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劉天成:小劉瓜子暫時擱淺 希望政府協(xié)調重組

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-23
核心提示:繼安徽龍津啤酒、阿毛食品為代表的安徽民營明星品牌消失后,昨日,小劉瓜子爆因資金鏈斷裂致關門停產(chǎn)。那么,小劉瓜子為什么會走到今天這一步?其未來又將何去何從呢?針對這些問題,記者采訪了小劉瓜子創(chuàng)始人劉天成。

昨日,小劉瓜子關門停產(chǎn)的消息經(jīng)媒體報道后,一時間引起軒然大波,一個有著30年的品牌難道真的要走向衰亡嗎?

小劉瓜子不僅是合肥的本土企業(yè),也是安徽省農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)。那么,小劉瓜子為什么會走到今天這一步?其未來又將何去何從呢?針對這些問題,昨日下午,記者采訪了小劉瓜子創(chuàng)始人劉天成。

自已掏腰包補發(fā)員工工資

“其實就是一個小事情,欠了工人20多萬工資,這也是企業(yè)的一個很正常現(xiàn)象,真的沒想到會搞得這么沸沸揚揚。”昨日下午,一見到記者,劉天成就說,造成今天這個局面,關鍵是這件事的處理方法存在問題。

劉天成表示,企業(yè)在關門停產(chǎn)之前他一點都不知情,還是當日下午看到網(wǎng)上信息和有記者采訪才知道的,當時他也很吃驚。

“廠里很多工人都是老員工,有的都干了20年,和企業(yè)和這個品牌感情都比較深,他們也不愿看到企業(yè)關門停產(chǎn)。”劉天成告訴記者,昨日一早他就趕到廠里,召集所有員工開了一個會,并個人掏錢補發(fā)了員工的工資。

鼎盛時期年產(chǎn)值1個億

小劉瓜子在合肥可以說是家戶喻曉。

“當初就一口大鍋,1979年開始擺攤,拉著板車四處吆喝,一天忙到晚。”劉天成對當年操著大鍋鏟揮汗如雨的情景依然記憶猶新。

劉天成說,小劉瓜子起步時期很是艱難,為了能在合肥打出小劉這個品牌,他曾拜“傻子瓜子”創(chuàng)始人年廣九為師,到蕪湖學習了一段時間。

從蕪湖回來后,劉天成開始著手擴大生產(chǎn)規(guī)模,增加了炒鍋,還請來幾個幫手,劉天成真正成為了老板。

劉天成回憶說,1985年小劉瓜子開始走向鼎盛時期,當時是供不應求,在四牌樓一天能賣出8000斤瓜子,那時候,小劉瓜子是合肥市民的年貨必備品。

中國的炒貨看安徽,安徽的炒貨看合肥。2005年是小劉瓜子的鼎盛時期,當年的年產(chǎn)值達到1個億。

“小劉瓜子沒有資不抵債”

2010年,小劉瓜子重組后,擁有20%股權的劉天成開始漸漸退居幕后。小劉瓜子的關門停產(chǎn),也是劉天成最不愿看到和最沒有預想到的。

劉天成說,小劉瓜子重組后,有了新的職業(yè)經(jīng)理人,所以他也就很少過問企業(yè)的事了。他認為,小劉瓜子這次的關門停產(chǎn),最主要原因是經(jīng)營不善和資金鏈的斷裂。

“小劉瓜子并不是資不抵債,目前,資產(chǎn)有6000多萬,而外債只有3000萬,因此小劉瓜子應該還是一個良性的企業(yè)。”

沒有很好的管理團隊+投資失敗是衰落主因

劉天成說,小劉瓜子確實錯失了很多良機,走到今天這個地步原因是多方面的。

劉天成說,他對炒貨產(chǎn)業(yè)很執(zhí)著,當時一心只想把炒貨做好,在企業(yè)旺盛時期沒能看清形勢,沒有及時走多元化發(fā)展之路。

“企業(yè)雖然發(fā)展壯大了,但這么多年來一直沒有形成核心競爭力,沒有一個很好的團隊來管理。另外,在經(jīng)營決策上也存在著很大的失誤,使后來者居上。”劉天成總結說。

投資上的失誤也是小劉瓜子走到今天這一步的主要原因。劉天成說,前些年,投資一些項目,但最后都是以失敗而告終,尤其是池州與廣德的兩次投資,損失很大,可以說是血本無歸。

搬家三年窮,劉天成說,小劉瓜子從創(chuàng)辦至今共搬過五次家,有幾次搬家是迫于無奈,每次搬家都給小劉瓜子帶來了一定影響。

只要能救“小劉瓜子”,愿將品牌無償轉讓

小劉瓜子不僅是合肥的品牌,也是安徽的品牌,市民的認可度很高,如果消失了確實很可惜。劉天成說,小劉這個品牌是他30年來,一天一天、一點一滴嘔心瀝血打造出來的,“只要我在,‘小劉’這個品牌就不會消失。”

“希望有經(jīng)濟實力,和有團隊運作能力的人和企業(yè)來救救小劉瓜子,希望‘小劉瓜子’這個品牌能夠延續(xù)下去,繼續(xù)發(fā)揮小劉的社會效應。”劉天成表示,只要能救小劉瓜子,他并不在乎小劉這個品牌被誰擁有,他愿無償?shù)匕哑放妻D讓。

他說,他已得到了其他兩個股東關于無償轉讓“小劉”這個品牌的授權。

“希望政府幫助協(xié)調小劉瓜子重組”

小劉瓜子資金斷鏈,困難重重,不得不關門停產(chǎn)。那么,小劉瓜子的未來將是怎樣的呢?誰能來救小劉瓜子呢?

劉天成表示,融資難是民營企業(yè),尤其是中小企業(yè)的普遍難題,資金一旦斷鏈,企業(yè)就無法正常運轉,也就會面臨倒閉破產(chǎn),和小劉同時代的本土品牌目前很多都不存在了。“小劉這個品牌如果倒下了,損失的不僅是我個人和企業(yè),對合肥也是一個損失。”

劉天成說,能夠救活小劉瓜子的最佳方式就是資產(chǎn)的重組,但需要政府出面來協(xié)調。“目前,也有一些有實力、有信用的大企業(yè)集團有意重組小劉瓜子,我希望政府部門能夠關注和重視小劉瓜子的現(xiàn)狀,幫助小劉瓜子進行資產(chǎn)重組,渡過眼前難關。”

鏈接:消失的安徽民營明星品牌

安徽龍津啤酒

2004年,華潤啤酒斥資2.8億元,收購了龍津集團90%的股份。

在安徽省內,龍津啤酒曾經(jīng)是市場份額僅次于華潤啤酒的第二大啤酒企業(yè),年生產(chǎn)能力達到30萬噸。此前,華潤啤酒在安徽已擁有兩家啤酒廠,生產(chǎn)能力達45萬噸。

據(jù)媒體報道稱,華潤在安徽收購啤酒企業(yè)瞄準的第一個目標就是地處六安市舒城縣、距合肥100多公里外的龍津集團,但被龍津拒絕。此后華潤啤酒通過低價傾銷、買斷經(jīng)營和有獎銷售等方法,迅速占據(jù)合肥等市場。

最終,安徽龍津啤酒成功被華潤啤酒收購。

阿毛食品

上世紀90年代初,阿毛食品創(chuàng)始人伊國明開始帶著自己手工制作的“阿毛湯圓”在合肥市走街串巷,沿街叫賣。其主打產(chǎn)品芝麻餡湯圓外觀飽滿圓潤、入口滑爽香甜,得到了合肥市民的一致好評。

憑著大家的口耳相傳,阿毛湯圓的名氣在合肥市迅速擴大,成了合肥市家喻戶曉的“草根明星”食品。

1993年,伊國明成立阿毛食品廠,并開創(chuàng)了中國速凍湯圓的先河。短短三年的時間,阿毛食品的年產(chǎn)值就突破了6000萬元。

2003年,阿毛食品創(chuàng)始人伊國明因賭博欠下了數(shù)千萬元賭債,由于資不抵債,工廠被迫停產(chǎn)歇業(yè)。

為了還清賭債,伊國明四處奔走籌款。經(jīng)歷幾近破產(chǎn)、商標拍賣等一系列波折后,阿毛食品元氣大傷,年營收規(guī)模也一度降到了3000萬元。

2011年,伊國明再度因欠下巨額賭債而被告上法庭,最終法院將阿毛食品工廠查封。2012年初,阿毛品牌易主,魏宜龍將“阿毛”商標和工藝買下。安徽阿毛食品廠從此退出歷史舞臺。(市場星報)
 

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