國務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究確定的促進(jìn)
光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的五大政策措施中,明確提出要加強(qiáng)國際合作,鞏固和拓展國際市場(chǎng)。但是作為全球光伏的傳統(tǒng)市場(chǎng),歐美卻對(duì)我光伏業(yè)頻頻發(fā)難,我國企業(yè)能否把握住新興國際市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)?
新興海外市場(chǎng)全面開花
亞太、東歐、非洲、拉美等新興市場(chǎng)的全面開花,將在很大程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)市場(chǎng)的相對(duì)萎縮。
2013年,海外新興市場(chǎng)備受關(guān)注,也將迎來諸多機(jī)會(huì)。阿聯(lián)酋太陽能工業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告預(yù)計(jì),到2015年,中東和北非地區(qū)太陽能需求量將占全球總需求量的8%,太陽能裝機(jī)總量有望達(dá)到3.5GW。據(jù)悉,商務(wù)部正在抓緊制定新政策,推進(jìn)太陽能光伏行業(yè)的援外力度,主要針對(duì)非洲40多個(gè)國家,從而強(qiáng)制帶動(dòng)中國光伏企業(yè)“走出去”。
同時(shí),中國組件企業(yè)在去年第四季度對(duì)日本的出貨量超過了400MW,其重要程度在出口市場(chǎng)中僅次于德國。業(yè)界分析稱,如果今年補(bǔ)貼下調(diào)后延,或是補(bǔ)貼下調(diào)幅度不大,日本市場(chǎng)的火熱情況將會(huì)貫穿整個(gè)2013年。隨著去年印度發(fā)布光伏招標(biāo)及支持政策后,其裝機(jī)量將在2013年得到大幅提升。羅馬尼亞目前對(duì)可再生能源的需求仍然旺盛,裝機(jī)量也將在2013年得到進(jìn)一步提升。“2013年,新興光伏市場(chǎng)將迎來新一輪發(fā)展熱潮。隨著光伏發(fā)電成本的降低和各國配套政策的出臺(tái),未來全球?qū)⒂楷F(xiàn)出更多的新興市場(chǎng)。”中盛光電CEO佘海峰告訴記者。他認(rèn)為,亞太、東歐、非洲、拉美等新興市場(chǎng)的全面開花,將在很大程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)市場(chǎng)的相對(duì)萎縮,預(yù)計(jì)今年全球裝機(jī)總量仍將保持增長態(tài)勢(shì)。
在新興市場(chǎng)的開拓中,晶科能源表現(xiàn)頗為搶眼。“應(yīng)該說我們?cè)跂|南亞、非洲和南美市場(chǎng)都早已布局,在部分地區(qū)已經(jīng)取得了相當(dāng)驚人的成績。”錢晶表示,“晶科在南非、印度、日本、加拿大等國家,都已收獲多個(gè)大型和超大型項(xiàng)目,并積累和布設(shè)了重要的客戶網(wǎng)絡(luò)。”據(jù)悉,2012年晶科僅在南非斬獲的訂單就已接近100MW。
輝倫太陽能則推出“金磚戰(zhàn)略”,在巴西首屆光伏展會(huì)上正式宣布挺進(jìn)巴西。袁全表示,針對(duì)該國光伏政策尚未完全明確、相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)度不高以及現(xiàn)行常規(guī)電價(jià)偏高的市場(chǎng)特點(diǎn),輝倫改變單一提供光伏組件的策略,結(jié)合系統(tǒng)集成能力,推出風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng),其中包括風(fēng)光互補(bǔ)路燈、離網(wǎng)直流系統(tǒng)等,并在當(dāng)?shù)貙ふ掖砩?。與此同時(shí),輝倫在東南亞、非洲地區(qū)的業(yè)務(wù)也在有序開展。據(jù)悉,輝倫日前已與新必奧能源公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,聯(lián)合開發(fā)40MW泰國光伏電站。“新興海外市場(chǎng)是我們一直努力跟蹤的方向。”昱輝陽光研究院副院長吳承志在接受采訪時(shí)表示,“昱輝在澳大利亞已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績,在非洲和東南亞市場(chǎng)也已經(jīng)開始布局。”另外,吳承志強(qiáng)調(diào),雖然印度已對(duì)包括我國在內(nèi)的多個(gè)國家提出反傾銷調(diào)查,但印度光伏市場(chǎng)的潛力仍值得關(guān)注,因?yàn)槠鋰鴥?nèi)產(chǎn)能很難滿足當(dāng)前的安裝需求。
開拓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)癥下藥
深入了解當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)、政治局勢(shì)、法律法規(guī),確保收匯安全。
在開拓海外新興市場(chǎng)的過程中,我國企業(yè)有哪些需要注意的地方?“相對(duì)于成熟的歐美市場(chǎng),目前業(yè)界所謂的新興市場(chǎng),多是"陽光管夠、財(cái)力和經(jīng)驗(yàn)不足"的發(fā)展中國家和地區(qū)。”袁泉強(qiáng)調(diào),“在開拓這些市場(chǎng)時(shí),我們需要特別注意以下兩點(diǎn):第一,必須貼近終端市場(chǎng)需求,開發(fā)出價(jià)格低廉的應(yīng)用性產(chǎn)品,尤其是離網(wǎng)型系統(tǒng);第二,要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的氣候特點(diǎn)、政治局勢(shì)、法律法規(guī),更要確保收匯安全。”“我認(rèn)為首先要了解當(dāng)?shù)氐恼卟町?、?yīng)用差異、目標(biāo)客戶和客戶的購買習(xí)慣差異以及他們對(duì)于產(chǎn)品要求的差異。”錢晶表示,“然后再選擇合適的對(duì)口產(chǎn)品、合適的推廣溝通渠道、合適的合作伙伴及合作方式等。”錢晶強(qiáng)調(diào),關(guān)鍵還是要看品牌、成本和服務(wù),這才是制勝的王道。品牌不僅僅是做廣告,搞贊助,它來自于質(zhì)量、口碑和長期的客戶信任;成本來自于高效率的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營管理;服務(wù)則來自于客戶為先的意識(shí)和專業(yè)在地團(tuán)隊(duì)。
完善的一站式服務(wù)為中盛光電在海外市場(chǎng)帶來了豐厚的回報(bào)。佘海峰表示,實(shí)際上,在海外許多的光伏電站項(xiàng)目上,中盛光電同時(shí)扮演了工程總承包商和組件供應(yīng)商兩種不同的角色。如這次的羅馬尼亞項(xiàng)目,中盛不僅是整個(gè)項(xiàng)目的組件供應(yīng)商,還是項(xiàng)目的EPC提供商,而且還為項(xiàng)目提供融資服務(wù)。“這才是我們的一站式服務(wù),永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說"NO"。”他強(qiáng)調(diào)。“發(fā)展本土團(tuán)隊(duì)是成功開拓新興市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。”吳承志向廣大
光伏企業(yè)建議,“本土人才對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、環(huán)境等情況更為熟悉,積極吸收本土人才往往能起到事半功倍的效果。”