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中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，作為代表的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，還有京東、滴滴、摩拜等。而我們看向國(guó)外時(shí)，德國(guó)厲害的企業(yè)是大眾、戴姆勒、寶馬、西門(mén)子、博世;日本厲害的企業(yè)是豐田、本田、日產(chǎn)、日立、發(fā)那科，美國(guó)厲害的企業(yè)是蘋(píng)果、通用、富特、微軟、波音…
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功靠的是萌發(fā)的一個(gè)主意，抓住了先機(jī)，他們提供網(wǎng)購(gòu)服務(wù)、支付服務(wù)、提供打車(chē)服務(wù)、送餐上門(mén)等等，靠的是中國(guó)龐大的市場(chǎng)，只要從每個(gè)人身上賺取1塊錢(qián)，就可以賺10多億。
而國(guó)外更多成功的企業(yè)不是在搞互聯(lián)網(wǎng)，而是深耕于制造業(yè)!他們的成功靠的是長(zhǎng)期的研發(fā)與技術(shù)沉淀，靠的是一批批有工匠精神的技能人才，靠的是制造出領(lǐng)先的高附加值產(chǎn)品，他們的成功絕不是可以靠投機(jī)取巧來(lái)復(fù)制的。
為什么中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展不行?因?yàn)橹圃鞓I(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)，一些核心技術(shù)需要長(zhǎng)期的研發(fā)攻關(guān)，需要一批批靜得下心的技能人才，面對(duì)國(guó)外強(qiáng)大的現(xiàn)有對(duì)手，沒(méi)有加倍的付出根本沒(méi)法發(fā)財(cái)，這是一條很難走的路!
我們可以看到，一個(gè)摩拜自行車(chē)?yán)塾?jì)融資超過(guò)了10億美元!而在制造業(yè)，又有哪個(gè)投資人會(huì)投錢(qián)支持制造業(yè)的發(fā)展?或許在投資人的眼里，制造業(yè)的人是一群傻子，花那么大的精力去做一件不賺錢(qián)的事情，為什么不做容易發(fā)財(cái)?shù)氖虑槟?
互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等創(chuàng)新固然很好，給人們的生活帶來(lái)了便利。但是，我們不得不思考，如果沒(méi)有阿里巴巴，我們?nèi)匀豢梢匀コ匈I(mǎi)東西，如果沒(méi)有滴滴、摩拜我們照樣打車(chē)、公交出行。但是，如果我們沒(méi)有了超市的東西，沒(méi)有了汽車(chē)，一切還從何談起?
表面上看起來(lái)，中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，什么東西都可以制造出來(lái)。實(shí)際上，很多真正屬于中國(guó)能制造出來(lái)的東西是一些低端的產(chǎn)業(yè)，根本不值一提;另外，那些看起來(lái)屬于中國(guó)引以為豪的大品牌工廠(chǎng)，很大程度在依賴(lài)于國(guó)外核心技術(shù)與裝備，去工廠(chǎng)里看看，工廠(chǎng)里的生產(chǎn)線(xiàn)、核心設(shè)備幾乎是清一色的國(guó)外品牌，工廠(chǎng)里員工拿著微薄的薪水，而大部分利潤(rùn)被國(guó)外賺走了，可以說(shuō)中國(guó)的制造業(yè)，都是在給國(guó)外設(shè)備與技術(shù)企業(yè)打工。
我們的互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了能引以為豪的強(qiáng)大嗎?如今國(guó)內(nèi)的電腦普遍使用的是美國(guó)微軟的windows系統(tǒng)，手機(jī)普遍使用的是美國(guó)谷歌的Android系統(tǒng)與蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)，我們的信息與大數(shù)據(jù)，到底被誰(shuí)真正掌握呢?
如果我們有強(qiáng)大的制造業(yè)，各種核心裝備都能自己制造，不需要花巨資購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口裝備，那么國(guó)人就能充分享受自己創(chuàng)造出來(lái)的巨大財(cái)富，而不是讓財(cái)富外流，那才是真正的國(guó)家強(qiáng)大，人們更富裕了，再搞點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)那不是分分鐘鐘的事情嗎?
