2015年是我國新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年,在這一年,國家能源局分別發(fā)文組織開展可再生能源“十三五”規(guī)劃和各類可再生能源技術(shù)“十三五”規(guī)劃研究和編制工作,加強(qiáng)宏觀管理,完善項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模合理布局和事后監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)可再生能源市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。相關(guān)文件不僅強(qiáng)調(diào)了新能源的發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目布局的科學(xué)研究測(cè)算,同時(shí)也注重解決風(fēng)電、太陽能發(fā)電的并網(wǎng)消納等在“十二五”期間突出的瓶頸問題,并要求與國家2020年非化石能源消費(fèi)占比15%、2030年非化石能源消費(fèi)占比20%等戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),研究落實(shí)“十三五”時(shí)期可再生能源重點(diǎn)任務(wù)和重大項(xiàng)目工程。
作為一種新型產(chǎn)業(yè),新能源產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展空間巨大。其中風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、核能與汽車新能源的發(fā)展將獲得利好。我國風(fēng)能資源豐富,陸地與海上可開發(fā)與利用風(fēng)能共計(jì)10億瓦,如果風(fēng)能被全部開發(fā),可以滿足我國目前的用電需求。
在化石燃料日趨減少的情況下,太陽能已成為人類使用能源的重要組成部分,并不斷得到發(fā)展。太陽能又光伏與光熱兩大類型,普遍、無害、巨大與長(zhǎng)久是太陽能的主要特點(diǎn),隨著中國國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、技術(shù)逐步提升,光伏發(fā)電成本會(huì)逐步下降,未來中國國內(nèi)光伏容量將大幅增加。
生物質(zhì)能有望在農(nóng)業(yè)資源豐富的熱帶和亞熱帶普及,主要問題是降低制造成本,生物乙醇、生物柴油以及二甲醚燃料應(yīng)用值得期待。
核電是一種高效的清潔能源,它主要采用核裂變的方式釋放巨大的能量發(fā)電。與傳統(tǒng)的煤與石油發(fā)電方式相比,核能發(fā)電效率高,能量大且發(fā)電過程中不會(huì)產(chǎn)生有毒或有害氣體污染以及影響環(huán)境。隨著遼寧紅沿河核電站5號(hào)、6號(hào)機(jī)組,福建福清核電站5號(hào)、6號(hào)機(jī)組相繼獲批,我國才開始重啟沿海核電項(xiàng)目。此外,核電產(chǎn)業(yè)也成為我國高端制造業(yè)的出海“新名片”,在對(duì)外貿(mào)易中發(fā)揮了重要作用。
汽車新能源指的是新能源汽車所采用的動(dòng)力源,主要是動(dòng)力鋰電池與氫燃料電池等,其中動(dòng)力鋰電池在國內(nèi)應(yīng)用最為廣泛。環(huán)境污染、能源緊張與汽車行業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián),國家現(xiàn)在大力推廣新能源汽車,這也使得動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。
隨著常規(guī)能源的有限性以及環(huán)境問題的日益突出,以環(huán)保和可再生為特質(zhì)的新能源越來越得到各國的重視。新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既是整個(gè)能源供應(yīng)系統(tǒng)的有效補(bǔ)充手段,也是環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)的重要措施,是滿足人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的最終能源選擇。
互聯(lián)網(wǎng)+新能源市場(chǎng)發(fā)展分析
1.能源服務(wù)有巨大灰色存量市場(chǎng)
由于電力等能源領(lǐng)域的社會(huì)化分工程度低,相應(yīng)地,能源服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展得不太規(guī)范。原供電企業(yè)的三指定(指定設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工)是通過服務(wù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。服務(wù)市場(chǎng)在自身的檢修、運(yùn)維等領(lǐng)域外,還連接著設(shè)計(jì)、施工、營銷、運(yùn)營、檢修等業(yè)務(wù)。同樣,發(fā)電市場(chǎng)也有巨大的服務(wù)業(yè)務(wù)需求。
2.能源服務(wù)有可能成為搶奪用戶的重要入口
抓住工商業(yè)用戶的服務(wù)市場(chǎng),可能作為入口,占據(jù)后端市場(chǎng)與節(jié)能、售電等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。節(jié)能服務(wù),基本是靠產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)現(xiàn)來完成的,而這個(gè)領(lǐng)域還做不到。
3.線下模式的壁壘,資產(chǎn)重,異地?cái)U(kuò)張?jiān)谶\(yùn)營維護(hù)、檢修、故障維護(hù)等服務(wù)業(yè)務(wù)中,由于也存在規(guī)模效應(yīng),因此率先推動(dòng)線下模式的企業(yè)有可能在一定區(qū)域內(nèi)建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)。線下模式專業(yè)型強(qiáng),有可能較快在所在區(qū)域形成比較好的粘性;其最大的問題存在異地?cái)U(kuò)張的瓶頸。
4.線上模式更有希望無極限擴(kuò)張如果同比例在檢修、運(yùn)營、維護(hù)領(lǐng)域的進(jìn)行專業(yè)隊(duì)伍、設(shè)施的擴(kuò)張,將可能變成重資產(chǎn)模式,隨著管理成本的提升,投入產(chǎn)出比可能越來越低。
從另一方面來講,純粹依靠自身人力資源做好各類服務(wù),也不太可能,激活和線上模式引導(dǎo)的公開的社會(huì)參與者再分工模式,更能聚集優(yōu)秀資源,做好用戶服務(wù)。