鋼鐵企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)效率在很大程度上取決于生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)與否;另外，由于配套設(shè)施比值較大，努力提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)而降低邊際成本成為鋼企大浪淘沙的重要手段。在過(guò)去的時(shí)間里，大鋼企不停地通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大自身規(guī)模，而小鋼企也不甘落后，各種渾水摸魚(yú)、更換大型設(shè)備的情況屢見(jiàn)不鮮。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)鼓勵(lì)并購(gòu)一方面是提高我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)鋼企話語(yǔ)權(quán)，另一方面也希望通過(guò)產(chǎn)能歸攏來(lái)化解產(chǎn)能過(guò)剩;從地方政府層面來(lái)說(shuō)，中小型鋼企增資擴(kuò)充規(guī)模不僅可以幫助解決就業(yè)，還能拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)，也樂(lè)見(jiàn)其成。于是，中小型鋼企有地方政府撐著、大型鋼企有國(guó)家撐著且自身龐大的規(guī)模對(duì)政策也形成了一定的綁架，結(jié)果產(chǎn)能越來(lái)越多，最終在經(jīng)濟(jì)下滑之際出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。
當(dāng)然，鋼鐵工程建設(shè)期較長(zhǎng)，拿高爐來(lái)說(shuō)，近期投產(chǎn)的高爐大都是09、10年信貸擴(kuò)張之時(shí)投建的，而當(dāng)時(shí)也正是經(jīng)濟(jì)一片向好，我相信誰(shuí)都沒(méi)有辦法預(yù)料到3年之后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)究竟如何，前段時(shí)間異?；鸨睦钭糗娨仓皇窃谌ツ昴曛胁判纬烧摂嗲医Y(jié)論還存有很大不確定性。因此，僅從產(chǎn)能過(guò)剩的角度來(lái)說(shuō)，并不存在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，但既然出現(xiàn)了問(wèn)題自然就需要追究責(zé)任，私營(yíng)企業(yè)若出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，結(jié)果就是資產(chǎn)損失，而國(guó)企出現(xiàn)失誤就需要對(duì)高管追責(zé)，經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰都OK。
言歸正傳，在經(jīng)過(guò)前幾年的規(guī)模擴(kuò)張和設(shè)備更新?lián)Q代之后，目前我國(guó)很多鋼企不論在規(guī)模還是在設(shè)備的先進(jìn)度方面都保有較大的優(yōu)勢(shì)，但是整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)卻不具備優(yōu)勢(shì)，原因就在于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的另一個(gè)重要因素:經(jīng)營(yíng)管理模式。“一流的設(shè)備、二流的管理”最終造就的不僅是資金的無(wú)端浪費(fèi)，還是一個(gè)個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的二流甚至三流企業(yè)，歸根結(jié)底又演變?yōu)樗袡?quán)之爭(zhēng)，這是個(gè)龐大的課題，暫且不表。
就目前來(lái)說(shuō)，粗放式地一味擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)無(wú)法給鋼企帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改變經(jīng)營(yíng)模式才是王道。不過(guò)，這一戰(zhàn)略對(duì)不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)而言是不同的。
對(duì)于大型鋼企來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在需要做的就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)行多元化布局。首先是積極涉入上游資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，主要目的在于保障資源自給率、提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性;其次要合理對(duì)下游貿(mào)易、物流進(jìn)行布局，圍繞產(chǎn)品主要流通區(qū)域和戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶(hù)，設(shè)立物流企業(yè)或鋼材加工配送中心，增強(qiáng)客戶(hù)粘性;最后，努力涉足相關(guān)配套領(lǐng)域，如機(jī)械、船舶、汽車(chē)制造、新材料等。當(dāng)然，最為關(guān)鍵的是加大研發(fā)力度，逐步擺脫低端產(chǎn)能的束縛。
對(duì)于中小型鋼企來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)規(guī)模還遠(yuǎn)未達(dá)到最優(yōu)邊際成本的點(diǎn)，規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)的根本動(dòng)機(jī)，而且隨著大型鋼企轉(zhuǎn)型，中小型鋼企擴(kuò)大規(guī)模也可以填補(bǔ)低端產(chǎn)能的漏洞。
中投顧問(wèn)發(fā)布的《2013年第三季度熱點(diǎn)行業(yè)追蹤報(bào)告》指出，需要謹(jǐn)防的是大型鋼企、巨型鋼企繼續(xù)擴(kuò)張，最終不僅對(duì)政策形成綁架，還會(huì)損害整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。大型鋼企規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)頗為顯著，繼續(xù)擴(kuò)張徒勞無(wú)益、只會(huì)形成更嚴(yán)重的壟斷，而且大型鋼企也具備轉(zhuǎn)型的能力，何況作為大型國(guó)企，本身也具有引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的義務(wù)。既如此，不妨將低端市場(chǎng)讓出一部分給中小型鋼企，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性布局。
