天威合變推行“成本領(lǐng)先行動計劃”取得顯著成效

外拓市場   內(nèi)抓管理  迎接挑戰(zhàn)

天威合變推行“成本領(lǐng)先行動計劃”取得顯著成效

企業(yè)的綜合實力強不強，要看它在逆境中的應變能力、駕馭能力。2011年變壓器行業(yè)遇到了前所未有的困難，產(chǎn)品售價下跌，原材料價格上漲，給變壓器制造企業(yè)帶來了嚴峻的考驗。

天威合變?yōu)榱嗽谀婢持星笊?，堅持外拓市場，?nèi)抓管理，強練內(nèi)功，全力推行“成本領(lǐng)先行動計劃”，采取各種有效措施，取得了顯著成效。今年前10個月，累計節(jié)約成本約1270萬元。

公司為了適應市場形勢的變化，提升企業(yè)的核心競爭力，積極強化市場管理，提高市場運作效率。為了擴大市場，提高工作效率，公司總經(jīng)理親自跑市場，抓訂單；為了貨款及時回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，公司領(lǐng)導班子成員對市場分片承包，督促、指導訂貨和貨款回收；建立市場信息收集網(wǎng)，提高信息準確率；建立單臺成本核算臺賬，把成本考核落到實處；通過各種措施，使市場開拓取得明顯效果。較去年同期相比，銷售費用較2010年同比下降了2%、自銷產(chǎn)品訂貨臺數(shù)增長4%、容量增長25%、合同額增長6%。

公司向成本管理要效益，強化內(nèi)部管理，狠抓降本增效工作。在公司內(nèi)全面開展“成本領(lǐng)先行動計劃”，將成本管理分為四個板塊整體推進，建立成本管理常態(tài)化管理體系，將降本增效工作納入各部門月度工作考核，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，做到月月有計劃、有檢查、有總結(jié)；通過開展合理化建議、“五小”成果活動，形成人人參與，群策群力的新局面，使降本增效工作不斷深化、不斷提升。1-10月份公司收到降本增效改善提案450多條，提案改善實施達99.34%。同時在公司內(nèi)大力推行“精益生產(chǎn)和精益管理”工作，通過領(lǐng)導能力培養(yǎng)、人才育成管理、班組建設(shè)管理、生產(chǎn)管理與控制、質(zhì)量控制與運行管理、形象塑造行為規(guī)范管理、信息化管理、設(shè)備與能源管理、物流配送管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、6S管理、成本控制管理、標準化作業(yè)等13個板塊的同步實施，使公司的整體管控水平得到有效提升，各項管理成本大大下降，僅鐵芯車間硅鋼片拼片套裁一項，就節(jié)約成本560多萬元；各項費用支出明顯減少，企業(yè)單位能耗比2010年降幅為6%；財務費用較2010年同比減少了3%。

公司注重向科技要效益。通過提升技術(shù)隊伍的整體水平，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計成本；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減輕產(chǎn)品重量，降低產(chǎn)品成本；通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，在滿足產(chǎn)品性能參數(shù)的條件下，利用庫存物資，降低材料成本。今年前10個月，通過優(yōu)化設(shè)計累計節(jié)約成本370多萬元。

同時公司向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，把管理觸角延伸到材料供方，把物資采購質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、產(chǎn)品運輸、安裝質(zhì)量層層落實，實行質(zhì)量問責制，責任落實到人，建立異常信息反饋處理系統(tǒng)，形成產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，有效降低了質(zhì)量成本，今年產(chǎn)品一次性試驗合格率達97.7%，質(zhì)量成本同比減少40%。

天威合變通過全面推行“成本領(lǐng)先行動計劃”和“精益生產(chǎn)與精益管理”，企業(yè)的整體管控能力大大提升，綜合實力得到有效提高，為應對變壓器行業(yè)當前遇到的嚴峻困難堅定了信心，奠定了堅實的基礎(chǔ)。文/天威合變  楊世平寫于2012年