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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
圖片（從左到右）：我國石墨資源面臨濫采亂掘、采富棄貧、粗放經(jīng)營等諸多亂象；含有石墨烯的柔性新材料可有效提高導(dǎo)電性能IC；瑞盛新能源生產(chǎn)車間
作為2010年度諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)主題，石墨烯(一種由碳原子構(gòu)成的單層片狀結(jié)構(gòu)的新材料，可由石墨獲得)進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域已呼之欲出。許多科學(xué)家認(rèn)為該產(chǎn)品是革命性的新材料，將推動(dòng)電子產(chǎn)業(yè)步入新的發(fā)展階段，撬動(dòng)至少千億級的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前探明的全球天然石墨儲(chǔ)量約為7100萬噸，其中中國儲(chǔ)量約為5500萬噸，占全球儲(chǔ)量的77%，居世界首位。然而，同樣占全球儲(chǔ)量的70%以上，同樣是國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，石墨卻并不如稀土那樣受到重視。我國石墨產(chǎn)業(yè)并不理想，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈條中的原料供應(yīng)者。
“中國石墨界如果再走低端路線，恐怕就連做苦勞力的資格都沒有了！”中國石墨行業(yè)協(xié)會(huì)輪值會(huì)長、內(nèi)蒙古日新集團(tuán)董事長張彬?qū)χ袊a(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀十分擔(dān)心。他認(rèn)為，石墨對于工業(yè)發(fā)展的重要意義，比稀土有過之而無不及。國家層面應(yīng)該更多地關(guān)注這一產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
早在5年前，在能源行業(yè)轉(zhuǎn)征戰(zhàn)多年的張彬，以51億人民幣的巨資投向了石墨深加工，目前日新集團(tuán)規(guī)模已經(jīng)成長為中國石墨行業(yè)第一、全球第二。
石墨由于其特殊的結(jié)構(gòu)，具有耐高溫性、抗熱震性、導(dǎo)電性、潤滑性、化學(xué)穩(wěn)定性以及可塑性等眾多特性，一直是軍工與現(xiàn)代工業(yè)及高、新、尖技術(shù)發(fā)展中不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，石墨應(yīng)用范圍廣泛。曾有專家預(yù)言：20世紀(jì)是硅的世紀(jì)，21世紀(jì)將是石墨的世紀(jì)。
石墨的尷尬：
低價(jià)出口原料，高價(jià)進(jìn)口產(chǎn)品
我國石墨出口價(jià)格長期保持在每噸3000~4000元人民幣之間，但經(jīng)國外加工提純再進(jìn)口至中國，價(jià)格便成了10萬到20萬元人民幣每噸。
根據(jù)我國海關(guān)公布的數(shù)據(jù)，2010年，我國石墨出口量約為58.55萬噸，進(jìn)口量為7.6萬噸。這樣的進(jìn)出口格局已經(jīng)持續(xù)了近30年。
“沒有國內(nèi)下游生產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)大，原料出口便沒有定價(jià)權(quán)，沒有自主產(chǎn)品在市場上的打拼，進(jìn)口產(chǎn)品同樣會(huì)賣我們天價(jià)。”張彬告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“如果不改變石墨行業(yè)的格局，再過20年，中國將無石墨可采！”
張彬的話并非危言聳聽，黑龍江省的一份分析報(bào)告顯示：我國目前約有近千家石墨企業(yè)，石墨資源濫采亂掘、采富棄貧、粗放經(jīng)營、管理水平低的現(xiàn)象比較普遍，開采和加工呈現(xiàn)無序化狀態(tài)。如果按照目前的開采方式和速度，最多20年，國內(nèi)已探明的石墨資源將消耗殆盡，屆時(shí)中國將從國外高價(jià)進(jìn)口石墨，由石墨大國變成石墨貧國。
黑龍江奧宇石墨集團(tuán)有限公司黨委書記劉金柱此前在接受采訪時(shí)說：石墨初級產(chǎn)品大約以每噸3000元~4000元價(jià)格出口，但被加工成一個(gè)人工心臟瓣膜，價(jià)格高達(dá)12萬元。
中國工程院院士周玉認(rèn)為：由于我國并不掌握石墨深加工核心技術(shù),而先進(jìn)石墨加工技術(shù)被美日歐盟等少數(shù)國家壟斷,導(dǎo)致我國石墨資源“低出高進(jìn)”,外國“以購代采”的狀態(tài)長期存在。
與此同時(shí)，更多的亂象也發(fā)生在銷售領(lǐng)域，由于大多為原料銷售，市場秩序混亂相互競價(jià)成為常態(tài)，致使資源低價(jià)流失海外。
全產(chǎn)業(yè)鏈模式初戰(zhàn)告捷
談及石墨產(chǎn)業(yè)，張彬認(rèn)為不缺資金，不缺市場，主要缺人才。
1.我國石墨資源面臨濫采亂掘、采富棄貧、粗放經(jīng)營等諸多亂象2.含有石墨烯的柔性新材料可有效提高導(dǎo)電性能IC3.瑞盛新能源生產(chǎn)車間
2011年，張彬旗下瑞盛新能源與清華大學(xué)合作，開啟了世界微晶石墨深加工的攻關(guān)之路，進(jìn)而研究微晶石墨在等靜壓石墨鋰離子負(fù)極材料上的性質(zhì)和應(yīng)用，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。同年與中科院山西煤炭化學(xué)研究所合作開展的高導(dǎo)熱石墨材料成為世界領(lǐng)先。2013年底，瑞盛新能源與清華大學(xué)在石墨烯基導(dǎo)電劑項(xiàng)目上再度合作。
此外，張彬還曾不惜千萬元重金在國內(nèi)買專利，并組建了100人的科研團(tuán)隊(duì)和自己的實(shí)驗(yàn)室。目前，瑞盛新能源已經(jīng)擁有10多項(xiàng)國內(nèi)專利技術(shù)和12個(gè)主打產(chǎn)品，雖然投入與產(chǎn)出之間的差距依然很大，但讓張彬感到欣慰的是：2013年，瑞盛新能源六大產(chǎn)品上市，中國石墨進(jìn)口價(jià)格明顯下降，而一直被一家瑞士企業(yè)壟斷的一次導(dǎo)電劑產(chǎn)品，在瑞盛新能源全面推出同類產(chǎn)品后，該企業(yè)已于2014年元月宣布在中國停止供貨。
雖然初戰(zhàn)告捷，但張彬并未放松，他認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈模式僅僅是開了個(gè)局。
2010年，張彬開始整合內(nèi)蒙古石墨礦資源，拿下了中國唯一未被大規(guī)模開采的大鱗片天然石墨礦——內(nèi)蒙古興和石墨礦，整合了巴彥淖爾市烏拉特中旗石墨礦。由此，張彬一舉占據(jù)了中國石墨資源的五分之一。
隨后，張彬投入33億元人民幣，打造了一個(gè)中國石墨高新產(chǎn)業(yè)谷。張彬的遠(yuǎn)景規(guī)劃是，打造中國唯一一個(gè)石墨全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)和研發(fā)基地。
石墨應(yīng)借鑒稀土管控模式
目前，我國石墨產(chǎn)業(yè)受制于人的現(xiàn)象明顯。張彬舉例說，我國核電站使用的“各向同性石墨”幾乎全部來自日本的東洋碳素，每噸價(jià)格約45萬元，成本不過5萬元，由于國內(nèi)長期技術(shù)落后，價(jià)格主導(dǎo)權(quán)一直掌握在美日手中。
張彬認(rèn)為，企業(yè)科技水平提升的保障是行業(yè)能在規(guī)范的環(huán)境下運(yùn)行，這方面還要依賴于國家和地方對行業(yè)的整頓和對企業(yè)的嚴(yán)格準(zhǔn)入。
由于儲(chǔ)量占全國的60%，黑龍江省對石墨的關(guān)注度一直較高。2011年，黑龍江省科技廳組織中國工程院9位院士和中國石墨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域27位專家謀劃石墨產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的方法和措施。內(nèi)蒙古則是以礦山資源整合的模式率先清理了小企業(yè)的低水平開采，引入龍頭企業(yè)加大投入力度，開創(chuàng)了一套全新的模式。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要確保石墨行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，還需要國家借鑒稀土資源管控模式，從全國范圍內(nèi)調(diào)控石墨產(chǎn)能，鼓勵(lì)科技研發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)加大對石墨產(chǎn)業(yè)扶持、統(tǒng)籌規(guī)劃石墨產(chǎn)業(yè),保護(hù)性開發(fā)石墨資源是當(dāng)務(wù)之急。
