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在國家宏觀調(diào)控的持續(xù)作用下,房地產(chǎn)的暴利時代正在消逝,開發(fā)商也在積極尋找新的突破。這幾年,戰(zhàn)略合作伙伴成為開發(fā)商熱衷的新型開發(fā)模式,開發(fā)商的戰(zhàn)略合作對象涉及很多行業(yè),其中衛(wèi)浴五金行業(yè)更是開發(fā)商的重要合作行業(yè)之一。
現(xiàn)階段的衛(wèi)浴五金市場良莠不齊,或是產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證,或是后續(xù)服務(wù)不到位,這些都讓房地產(chǎn)開發(fā)商對衛(wèi)浴五金企業(yè)的選擇頭疼不已。如何從眾多的衛(wèi)浴五金企業(yè)中選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴?
首要遵循雙品原則一般在選擇衛(wèi)浴五金企業(yè)之前,要先對該企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)、注冊資本、是否自主生產(chǎn)、廠房規(guī)模、市場占有量等進行一番了解,并通過正面或側(cè)面對該品牌在市場上的知名度、美譽度進行考察。
當然,企業(yè)的綜合實力并不局限于品牌,因為品牌是以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)的,真正有實力、有底蘊的品牌企業(yè)是將產(chǎn)品品質(zhì)的控制做到極致的企業(yè)。
作協(xié)議保障雙方權(quán)益在與衛(wèi)浴五金品牌企業(yè)建立初步的合作意向之后,接下來就是考慮合作的細節(jié)和簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
戰(zhàn)略合作協(xié)議是維系雙方利益的保障性、雙贏的文件。開發(fā)商與衛(wèi)浴五金企業(yè)深化雙方的合作,才能充分發(fā)揮1+12的效應(yīng),從戰(zhàn)略合作協(xié)議的約定內(nèi)容中規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù),讓雙方權(quán)益都能得到保障,實現(xiàn)合作共贏。
加強管理戰(zhàn)略合作雙方相互配合簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方成為共贏的合作伙伴,雙方對對方的工作需要互相給予支持與協(xié)助,才能使戰(zhàn)略合作關(guān)系順利發(fā)展。
在整個戰(zhàn)略合作期間,雙方工作上的時間配合節(jié)點是必須考慮的,畢竟開發(fā)商與衛(wèi)浴五金企業(yè)都是有自己的工作流程時間安排的。
再者就是人員派遣的問題,對于衛(wèi)浴五金產(chǎn)品,開發(fā)商在必要時會希望供貨商派遣專業(yè)人員協(xié)助指導安裝。
其次是衛(wèi)浴五金產(chǎn)品在施工現(xiàn)場與運輸過程中的注意事項。
在施工現(xiàn)場,由于工人的施工工具擺放較為隨意,產(chǎn)品沒有擺放在適當位置,導致被施工工具損壞,也是有可能存在的事情。
共同協(xié)商解決產(chǎn)品個性化需求每一個地產(chǎn)項目都有自己的定位,有高端的,也有中低端的,開發(fā)商對項目地產(chǎn)的衛(wèi)浴產(chǎn)品需求是有所差異的。而且現(xiàn)在衛(wèi)浴產(chǎn)品的個性化需求也是一種趨勢,開發(fā)商如何與衛(wèi)浴供應(yīng)商合作以滿足項目消費者的個性化需求,這是一個值得思考的問題。
衛(wèi)浴產(chǎn)品,或智能化,或古典化,不一樣的定位,不一樣的需求。開發(fā)商有自己的考慮,衛(wèi)浴供應(yīng)商也有自己的想法。不過最終還是需要歸結(jié)于項目地產(chǎn)消費者的需求,符合消費者個性化需求的項目地產(chǎn)才會有市場。
自身實力強勁的開發(fā)商與優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴五金企業(yè)合作,可以更好的發(fā)揮強強聯(lián)合的品牌效應(yīng)與提升雙方的經(jīng)濟效益。而自身實力相對一般的地產(chǎn)開發(fā)商,也可以同大品牌的衛(wèi)浴五金企業(yè)合作,提升自身的影響,能更好的降低開發(fā)商的營運風險與成本,從而獲得更好的收益。
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