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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
8月18日晚，長虹和美的同時發(fā)布半年報，長虹虧損1.8億，美的凈利66億。前者是國企，后者是民企，二者都曾在家電這個最早開放、充分競爭的行業(yè)中拼殺多年，也曾數(shù)次短兵相接。如今，業(yè)績呈現(xiàn)如此差異讓人感到震撼。
就是在此時，受體制問題束縛多年的長虹啟動了國企改革，希望通過改組長虹集團為四川長虹電子集團控股有限公司、適度調(diào)整擴大電子集團的決策權(quán)、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負”。
只是，如今家電業(yè)已經(jīng)走過狂飆突進的輝煌年代，正置身于一片紅海中浮沉不斷，此時長虹遲來的國企改革能否順利實施，并且給它帶來“破繭成蝶”的美好未來，仍有待時間檢驗。
長虹產(chǎn)權(quán)改革曾兩度擱置
在倪潤峰執(zhí)掌長虹的時代，長虹曾兩度提出產(chǎn)權(quán)改革計劃，但都沒有成功。國企長虹內(nèi)部人人“鐵飯碗”的現(xiàn)狀如今仍未改變。
中國家電史上，倪潤峰是一個不可或缺的人物。他曾執(zhí)掌長虹帥印17年，在1989年策動過中國電視行業(yè)首場價格戰(zhàn)，以30%的降幅與日本品牌短兵相接并大獲全勝;在1998年發(fā)動過 “長虹囤積彩管事件”，引發(fā)國內(nèi)彩電企業(yè)一場“資源大戰(zhàn)”。
但就是這個家電“教父級”人物最終失意離開，并留下一件未酬心愿——長虹產(chǎn)權(quán)改革。有媒體報道稱，導(dǎo)致倪潤峰離職的真正原因也許就是是以倪潤峰為首的管理層與大股東(當?shù)卣?在長虹產(chǎn)權(quán)改制方面所產(chǎn)生的分歧。
早在1999年，長虹就制定過民營化計劃，核心是國有股減持，目標是逐步使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的股權(quán)多元化的公眾公司，其中便包括管理層對公司國有股的購買(MBO)。后隨著國家有關(guān)部門對國有股減持叫停，此計劃落空。
2002年5月，倪潤峰再次提出“民營化”，但由于管理層和大股東在民營化方式上存在分歧，計劃擱置。
與之對應(yīng)的是，對手企業(yè)TCL在李東生的領(lǐng)導(dǎo)下，于2002年實現(xiàn)曲線MBO。2004年1月，TCL集團整體上市，李東生擁有TCL集團1.445億股股份，身家一舉超越10億元。同一年，倪潤峰60歲，黯然退休，其退休前年薪為120多萬，退休后僅能拿到每月1000元退休金。
倪潤峰的離開，令長虹產(chǎn)權(quán)改革的努力戛然而止，國企性質(zhì)占據(jù)上風(fēng)后，預(yù)備以“狼性”撲入市場競爭的企業(yè)性格也漸漸變得溫順起來。
據(jù)知情人士透露，十年前，長虹都是一周工作六天，現(xiàn)在每周工作五天。與每天都開足馬力連軸轉(zhuǎn)的大部分家電企業(yè)不同。
此外，國企長虹內(nèi)部人人“鐵飯碗”的現(xiàn)狀也未能改變。“公司老總連一個普通員工的去留都很難決定。”長虹內(nèi)部人士稱，開除在長虹的企業(yè)文化、企業(yè)輿論中是說不過去的。
家電專家劉步塵對記者說，多年來，長虹給人們留下的深刻印象就是“負重前行”，它和別人競爭的時候，其中很大的短板就是受到體制的約束， 讓長虹看起來像一個“戴著鐐銬的舞者”。國有企業(yè)不管賺錢虧錢，都由國家兜底，這導(dǎo)致長虹市場意識不強烈，在純粹國有體制之下，很難和那些輕裝上陣的同行 企業(yè)實施對稱性競爭。
這是當年倪潤峰爭取“民營化”的主要原因，也是如今長虹啟動國企改革的主要考慮。
部分高管將“有換有下”
2014年，第三次國企改革拉開序幕。新一輪長虹改革的核心只有一個：政府給企業(yè)放權(quán)松綁，特別是在涉及一些重大項目投資的財權(quán)以及人事權(quán)等方面，力度較大。
2004年，倪潤峰退出后，原綿陽市副市長趙勇調(diào)任長虹成為新一代“掌門”，剛接棒的趙勇對媒體說，“(長虹)不能說是一潭死水，也是一潭平靜的水，綿陽以及長虹最需要的是激情。”
今年7月初，四川省深化國資國企改革工作會議上，長虹董事長趙勇再次說，公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管控、高端人才引進等方面存在一些問題。在互聯(lián)網(wǎng)的跨界沖擊下，傳統(tǒng)家電面臨“生與死”的考驗。
一個月后，長虹披露了大股東——長虹集團擬定的國企改革方案相關(guān)情況。
2014年8月3日，長虹公告稱，長虹集團擬定了深化改革加快轉(zhuǎn)型升級方案，主要涉及六大內(nèi)容：長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司; 適度調(diào)整擴大對電子集團控股公司重大投資審批權(quán);研究制定中長期激勵管理辦法;積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng) 濟;深化勞動制度改革、人事制度改革、分配制度改革;構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，全面落實機制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“目前此份方案正在四川省國資委審議”。有知情人士稱，“原本定于8月19日前后對外公布審議結(jié)果”。目前來看，已經(jīng)推遲。
盡管最終的審議結(jié)果尚未出爐，但長虹內(nèi)部已經(jīng)開始有所動作。
有長虹內(nèi)部人士對記者透露，改革中高管層面變動幅度不小，22個高管層有不到一半人會“有換有下”，由長虹體系內(nèi)的人補缺，或者從社會公開招聘。公開消息顯示，長虹已經(jīng)于年初啟動60萬年薪全球招副總計劃。
在執(zhí)行層方面，長虹已經(jīng)開始大力推進產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制。“相當于去行政化，產(chǎn)品經(jīng)理最大，可負責(zé)整個業(yè)務(wù)全部鏈條，解決了跨部門合作問題，”上述人士稱，薪酬機制也將相應(yīng)變動。
這些調(diào)整正符合趙勇此前的表態(tài)。5月28日，長虹集團董事長趙勇在四川長虹股東大會上曾表示，“對不符合公司戰(zhàn)略、對發(fā)展造成拖累的子公司進行戰(zhàn)略重組或者退出”。公眾將看到今年換屆的實質(zhì)性變化。
此前，四川《黨的建設(shè)》雜志稱，新一輪長虹改革的核心只有一個：政府給企業(yè)放權(quán)松綁，特別是在涉及一些重大項目投資的財權(quán)以及人事權(quán)等方面，力度較大。同時，政府還對長虹在50多年發(fā)展過程中通過并購產(chǎn)生的大量退休員工等包袱進行清理，概括起來就是“放權(quán)+減負”。
人事和業(yè)績阻力重重
在家電這個充分競爭的行業(yè)，長虹是唯一一個受制于體制問題而發(fā)展滯后的企業(yè)。而其未來的阻力主要來自兩個方面，一個是人，一個是業(yè)績。
家電行業(yè)過去20年，先后經(jīng)歷了90年代的野蠻競爭，入世后的文明成長，如今正處在人民幣升值、補貼政策退出、互聯(lián)網(wǎng)入侵等因素包圍的新時代，所有企業(yè)都進入了前所未有的迷茫期。
對于同樣身處迷茫，而又要兼顧改革的長虹而言，顯得阻力重重。阻力主要來自兩個方面，一個是人，一個是業(yè)績。
家電專家劉步塵對記者說，這么多年的國企觀念，可能會固化管理層的思維。現(xiàn)在突然要改革，這部分人就將成為最大阻力。
還有業(yè)內(nèi)資深人士稱，國企有個很重的包袱是帶有政府性，它怕引發(fā)群體事件，國企員工如果鬧事兒，提出抗議，會讓政府很被動。“所以長虹跟很多央企一樣，承擔了政府形象的責(zé)任，但同時又要讓它到市場上與完全的民營企業(yè)、股份制企業(yè)拼殺。這是很痛苦的”。
即使人事調(diào)整得以解決，把原來這幫人拉到市場上去，能不能跟美的、格力、海爾拼也是一個疑問。“就像是溫室里的植物，一直備受呵護，一旦把棚揭開，風(fēng)吹雨淋，能與野地里長起來的植物抗衡嗎?”劉步塵說。
在業(yè)績層面，長虹轉(zhuǎn)型面臨的壓力也不小。
長虹最新公布的半年報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少179.73%，由盈利變?yōu)樘潛p1.81億元，扣除非經(jīng)常性損益則虧損4.2億元。
劉步塵說，年底或者明年，長虹真正開始執(zhí)行改革，有些產(chǎn)業(yè)板塊可能會退出，保留下的產(chǎn)業(yè)板塊也可能會因人的調(diào)整發(fā)生變化，經(jīng)營業(yè)績不可避免會受到影響。 就比如2011年，美的集團開啟內(nèi)部調(diào)整，第二年美的營收就從931億降到680億。預(yù)計長虹改革的陣痛期可能也會持續(xù)三年左右時間。
不過，這是值得的代價。“把過去的浮腫而不是肌肉消除，呈現(xiàn)健康的體魄，雖然瘦了，但肌肉多了，發(fā)展就會變快了”，劉步塵說。
只是，在長虹放手一搏的背后，它還背負著一個千億計劃。四川省曾提出，希望長虹2013年營收做到1000億元，2017年做到2000億。但在轉(zhuǎn)型瘦身期，既要業(yè)績又要成效顯然是不可能的，四川省政府和長虹，是否都能耐得住寂寞等待“破繭成蝶”，也是疑問。
劉步塵說，長虹的改革，很大程度上取決于長虹集團主管部門四川省國資委的決心到底有多大。而對長虹而言，已經(jīng)失去太多機會，這次改革只能成功，不能失敗。
