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智能空調(diào)井噴增長 企業(yè)創(chuàng)新才是正軌

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-01
核心提示:空調(diào)制造商面臨產(chǎn)品、銷售渠道、供應(yīng)鏈的全方位變革,要實現(xiàn)這些變革,唯有靠技術(shù)創(chuàng)新。   
  空調(diào)制造商面臨產(chǎn)品、銷售渠道、供應(yīng)鏈的全方位變革,要實現(xiàn)這些變革,唯有靠技術(shù)創(chuàng)新。
  
       5月初,海爾智能空調(diào)全面接入蘇寧云,這是海爾智能空調(diào)的又一個跨界合作。無獨有偶,在海爾智能空調(diào)接入蘇寧云后,美的也宣布攜手蘇寧推出智能計劃。另據(jù)媒體記者爆料,喊出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的格力,正頻繁與360接觸,主題依舊是智能空調(diào)。種種跡象顯示,中國空調(diào)業(yè)即將迎來一次大洗牌。
 
  智能空調(diào)井噴式增長
 
  高庫存讓國內(nèi)的空調(diào)制造商們?nèi)缱槡?。去年十一黃金周,格力、美的、奧克斯等空調(diào)品牌紛紛扛起降價大旗,試圖用經(jīng)濟杠桿清理庫存,但效果并不理想。在市場需求疲軟之下,空調(diào)制造商們在2015年將面臨高庫存的更大壓力。
 
  真正讓空調(diào)制造商們感到危機的,還是政策對空調(diào)市場的調(diào)控。家電市場調(diào)查機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示,2015年整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場零售量將達4452萬套,增長5.7%,與往年10%的增長少了近一半。在這樣一個嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,發(fā)改委約談空調(diào)制造商和蘇寧、國美這樣的渠道商,要求今年不搞“超范圍價格戰(zhàn)”。
 
  毫無疑問,在政府的約束之下,2015年空調(diào)制造商的高庫存壓力會到達臨界點。與此同時,智能空調(diào)迎來了井噴式增長。有專家稱,在過去的一年里,智能空調(diào)銷量增長300%,未來仍有很大的增長空間。
 
  一邊是傳統(tǒng)空調(diào)的滯銷,一邊是智能空調(diào)銷量的井噴式增長。在智能家居大潮之下,空調(diào)市場洗牌已成定局。事實上,空調(diào)制造商也深知市場洗牌即將來臨,并積極尋找轉(zhuǎn)型之路。一年前,海爾提出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,美的牽手小米……這也可以說是空調(diào)市場洗牌的前兆。
 
  企業(yè)重規(guī)模輕創(chuàng)新
 
  當(dāng)下空調(diào)高庫存的隱患,并非簡單的市場受挫,而是國內(nèi)空調(diào)市場多年積累下的頑疾。一直以來,國內(nèi)空調(diào)制造商都沉迷于市場份額爭奪戰(zhàn)中。2013年10月,變頻空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)(APF標(biāo)準(zhǔn))正式實施,以格力、美的為代表的空調(diào)制造商遭遇了一次小劫難。
 
  再看技術(shù)變革方面,十年前,日本和歐美市場的變頻空調(diào)技術(shù)已經(jīng)成熟,國內(nèi)才開始研究變頻空調(diào)技術(shù)。準(zhǔn)確地說,在過去十年時間里,國內(nèi)空調(diào)制造商都在為爭奪市場份額而活。接連不斷的價格戰(zhàn),是各大空調(diào)品牌搶奪市場的表現(xiàn)。
 
  再看日本的空調(diào)制造商,大金和三菱重工,卻沒有被規(guī)模所牽絆。不可否認(rèn),格力和美的是國內(nèi)空調(diào)市場的兩大巨頭,但在高端市場卻依然是大金、三菱重工等日系品牌的天下。一味追求規(guī)模,讓格力、美的們迷失了自己。再看智能手機領(lǐng)域,蘋果市場份額不大,利潤卻是第一。從蘋果和日系空調(diào)品牌的崛起就會發(fā)現(xiàn),技術(shù)和創(chuàng)新才是生存的王道。毋庸置疑,規(guī)模已經(jīng)成為空調(diào)制造商們轉(zhuǎn)型的魔咒。正因如此,格力和美的都喊出了轉(zhuǎn)型,卻沒有付諸實際行動。
 
  在去年,美的曾經(jīng)召開了兩場規(guī)??涨暗闹悄芗揖影l(fā)布會。時至今日,美的并沒有相應(yīng)的產(chǎn)品上市。格力與小米對賭之后,推出了格力手機,在智能家居的布局仍然是紙上談兵。追根溯源,格力和美的,都在乎的是空調(diào)市場第一和第二這個位置。
 
  創(chuàng)新如何破局
 
  巨大的庫存壓力,疲軟的市場需求,迫使空調(diào)制造商們轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格來說,以格力、美的、海爾為代表的三大空調(diào)制造商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,只是魄力不同。相比之下,市場份額較弱的海爾,在創(chuàng)新方面的步伐更大一些。
 
  從喊出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的口號,到推出成熟的智能空調(diào)產(chǎn)品,并構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)思維的互聯(lián)網(wǎng)工廠,海爾的轉(zhuǎn)型步伐還是很快的。與美的停留在戰(zhàn)略口號的做法相比,海爾的轉(zhuǎn)型更實際。從產(chǎn)業(yè)角度來看,海爾、美的、格力轉(zhuǎn)型做智能空調(diào),一定程度上會緩解銷售壓力。要想真正轉(zhuǎn)型,必須重新顛覆原有的產(chǎn)品理念和銷售體系。
 
  目前,格力和美的都在嘗試平臺化運作,借助第三方平臺的力量轉(zhuǎn)型。客觀地說,這種策略只能解決一時之困,只有靠技術(shù)創(chuàng)新,才能真正實現(xiàn)破局。多年來,空調(diào)技術(shù)一直被國外品牌牽制。在產(chǎn)品上,海爾實現(xiàn)了創(chuàng)新;在供應(yīng)鏈方面,海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠,實現(xiàn)了用戶下單工廠生產(chǎn)的智能制造模式。
 
  從長遠角度來看,海爾空調(diào)模式的前景還是一個未知數(shù),但海爾重技術(shù)創(chuàng)新的作法是值得肯定的。用戶對空調(diào)這一產(chǎn)品的需求在改變,空調(diào)制造商要想真正破局,還需要再多幾分勇氣,并加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。
 
  在高庫存的壓力之下,空調(diào)制造商如果再不加速轉(zhuǎn)型,或?qū)⒈粠齑嫱纤馈T诨ヂ?lián)網(wǎng)時代,空調(diào)制造商們要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺,洞察用戶需求,并以此確定轉(zhuǎn)型的方向。在空調(diào)市場的這一輪洗牌上,空調(diào)制造商面臨產(chǎn)品、銷售渠道、供應(yīng)鏈的全方位變革,要實現(xiàn)這些變革,唯有靠技術(shù)創(chuàng)新。
 
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