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董明珠的“機器人之夢”還需要幾年?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-12-20??來源:中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)??作者:邢學(xué)海
核心提示:“中國制造”,就像“空調(diào)”一樣,成為這幾年董明珠口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。
  “中國制造”,就像“空調(diào)”一樣,成為這幾年董明珠口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。
 
  11月15日,國家會議中心,在由格力主辦的“第三屆中國制造高峰論壇”上,董明珠向外界公布了格力過去幾年上繳的利稅數(shù)字——這個數(shù)字在過去五年的時間里總計超過了800億元,其中200億來自于2016年的貢獻(xiàn)。與此同時,還有讓她引以為豪的是格力的利潤率,從2011年的6%到2016年的15%。
 
  她說:“這兩個數(shù)據(jù)變化,足以證明了'中國制造'的力量。”
 
  和她口中的數(shù)字一起出現(xiàn)的,還有擔(dān)任當(dāng)天開場的樂隊——這是一支由格力智能裝備公司自主研發(fā)的工業(yè)機器人組成的樂隊——這是一場富有層次的樂章合奏,一共使用了三種型號的格力工業(yè)機器人,琴聲來源于格力GRS405水平多關(guān)節(jié)機器人,架子鼓大鼓來自格力GRS401水平多關(guān)節(jié)機器人,而其余所有樂器皆由格力GR606工業(yè)機器人演繹完成。
 
  今年3月的一次發(fā)布會上,依然由董明珠帶領(lǐng)出場的這群格力機器人,表演的是書寫中國的漢字。歷經(jīng)一年的時間,這群工業(yè)機器人的“技能點”雖然像時下所能見到的智能機器人一樣,離滿分依然還有距離,但顯然還是漲了不少。
 
  “今天的表演是小機器人演奏,我們大的機器人已經(jīng)達(dá)到了200公斤左右,根據(jù)這些機器人的體量大小滿足不同領(lǐng)域的需要。”董明珠繼續(xù)介紹說,“過去一講格力,聯(lián)想起來的是空調(diào),但是格力今天真正是一個全球化的多元型的工業(yè)集團(tuán),我們現(xiàn)在已經(jīng)不局限于在生活品質(zhì)上的應(yīng)用。”當(dāng)天,董明珠的語調(diào)依然鏗鏘,這是她一以貫之的風(fēng)格。
 
  機器人已經(jīng)成為格力這盤“工業(yè)多元化”大棋中關(guān)鍵的一子,也是董明珠近年最樂于向外界展現(xiàn)的事物。
 
  成績則是可圈可點的。不久前公布的2017年中報顯示,上半年,格力電器的智能裝備業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收9.62億元,比上年同期增長2765.27%,智能裝備產(chǎn)品覆蓋伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲設(shè)備、智能檢測、換熱器專用機床設(shè)備、無人自動化生產(chǎn)線體、數(shù)控機床等多個領(lǐng)域。這距離格力智能裝備公司的獨立只有兩年的時間。
 
  盡管起步較晚,但基于對制造業(yè)的積累,自主研發(fā)上的積淀,格力在很短時間內(nèi)就完成了從智能裝備領(lǐng)域到機器人領(lǐng)域,從硬件到數(shù)控系統(tǒng)的全部環(huán)節(jié)的打通,并實現(xiàn)了百分之百的自主研發(fā)和自有知識產(chǎn)權(quán)。
 
  以機器人為代表的智能裝備開始成為董明珠踐行她的“中國制造”夢的關(guān)鍵籌碼之一,并且,她頗顯固執(zhí)地希望,實現(xiàn)這個夢要靠格力自身的力量。
 
  董明珠認(rèn)為,這樣做值得,格力也能夠做到。這其中的底氣在于:十年前,格力尚是一家沒有自主技術(shù),從電機、制控機到壓縮機都完全倚賴海外公司的企業(yè),如今卻成了在規(guī)模、技術(shù)上全部實現(xiàn)國際領(lǐng)先的空調(diào)品牌。今天,早已具備較強研發(fā)實力的格力,只是在此基礎(chǔ)上,將自己的觸角向上再伸一步。
 
  不過董明珠依然說,這確實“很難”,也確實“來得很慢”,是在挑戰(zhàn)自我,但是她更渴望的正是那種“創(chuàng)造性的”,“不跟隨的”、“不依附的”貢獻(xiàn)。
 
  這樣的說法似乎不是謙虛。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國工業(yè)機器人行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測與轉(zhuǎn)型升級分析報告》整理顯示,2017年1月至9月以來工業(yè)機器人產(chǎn)量達(dá)95351臺/套,同比增長69.4%。其中,9月份工業(yè)機器人產(chǎn)量高達(dá)13085臺/套,同比增長103.2%,工業(yè)機器人產(chǎn)量實現(xiàn)了同比翻番。
 
  但中國市場的競爭格局并不令人樂觀。中國科學(xué)院院士吳宏鑫在今年4月2日舉行的國家機器人發(fā)展論壇上,分析了中國機器人市場的現(xiàn)狀:第一,國外機器人企業(yè)占據(jù)了我國機器人市場約90%的市場份額,僅日本的發(fā)那科(FANUC)、日本的安川電機(YaskawaElectric)、德國的庫卡(KUKARoboter)和瑞士的ABB四家國外機器人制作巨頭就搶占了國內(nèi)約65%的市場份額;第二,由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù),國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)大部分處在做系統(tǒng)集成的階段。
 
  這樣的現(xiàn)狀,早在格力智能裝備業(yè)務(wù)起步之前已經(jīng)維系了多年,主攻工業(yè)機器人核心技術(shù)的中國企業(yè)始終沒有打贏這場翻身仗。
 
  格力空調(diào)的自主技術(shù)之路用了十年的時間,承認(rèn)這場智能制造翻身仗“很難”的格力,又將需要多久的時間來實現(xiàn)逆襲?那些已然領(lǐng)先多年的海外巨頭,在這個過程中是否會留給格力足夠充分的空間和時間?
 
  這些疑問,暫時還沒有人能夠給出答案。

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