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自從雷軍、董明珠兩人的“十億賭局”名動江湖以來，兩人之間唇槍舌劍你來我往，每一回合都如同高手過招，代表了兩種不同產業(yè)模式典型觀點的碰撞，猶如武當會少林，火光四射，精彩絕倫，引得觀者心醉神迷，連呼過癮，也引來媒體的極大關注。今年的全國“兩會”也不例外。
由于兩位“賭局”玩家均出自廣東代表團，在代表團舉行全體會議的時候，似乎是為了“說合”，在有意無意中，兩人的座位被安排到了一起。然而，一貫高調自信的董小姐卻并未選擇與雷軍同桌，而是與別人換到前排，自始至終也未與雷軍交流。
“十億賭局”出自2013年12月的央視“2013中國經濟年度人物評選”典禮上，同獲年度經濟人物的兩人，在主持人有意無意的挑動下，志得意滿的雷軍向董明珠“發(fā)難”：“小米如果5年內營業(yè)額無法擊敗格力，我輸給董明珠一塊錢。”號稱空調“鐵娘子”的董小姐哪受得了這個，當即反駁：“一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。”于是成就了中國產業(yè)界的一段經典橋段。
口頭打賭當然不能當真，因為賭博畢竟是違法的事。但“十億賭局”的意義在于，這是在中國制造的大框架下兩種經濟模式之間的“賭局”。
雷軍的小米，學習的是美國的蘋果，自己沒有工廠，而是與富士康、英華達這樣的代加工廠進行合作，自己負責產品設計和營銷，在短短的幾年時間里，不僅在國內攻城略地，而且沖出國門，在全球搶占市場，在智能手機領域，被國際權威媒體評為僅次于蘋果、三星的品牌，獲得了極大的成功。
而以“掌握核心技術”為口號的格力電器，經過20多年的發(fā)展，早已成為空調業(yè)界的巨無霸，累計申請技術專利14000多項，其中申請發(fā)明專利近5000項，2014年實現營業(yè)總收入1400.05億元，成為目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的家電企業(yè)。
格力和小米，就產業(yè)模式而言，恰好如一枚硬幣的兩面。一個埋頭于扶犁深耕，專注于空調領域，強調自主知識產權，并取得極大的成功；而另一個采用互聯網思維，以優(yōu)秀的產品設計和出色的網絡營銷、饑餓營銷，吸引了大批粉絲，同樣贏得了市場。
然而實際上，這兩種模式并不矛盾，反而代表了目前中國制造所急需獲得的能力：產品設計、自主知識產權以及產品營銷能力，這三種能力都是提升中國產業(yè)水平、承接消費社會所必須的能力：傳統(tǒng)產業(yè)需要借助互聯網思維轉型升級，互聯網企業(yè)需要打造內功，光靠忽悠也不可長久。兩條道路并非決然對立，老死不相往來，而是殊途同歸。
就拿大家已經耳熟能詳的“日本馬桶蓋”來說，實際上，杭州、臺州等地，無論是外資企業(yè)還是民營企業(yè)，早在十幾年前就開始生產具有清潔、殺菌、加熱功能的“智能馬桶蓋”，由于與當時中國人的消費習慣消費水平尚有差距，一直不溫不火，年前卻因為財經作家吳曉波的一篇博文，引發(fā)了赴日搶購馬桶蓋的熱潮。然而，杭州市民卻發(fā)現，日本購買的馬桶蓋，原來卻是隔壁里廂下沙工廠出品的，本報記者進一步發(fā)現，同等品牌質量的馬桶蓋，國內國外售價基本一致，大老遠的跑來跑去，當了“人肉搬運機”，何苦來哉？
問題恐怕還是出于兩種產業(yè)模式分離上。中國馬桶蓋廠家同樣是埋頭苦干，卻無人關注，而一篇網絡博文，卻不自覺地成了東瀛日本的最佳營銷“軟文”。兩相對比，立馬可以讓人發(fā)現，埋頭苦干和發(fā)聲吆喝同等重要，缺一不可。若是由小米來做馬桶蓋，引入互聯網思維進行營銷，又是何等風景？
其實，中國已經是傳統(tǒng)制造業(yè)的大國，很多產品早已雄踞世界前列。但是在產品設計和營銷上，與國際一流水平相比，還依然有不小的差距。而這種差距，恰好是小米和格力之間的距離。所以，從這個意義上講，雷軍和董明珠，別再賭氣，應該成為“同桌的你”，分道揚鑣不如攜手共進，為中國制造正名，為中國消費者提供更多更好的產品。
