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在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)從高速向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”背景下，微觀領(lǐng)域的重要參與者———外資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研判是產(chǎn)業(yè)界較為關(guān)心的話題。作為一家扎根中國(guó)30多年的跨國(guó)公司，日立集團(tuán)開(kāi)展的業(yè)務(wù)涵蓋了電力、能源、城市建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　日立（全稱(chēng)“株式會(huì)社日立制作所”）近日在北京發(fā)布了新一期中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略，從這個(gè)新戰(zhàn)略不難看出，日立依然看好調(diào)整中的中國(guó)市場(chǎng)。該公司執(zhí)行役常務(wù)中國(guó)總代表小久保憲一在接受中國(guó)工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)采取了很多針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)措施，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整過(guò)程之中。日立將緊跟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，謀求更大的發(fā)展空間。

　　黑天鵝事件頻發(fā)如何占得先機(jī)

　　隨著全球化、數(shù)字化進(jìn)程的加快，人們的價(jià)值觀、社會(huì)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)的革新性服務(wù)不斷涌現(xiàn)，商業(yè)規(guī)則和商業(yè)模式以及產(chǎn)品和生活方式都在發(fā)生著巨變。

　　過(guò)去的一年，英國(guó)脫離歐盟、世界各地的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等各種超乎人們預(yù)想的“黑天鵝”事件頻繁發(fā)生。“可以說(shuō)我們正處于一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代。”日立執(zhí)行役社長(zhǎng)兼CEO東原敏昭在日立集團(tuán)中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)明會(huì)上告訴記者。

　　如何正確看待黑天鵝事件？東原敏昭曾和《黑天鵝》一書(shū)的作者納西姆先生進(jìn)行過(guò)交流，對(duì)人們經(jīng)常陷于“天鵝就是白色的”

　　這種固有觀念而錯(cuò)失了重要數(shù)據(jù)這一點(diǎn)，深有感觸。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，必須認(rèn)識(shí)到“萬(wàn)事皆有可能”。

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全球的數(shù)字化進(jìn)程正在不斷加速。北美有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，歐洲有“工業(yè)4.0”，中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”。以產(chǎn)業(yè)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施為中心，各種創(chuàng)新層出不窮。東原敏昭認(rèn)為，伴隨數(shù)字化進(jìn)程，人們的喜好也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從“物品轉(zhuǎn)向結(jié)果”，從“占有轉(zhuǎn)向共有”，從“封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放”，從“個(gè)體最佳”轉(zhuǎn)向“全體最佳”，這樣的范式轉(zhuǎn)移接踵而來(lái)。

　　在這樣的大環(huán)境中，日立將通過(guò)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)長(zhǎng)年培養(yǎng)起來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)OT（操作技術(shù)）和支持經(jīng)營(yíng)的IT（信息技術(shù)），以及豐富的產(chǎn)品和系統(tǒng)相結(jié)合，展開(kāi)“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”，力圖在數(shù)字化的大潮中占得先機(jī)。

　　“中國(guó)是我們最大的海外市場(chǎng)”

　　日立公布的2018中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃顯示，該公司要致力于成為“IoT時(shí)代的創(chuàng)新合作伙伴”，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，在全球擴(kuò)大社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，力爭(zhēng)在2018年度將日本以外地區(qū)的銷(xiāo)售額占比提升至55%。

　　“中國(guó)已經(jīng)是日立在日本以外最大的市場(chǎng)（以國(guó)家為單位）。”日立中國(guó)總代表小久保憲一告訴記者，日立將繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，為中國(guó)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和提高人們的生活質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)。正是考慮到中國(guó)市場(chǎng)的重要性，日立首次將全球董事會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)設(shè)定在了中國(guó)，全球董事匯集在北京就中國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向及日立的事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研討。

　　記者了解到，日立在全球開(kāi)展的業(yè)務(wù)涉及電力、能源、金融、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)與客戶(hù)的協(xié)同創(chuàng)新提供解決方案。截至2016年3月，日立集團(tuán)在中國(guó)擁有180家集團(tuán)企業(yè)，正式員工四萬(wàn)余名，在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額約占日立全球總銷(xiāo)售額的11%。

　　日立集團(tuán)2018中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略中明確了繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品制造及擴(kuò)大符合中國(guó)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)板塊這兩大支柱，將2018年度中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售額提升至1.1萬(wàn)億日元（約合663億元人民幣）的目標(biāo)。這意味著2016~2018年度日立在華銷(xiāo)售額的復(fù)合年均增長(zhǎng)率目標(biāo)超過(guò)10%。

　　日立能否在中國(guó)實(shí)現(xiàn)上述增長(zhǎng)目標(biāo)？對(duì)于記者的疑問(wèn)，小久保憲一表示，中國(guó)市場(chǎng)巨大且富裕階層的人口數(shù)量眾多，日立的很多產(chǎn)品都有用武之地。日立在中國(guó)2015年度1.05萬(wàn)億日元的銷(xiāo)售額中，有約85%都是“中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)銷(xiāo)售”。

　　小久保憲一還特別提到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的GDP本身規(guī)模已經(jīng)很龐大。雖說(shuō)6.5%的增速被稱(chēng)為“出現(xiàn)鈍化”，但這依然是一個(gè)非常高的增長(zhǎng)速度。他認(rèn)為，中國(guó)努力采取的很多針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施已經(jīng)見(jiàn)到成效。“盡管部分制造業(yè)出現(xiàn)停滯，但零售業(yè)非常旺盛。”

　　全面對(duì)接中國(guó)戰(zhàn)略

　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，如何發(fā)現(xiàn)其中的新價(jià)值至關(guān)重要。小久保憲一告訴記者，日立高度重視中國(guó)政府提出的“十三五”規(guī)劃，日立在中國(guó)的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也將與之高度一致。日立從“健康中國(guó)”、“美麗中國(guó)”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”、“一帶一路”等重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中看到了機(jī)遇。

　　在產(chǎn)品序列方面，日立針對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)占有率保持領(lǐng)先地位的電梯產(chǎn)品，將進(jìn)一步強(qiáng)化高端產(chǎn)品線、充實(shí)中檔產(chǎn)品線，并擴(kuò)大維修保養(yǎng)服務(wù)；在汽車(chē)、電子產(chǎn)品行業(yè)，將繼續(xù)提供可靠性高、性能優(yōu)異的零部件和機(jī)器。

　　同時(shí)，日立還將提供一系列相關(guān)解決方案及服務(wù)，包括助力醫(yī)院高效化經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療健康解決方案；實(shí)現(xiàn)物流業(yè)智能化、運(yùn)用IoT提升生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)流通數(shù)字化；普及電動(dòng)車(chē)（EV）、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛的尖端機(jī)器和系統(tǒng)。

　　在具體的商業(yè)布局上，日立將利用集機(jī)器人、人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析等尖端技術(shù)于一體的“Lumada”IoT平臺(tái)，契合中國(guó)“十三五”規(guī)劃中提出的“健康中國(guó)”、“美麗中國(guó)”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”等戰(zhàn)略，為中國(guó)客戶(hù)提供高效醫(yī)療、智能物流、智能制造等方面的解決方案。日立還計(jì)劃將融合了中國(guó)方案的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶到“一帶一路”沿線國(guó)家。

　　小久保憲一談到：“目前很多中國(guó)企業(yè)都在向東南亞或歐洲拓展業(yè)務(wù)。對(duì)此日立的考慮是：首先，日立在第三方中標(biāo)之后，會(huì)攜手中國(guó)企業(yè)一起完成項(xiàng)目；同時(shí)，中國(guó)企業(yè)中標(biāo)了，日立也會(huì)作為合作伙伴提供零部件材料系統(tǒng)。這兩種做法目前都已經(jīng)有實(shí)踐。”

　　談到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)，小久保憲一表示：“德國(guó)所說(shuō)的工業(yè)4.0，大家都認(rèn)為這就是智能制造，但實(shí)際上這僅僅是對(duì)于生產(chǎn)線進(jìn)行IT的改造。而日立希望實(shí)現(xiàn)的是ERP———企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，比方設(shè)計(jì)的云端化，技術(shù)的云端化，采購(gòu)的云端化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的云端化，也就是經(jīng)營(yíng)的可視化。”

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