīng)理余剛第一時(shí)間找到趙興英,和她促膝長談。余剛曉之以情動(dòng)之以理,說服了趙興英最終留下。
趙興英的辭職雖然是個(gè)案,但是引起余剛的極大重視。他開始思考優(yōu)秀的科研骨干為什么選擇離開?余剛專門到各基層企業(yè)調(diào)研,很快癥結(jié)找到了。他認(rèn)為:“癥結(jié)不僅是待遇上的問題,更是公司機(jī)制、體制上的缺失。”
這一紙辭呈,不但沒讓趙興英走成,反而讓重泵公司的母公司機(jī)電股份開啟了科技創(chuàng)新的管理改革。
要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)電股份這么干
對(duì)癥下藥——“從人事、財(cái)物、機(jī)制全方位保障激發(fā)創(chuàng)新”
為了激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力,機(jī)電股份總經(jīng)理余剛從機(jī)制改革入手,在人事、資金、制度等方面進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新改革。
要?jiǎng)?chuàng)新,人才是關(guān)鍵!在人事方面,機(jī)電股份不拘一格降人才、用人才、留人才,創(chuàng)新性地建立了“選、育、用、留、備、退”六大人才支撐體系,全方位勾勒人才使用機(jī)制。對(duì)于科研技術(shù)人員,不僅有榮譽(yù)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、實(shí)行科研人員與產(chǎn)品效益掛鉤,還詳細(xì)規(guī)劃了科研技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。為此,機(jī)電股份創(chuàng)新建立了首席員工制,首席員工可以享受與所在子公司管理層同等級(jí)別的待遇。同時(shí),機(jī)電股份將子公司高管層、高端人才及后備人才納入雙管人才管理范疇,有針對(duì)性地開展了雙管人才的引進(jìn)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等工作。與此同時(shí),通過內(nèi)部人才信息平臺(tái)發(fā)布子公司人才交流崗位信息,建立內(nèi)部人才市場(chǎng),進(jìn)而盤活了人才存量,激活了人才流動(dòng),保證了核心人才人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。
要?jiǎng)?chuàng)新,資金支持必不可少!機(jī)電股份的法寶是:將科技創(chuàng)新研發(fā)的投入視同子公司管理層年薪考核利潤!該舉措明確鼓勵(lì)企業(yè)大膽在技術(shù)創(chuàng)新上加大投入力度,不唯經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。成功研發(fā)華龍一號(hào)上充泵、堆腔注水冷卻泵的重泵公司,就是這項(xiàng)管理創(chuàng)新的典型受益者。“這項(xiàng)舉措讓我們放開了手腳,很大程度上解決了子公司創(chuàng)新資金少、投入難的問題。”重泵公司董事長、總經(jīng)理李方忠說,機(jī)電股份這項(xiàng)舉措打消了企業(yè)經(jīng)營管理者為完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而不敢加大科研創(chuàng)新投入的顧慮,克服了企業(yè)短期行為。
創(chuàng)新,制度是基本保障。“不能讓過時(shí)的制度束縛公司的發(fā)展”,余剛介紹,為激發(fā)創(chuàng)新活力,機(jī)電股份先后制定實(shí)施了《企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》、《關(guān)于職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)意見》、《科技創(chuàng)新項(xiàng)目投入視同年薪考核利潤暫行辦法》、《首席員工管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,以此鼓勵(lì)、表彰企業(yè)及員工開展技術(shù)創(chuàng)新。余剛說,通過建立管理機(jī)制,才能更好地保障、激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、解決重大技術(shù)難題的積極性和創(chuàng)造性。
此外,機(jī)電集團(tuán)層面同樣重視創(chuàng)新,每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會(huì),出臺(tái)技術(shù)進(jìn)步20條等舉措,對(duì)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新工作做出詳細(xì)的規(guī)定……
中國制造變中國創(chuàng)造
鞏固效用——“整合國際國內(nèi)資源為我所用營造人人創(chuàng)新氛圍”
2010年,機(jī)電股份收購英國百年機(jī)床業(yè)老品牌PTG集團(tuán)。以此為契機(jī),機(jī)電股份不僅把國外產(chǎn)品技術(shù)、百年品牌收入囊中,還以此為依托,建立了重慶機(jī)電歐洲創(chuàng)新中心。
近年來,機(jī)電股份帶著全球化視野和開放式思維,開始了整合利用國際國內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源。在國外,機(jī)電股份依托英國曼徹斯特大學(xué)等歐洲知名院校,打造和完善歐洲創(chuàng)新中心;在國內(nèi),與重慶大學(xué)、西安交通大學(xué)、重慶理工大學(xué)等高校進(jìn)行了深入的產(chǎn)學(xué)研合作;在企業(yè)內(nèi)部,建立了國家級(jí)、市級(jí)創(chuàng)新工作室等,打造自身研發(fā)平臺(tái),成功構(gòu)筑起重慶機(jī)電全球24小時(shí)創(chuàng)新研發(fā)體系。
“我們?cè)谧龅氖拢褪钦蠂H國內(nèi)資源為我所用,讓我們的產(chǎn)品從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造”。余剛介紹,目前機(jī)電股份已經(jīng)擁有重慶機(jī)床、重通集團(tuán)2個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)歐洲研發(fā)中心,成為中國裝備制造業(yè)多個(gè)細(xì)分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。
“在企業(yè)內(nèi)部,機(jī)電股份已經(jīng)逐漸營造起人人創(chuàng)新的導(dǎo)向、人人創(chuàng)新的氛圍。”機(jī)電股份副總經(jīng)理趙自成說,隨著創(chuàng)新氛圍的日益濃厚,人才創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性也越來越高,機(jī)電股份已經(jīng)嘗到了甜頭。
重泵公司的核二級(jí)上充泵、水壓試驗(yàn)泵填補(bǔ)了國內(nèi)空白,并將隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門;
重慶通用集團(tuán)的新能源風(fēng)電葉片代替進(jìn)口,訂單不斷,產(chǎn)品供不應(yīng)求;
重慶水輪機(jī)與越南合作電站EPC總承包,成為我國水電行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)EPC總承包的制造企業(yè);
重慶機(jī)床研制的“CMJ3-I棉花收獲機(jī)”通過鑒定,被認(rèn)為具備國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平;
……
目前,機(jī)電股份的多項(xiàng)科研技術(shù)走在了國內(nèi)乃至國際前列,產(chǎn)品出口近30個(gè)國家和地區(qū)。
創(chuàng)新仍在繼續(xù)!
當(dāng)前,受到經(jīng)濟(jì)下行的影響,裝備制造業(yè)也呈現(xiàn)出下行趨勢(shì)。在這樣的情況下,企業(yè)是否還要?jiǎng)?chuàng)新?對(duì)于很多裝備制造企業(yè)來說,這是兩難的選擇。但余剛給出的答案卻十分堅(jiān)定:“越是困難,越是要投入創(chuàng)新!只有現(xiàn)在不斷的科研創(chuàng)新,才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)厚積薄發(fā),一舉走向中國重大裝備制造業(yè)的前沿。”