羅清啟：家電企業(yè)業(yè)績下滑 沒有利用變動是關鍵

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)：上半年家電企業(yè)為何出現(xiàn)群體性的業(yè)績低迷，企業(yè)到底該如何應對市場波動帶來的影響?相關家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生給予了解說。

需求透支論回避了企業(yè)的能動性

從已經(jīng)公布的業(yè)績快報來看，大多數(shù)企業(yè)的確陷入了業(yè)績下滑的困境。對此有業(yè)內(nèi)評論稱這一現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上是刺激政策透支了市場需求造成的。這一觀點正確嗎?

羅清啟：我認為這是一種舍本逐末的精神勝利，而不是針對產(chǎn)業(yè)問題進行的深刻分析。黑格爾曾說“相互作用是事物的真正的終極原因”，而這種相互作用又根據(jù)對象屬性的不同自然地分成了內(nèi)部原因與外部原因兩種。毋庸贅言，我們都能夠得出一個明確的結論，在事物的發(fā)展過程中到底誰該是主導。如果將這一方式移植到當前家電行業(yè)面臨的業(yè)績衰退上不難得出這樣的結論，當前業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的所謂“需求透支論”顯然是回避了主要原因，過分強調(diào)客觀原因。

從整個市場的運行情況看，房地產(chǎn)市場相對低迷等因素固然對整個產(chǎn)業(yè)帶來了一定的影響。但這種影響應該說是具有兩面性：一方面，我們不能完全忽略這些因素對市場帶來的不利影響，但另一方面，正是這種市場變動也為企業(yè)進行顛覆變革提供了機會，利用這一時期的綜合流量變化進行結構調(diào)整顯然是綜合成本較低的。而從當前市場輿論上看，企業(yè)的發(fā)展變成了依賴于外部環(huán)境變動。這無異于將企業(yè)的生死存亡置于外部環(huán)境上，失去了企業(yè)自身的能動性。因此，企業(yè)要做的不應該是抱怨市場環(huán)境，而是要利用市場環(huán)境的變動，在市場的寒冬中創(chuàng)造春天。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正沖擊尚未開始

除了市場變化的因素，也有人將當前家電企業(yè)的群體性業(yè)績低迷歸結于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的沖擊，是這樣嗎?

羅清啟：這種論調(diào)有夸大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之嫌，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性沖擊遠未到來。

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在更大程度上帶來的還是一種邏輯上的顛覆。將傳統(tǒng)企業(yè)從唯產(chǎn)能論的規(guī)模與范圍經(jīng)濟的理論框架中拉出來，轉而進入到以用戶為中心的平臺生態(tài)發(fā)展邏輯上。我們可以觀察當前受所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊最大的領域，無論是手機還是電視，傳統(tǒng)的以制造為主的競爭模式已經(jīng)基本終結。幾乎所有企業(yè)都在大談特談如何向互聯(lián)網(wǎng)轉型，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)階段為整個產(chǎn)業(yè)帶來的最大驚喜。

從當前市場格局上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都處于起步階段。拋卻其對產(chǎn)業(yè)邏輯的顛覆，他們更大的顛覆其實就是體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的生成與銷售模式，或者更直觀地表述為價格上。但不可否認的是，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終端硬件產(chǎn)品在規(guī)模上大都沒有對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生結構性影響，因為他們還沒有從根本上顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的成本結構。而一旦這些企業(yè)在成本結構層面實現(xiàn)顛覆，這才是其沖擊最大化之時。

企業(yè)要顛覆產(chǎn)品更要顛覆思維

近年來，全球家電市場變動頻繁.無論是持續(xù)蔓延的全球金融危機還是不斷變動的國內(nèi)市場環(huán)境，都對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。家電企業(yè)當前應該如何應對這些變動以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?

羅清啟：互聯(lián)網(wǎng)為整個產(chǎn)業(yè)帶來了開放與透明，這個開放就是消滅了距離，包括企業(yè)與用戶、企業(yè)與供應商之間的距離。這一變化帶來的結果就是企業(yè)與各個產(chǎn)業(yè)角色間都可以無障礙通訊，而這種通訊正在從根本上顛覆原有的企業(yè)組織形態(tài)。在現(xiàn)階段，企業(yè)、用戶、供應商等角色間的相互通訊從根本上將企業(yè)從傳統(tǒng)發(fā)展思維中拉出來，直接讓以用戶為中心的發(fā)展邏輯根植于企業(yè)基因中。

現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)都在講轉方式調(diào)結構，但轉方式調(diào)結構要做的不僅僅產(chǎn)品結構的變化，更是企業(yè)經(jīng)營邏輯的變革。

也就是說，企業(yè)必須按照互聯(lián)網(wǎng)的方式，以開放的姿態(tài)去整合產(chǎn)業(yè)資源，讓用戶成為產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)造者。這樣企業(yè)才能具備應對市場變動的能力，才不至于當環(huán)境動蕩時企業(yè)業(yè)績也動蕩。