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中鼎集團2014年全球銷售收入首次超百億

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-27
核心提示:2014年,中鼎集團以全球銷售收入達102.5億元的紀錄,成為宣城市首家銷售收入超百億的工業(yè)企業(yè)。
    許多尋常的時間,常因一些重大事件的標注,而顯出非同尋常的意義。
 
  2014年,對于中鼎集團來說,是一個值得銘記的年份。2014年,中鼎集團以全球銷售收入達102.5億元的紀錄,成為我市乃至宣城市首家銷售收入超百億的工業(yè)企業(yè)。
 
  從“創(chuàng)業(yè)夢想”到“百億夢圓”,中鼎集團走過了35年歷程。35年,不過是漫長歷史長河中的一個時間片段,但卻承載起寧國工業(yè)史上一個重要的“歷史單元”,標注了一個大型現(xiàn)代化企業(yè)在皖東南巍然崛起的“空間坐標”。
 
 (一)
 
  1980年,寧國縣密封件廠在中溪人民公社正式組建成立。在夏鼎湖的帶領下,企業(yè)大刀闊斧地進行了一系列改革:建立嚴格生產責任制度,實現(xiàn)績效工資體系。同時,致力于技術攻關,攻克了當時困擾全國同類產品發(fā)脆、開裂、膨脹的質量難題。僅僅三年時間,密封件廠就實現(xiàn)產值249萬元,創(chuàng)造利潤127萬元,繳納稅金22萬多元,固定資產45萬元,產品銷往全國20多個省、市、自治區(qū),并以質量可靠、價格低廉、品種齊全的優(yōu)勢,在國內市場上贏得了較好的聲譽。
 
  這是一個良好的開端,也讓企業(yè)邁開了新的更大的步子——
 
  擴大規(guī)模!
 
  伴隨企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升,“擴大生產規(guī)模”的步驟逐一從文件里走進了現(xiàn)實:
 
  1988年,新廠房和辦公樓拔地而起,并被國務院命名為“國家二級企業(yè)”。
 
  1992年,完成了對寧國密封件廠的股份制改制,成立了中鼎股份有限公司。
 
  1998年,中鼎股份有限公司在省級-寧國經濟技術開發(fā)區(qū)投資建設中鼎工業(yè)園。
 
  升級產品!
 
  依據市場形勢的變化,中鼎適時調整經營業(yè)務,在一次次的產品升級和產業(yè)擴展中不斷壯大。
 
  第一步,在原有密封件、家電產品的基礎上,瞄準市場潛力和經濟效益巨大的汽車橡膠零部件產品,積極進行產品升級和產業(yè)延伸。
 
  第二步,進一步升級產品,逐步形成系統(tǒng)化產品的擴張模式。目前已成功開發(fā)生產了發(fā)動機系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、車身系統(tǒng)等多系列汽車橡膠零部件產品,產品種類逾萬種,并逐漸成為公司的主營業(yè)務。
 
  第三步,中鼎將產業(yè)范圍進一步擴展,先后涉足汽車金屬件、模具制造、汽車工具、辦公自動化等多個領域,并逐步向軍工、航空、航天、礦山機械、船舶重工等諸多高端領域進軍。
 
  走出寧國!
 
  在繼續(xù)保持良好經營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢的基礎上,企業(yè)以寧國總部為支點,先后向上海、蘇州、廣東江門、安徽宣城、廣德等地輻射發(fā)展,建設生產基地。
 
  同時,企業(yè)積極制定并實施了全球發(fā)展戰(zhàn)略,并本著“以我為主,博采眾長”的原則,大膽走出國門,先后與日本、韓國、德國、美國等國先進企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。
 
 (二)
 
  三十五年的不懈奮斗和滾動發(fā)展,今天的中鼎已換了模樣,一幅嶄新的壯麗畫卷鋪展開來——
 
  中鼎集團目前已成為以機械基礎件和汽車零部件為主導的大型現(xiàn)代化企業(yè)。2014年,中鼎躋身“全球非輪胎橡膠制品36強”。
 
  中鼎集團下屬各類投資企業(yè)30余家,遍布全國各地,并在美國、德國等地共設有10余家境外企業(yè)。其中,核心控股企業(yè)——安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通過資產重組在深交所掛牌上市,為中國密封件行業(yè)第一股。
 
  中鼎產業(yè)涉及實業(yè)投資、橡膠及塑料制品、機械及模具制造、汽車工具、信息防偽及物流信息技術、電子電器等領域,主導產品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠制品于2009年被評為“中國馳名商標”。經過多年發(fā)展,中鼎在國內同行業(yè)占據了絕對領先優(yōu)勢地位,并在國際市場上具有較高的影響力和知名度,產品正越來越成為國內外高端戰(zhàn)略客戶的第一選擇。
 
  中鼎技術裝備先進,具有雄厚的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力,擁有全國同行業(yè)唯一的“國家級企業(yè)技術中心”、“博士后科研工作站”和“國家認可檢測試驗中心”。創(chuàng)下了中國橡膠制品(非輪胎)行業(yè)的多項之最。
 
  在追求自身發(fā)展的同時,中鼎一直以促進地方經濟社會發(fā)展為己任,創(chuàng)造最佳經濟效益和社會效益,追求企業(yè)與社會的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。僅“十二五”以來,中鼎累計上交稅金就超過了20億元。
 
  站在新的起跑線上,中鼎的腳步依舊沒有停歇。技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、借助資本市場、文化創(chuàng)新,中鼎打出了四張響亮的“牌”!
 
  ——技術創(chuàng)新成就發(fā)展之基。特別是近年來,中鼎斥巨資購置了國際頂尖水平的研發(fā)設備,進行大規(guī)模的技術改造,從美國、德國等國家引進國際最先進的生產、檢測及試驗設備,逐步組建了國內同行業(yè)中最大、最強、最先進的技術裝備陣容。
 
  ——管理創(chuàng)新插上騰飛之翼。按照“集團化管理,專業(yè)化生產”的原則,中鼎推進實施了企業(yè)內部結構的戰(zhàn)略調整和重組,逐步完善母子公司體制和內部治理結構,建立企業(yè)集團化運營架構。同時在生產管理上,中鼎引進了先進的管理方式,先后引進5S現(xiàn)場管理和精益生產方式。
 
  ——借助資本市場開創(chuàng)新輝煌。2006年,中鼎成功收購原安徽飛彩車輛股份有限公司的全部國有股權,通過實施重大資產重組,向其注入了具有較強盈利能力和良好發(fā)展前景的橡膠密封件、汽車橡膠零部件優(yōu)勢資產,使飛彩股份避免了退市風險,恢復了其持續(xù)經營和發(fā)展能力,從而使中鼎順利地步入了資本市場。
 
  ——文化創(chuàng)新提高企業(yè)凝聚力。大力推進企業(yè)文化建設,2003年,中鼎設立了企業(yè)文化中心,并提煉了以“敬業(yè)、誠信、文明、友善”為精髓的中鼎企業(yè)文化;2011年,為進一步提升企業(yè)文化層次,啟動了企業(yè)CIS策劃項目。
 
(三)
 
  今天的中鼎已不再是30多年前的小作坊,它的種種優(yōu)勢迸發(fā)出強大的力量,讓它在繼續(xù)穩(wěn)固提升國內行業(yè)主導地位的同時,主動參與到國際市場競爭。
 
  基礎條件扎實——中鼎集團連續(xù)多年銷售收入、出口創(chuàng)匯、利潤總額以及主導產品市場占有率等各項指標均居國內同行業(yè)首位。
 
  技術力量雄厚——中鼎集團每年開發(fā)的新產品超過2000多個品種,且部分產品已被認定為行業(yè)標準,具有成熟的生產工藝和技術,有整套的橡膠密封制品生產流水線、檢測試驗設備、較為完善的公用動力配套設施和生產廠房。
 
  人才隊伍優(yōu)秀——中鼎集團目前擁有大專以上學歷的專業(yè)研發(fā)人員逾千人,擁有一支優(yōu)秀的技術隊伍。
 
  管理水平先進——中鼎集團先后通過了ISO/TS16949、ISO14001、ISO/IEC17025等質量、環(huán)境及試驗室體系認證。多年的實踐探索為中鼎建立了一套科學的成本管理方法。
 
  資金運作科學——中鼎集團從原材料采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)均進行了有效的控制,同時在內部建立了有效的資金管理機構及內部預測控制體。通過對資金進行合理的分配與運用,提高了資金的運作效率。
 
  萬事俱備,中鼎的國際化進程蓄勢待發(fā)!
 
  起步!2003-2004年,中鼎走出國門,建立國際化營銷渠道,為國外市場拓展奠定基礎;投資韓國泰克、金亞等技術重量級公司,借鑒對方的先進技術和管理經驗。
 
  布局!2007-2008年,中鼎在美國、歐洲全資設立子公司,進行試探性布局投資;收購德國施密特集團股份,進入歐洲高端密封件市場,并進行產業(yè)轉移,在國內進行規(guī)模化生產。
 
  擴展!2009年以來,中鼎國際化進程不斷加快,并響應國家產業(yè)結構調整政策,開始了與汽車研發(fā)制造大國相關企業(yè)的較大數額的并購合作,重點發(fā)展工程機械等行業(yè)高端裝備用密封產品;同時在國外設立研發(fā)中心,引進國外先進技術人才。
 
  實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,轉變了中鼎的生產發(fā)展方式,使原先的單一外銷出口變?yōu)槿蚍秶鷥鹊难邪l(fā)、設計、制造、物流、銷售,形成完備的一體化產業(yè)鏈。
 
  在困境中突圍,在危機中奮起,抓住發(fā)展時機,主動攻堅克難。中鼎,一個當初資產不足兩萬元的小廠如今已建起了高聳入云的經濟大廈!
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