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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
“2014年，中航工業(yè)機電實現(xiàn)總收入437億元，同比增長41% ，增幅位居集團第一；利潤總額同比增長6.02%； EVA同比增長5.65%。同時，航空主業(yè)地位進一步提升，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高，航空、特種裝備和車船載、電力電氣三大產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)超過百億級規(guī)模，不僅提升了產(chǎn)業(yè)競爭力和行業(yè)話語權(quán)，而且為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”在1月26日召開的中航工業(yè)機電2015年工作會上了解到。中航工業(yè)副總經(jīng)理張新國出席會議，對機電系統(tǒng)取得的成績給予了充分肯定。
中航工業(yè)機電總經(jīng)理孟軍在工作報告中全面總結(jié)了機電系統(tǒng)2014年工作，對2015年工作進行了部署。中航工業(yè)機電董事長王堅深入地剖析了機電系統(tǒng)的現(xiàn)狀和能力，5年來取得的進步以及未來發(fā)展要堅持的方向和重點。
王堅說，機電公司成立五年來，系統(tǒng)集成能力、市場開拓能力、管控能力和總部行為能力獲得大幅提升，特別是航空機電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)管控能力取得突破。5年來，經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)年均增長30%，2014年經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)了40%以上的增長；“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸明晰，航空、特裝、裝備及車船載系統(tǒng)、電力電氣裝備三大產(chǎn)業(yè)均突破百億元規(guī)模；民機產(chǎn)業(yè)獲得了多個系統(tǒng)級供應(yīng)商；多項產(chǎn)品處于市場領(lǐng)先地位，座椅調(diào)節(jié)、軍用方艙國內(nèi)市場占有率名列第一，電線電纜、制氧機進入全國前兩位，壓力應(yīng)變傳感器市場占有率進入全球前三名；而在體制機制改革上，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特性，探索建立了不同的激勵機制，有管理者持股、股票期權(quán)激勵、虛擬股權(quán)、貼身經(jīng)營團隊等多種方式。
“機電公司不是一艘大船，而是一個航母編隊。”面對日益激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的企業(yè)形態(tài)與管理，王堅指出，機電系統(tǒng)要全面提升新常態(tài)下公司整體發(fā)展水平，就一定要：堅持航空為本，突出主業(yè)地位；堅持“效益優(yōu)先”，提升運行質(zhì)量；堅持“協(xié)同發(fā)展”，提升綜合能力。要打破封閉思維，建立系統(tǒng)思維；打破自我為中心的定位，實現(xiàn)“鏈成機電”，推動成員單位在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈上的定位，建立企業(yè)之間的良性互動，形成合力，共同發(fā)展。
張新國指出，機電系統(tǒng)2014年各方面都取得了很好的成績，機電公司很多業(yè)務(wù)單元在直屬單位中都名列前茅。他認(rèn)為機電系統(tǒng)的工作報告很務(wù)實，很透徹地分析了自己干了什么，改變了什么，明白了什么，未來要往哪里走等幾個問題。他認(rèn)為，機電系統(tǒng)的報告也很好地闡釋了“發(fā)展”與“增長”，“生產(chǎn)力”與“生產(chǎn)率”這兩組極易混淆但又截然不同的概念，希望企業(yè)管理者能夠理解什么才是真正的發(fā)展，并且在企業(yè)不斷向更高階段進步的過程中，很好地擺正此間的關(guān)系。
2015年，集團公司要力推信息化建設(shè)、“基于模型的系統(tǒng)工程”和“架構(gòu)”，張新國詳細(xì)解讀了在“兩化融合”和即將到來的工業(yè)4.0背景下，推進以上三項工作的必要性和重要性，以及三者之間的關(guān)系。他表示，工業(yè)4.0是整個工業(yè)自動化、智能化的綜合體，由信息化引發(fā)的新的工業(yè)革命必將顛覆傳統(tǒng)意義上的整個工業(yè)生產(chǎn)，他希望各單位要認(rèn)真理解、重視信息化建設(shè)、“基于模型的系統(tǒng)工程”和“架構(gòu)”，要做好準(zhǔn)備，并且要做好技術(shù)和工業(yè)知識的提煉工作，以應(yīng)對更加復(fù)雜的組織和需求等方面的變化。
會議還全面總結(jié)了機電系統(tǒng)2014年黨建思想政治工作的亮點，提出了2015年的工作思路。機電系統(tǒng)積極創(chuàng)新黨建工作，把黨建工作作為分黨組工作的第一要務(wù)，以學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。堅持每月舉辦中心組學(xué)習(xí)擴大會，開展基層黨組織星級管理考核工作，積極開展黨建思想政治工作課題研究。各單位廣泛開展“三大紀(jì)律 九項注意”公開承諾活動，搭建四大平臺，建立六大長效機制，教育實踐活動完成三個環(huán)節(jié)的各項工作，并轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。機電系統(tǒng)積極開展以“聚勢、品質(zhì)、共享”為核心內(nèi)容的文化理念體系宣貫工作和文化建設(shè)達標(biāo)認(rèn)證工作，中航工業(yè)新航被中航工業(yè)授予集團文化示范單位；中航工業(yè)新航全國勞動模范朱義兵工作室，被中航工業(yè)命名為“中航工業(yè)勞模創(chuàng)新工作室”；公司工會還積極創(chuàng)新工作模式，強化自身建設(shè)，開展班組建設(shè)、現(xiàn)場交流會等活動，努力打造“職工之家”；公司團委積極打造“青年風(fēng)采”平臺,開展系列主題教育活動，組建青年突擊隊。2014年，該公司團委獲“中央企業(yè)五四紅旗團委”榮譽稱號。
