“機(jī)器人革命”或?qū)⒅卣蛑圃鞓I(yè)格局

2014年6月9日，習(xí)近平總書記在兩院院士大會(huì)的報(bào)告中提到，“機(jī)器人是‘制造業(yè)皇冠頂端的明珠’，其研發(fā)、制造、應(yīng)用是衡量一個(gè)國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志。機(jī)器人主要制造商和國家紛紛加緊布局，搶占技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)”。“我們不僅要把我國機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。我們要審時(shí)度勢(shì)、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)”。

“機(jī)器人革命”有望成為“第三次工業(yè)革命”的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長點(diǎn)，將影響全球制造業(yè)格局。國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）預(yù)測(cè)：“機(jī)器人革命”將創(chuàng)造數(shù)萬億美元的市場(chǎng)，從而帶動(dòng)與機(jī)器人相關(guān)的新材料功能模塊、感知獲取與識(shí)別、智能控制與導(dǎo)航等關(guān)鍵技術(shù)與市場(chǎng)快速發(fā)展。

經(jīng)過五十多年的快速發(fā)展，在發(fā)達(dá)國家中，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)廣泛應(yīng)用于汽車及汽車零部件制造、機(jī)械加工行業(yè)、電子電氣行業(yè)、橡膠及塑料行業(yè)、食品工業(yè)、木材與家具制造業(yè)等諸多領(lǐng)域。作為先進(jìn)制造業(yè)中不可替代的重要裝備和手段，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家制造業(yè)水平和科技水平的重要標(biāo)志。

全球最大機(jī)器人的市場(chǎng)

去年，5臺(tái)工業(yè)機(jī)器人首次“進(jìn)入”生產(chǎn)地鐵門板的南京康尼機(jī)電公司廠房，代替門板玻璃涂膠、拋光、鈑金等多個(gè)工種。如今，這5臺(tái)機(jī)器人的效益逐漸顯現(xiàn)，不僅節(jié)約了16個(gè)人力，單算材料使用，每年就能節(jié)約46萬元。

南京液晶谷平板顯示工廠目前自動(dòng)化水平全國第一，支撐其自動(dòng)化的，恰恰也是每年不斷加入的機(jī)器人大軍。

受人力、原料成本提升夾擊的制造業(yè)企業(yè)，正紛紛將購置機(jī)器人提上議事日程。南京機(jī)器人研究院副院長邢飛給出了這樣一組數(shù)據(jù)：2013年全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)320億美元，中國機(jī)器人本體市場(chǎng)規(guī)模超過9.5億美元，并將在未來5年保持18%的年均增長率。去年中國市場(chǎng)共銷售工業(yè)機(jī)器人3.6萬臺(tái)，約占全球銷量的五分之一，中國迅速晉升為全球第一大機(jī)器人需求市場(chǎng)。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域在快速擴(kuò)張。相比于新一代的工人，企業(yè)更喜歡用“吃苦耐勞”、不要工資的工業(yè)機(jī)器人。南京市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前我市機(jī)械、汽車、電子、石化、輕工、紡織、冶金、建材、食品、醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)對(duì)于機(jī)器人的需求都比較高。

在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)LG新港公司的顯示器生產(chǎn)線上，記者看到，大部分裝配零部件環(huán)節(jié)都還需要手工操作。公司負(fù)責(zé)人說，隨著勞動(dòng)力成本的上升，他們非常需要機(jī)器人“加盟”。但目前市面上機(jī)器人的精度還無法滿足他們的要求。“我相信每一家制造業(yè)企業(yè)都需要機(jī)器人，但要綜合考慮成本、技術(shù)水準(zhǔn)等因素，一旦機(jī)器人技術(shù)成熟起來，就會(huì)得到大規(guī)模推廣。”這位負(fù)責(zé)人說。

國產(chǎn)機(jī)器人市場(chǎng)占有率偏低

從目前中國市場(chǎng)的銷售情況來看，跨國公司的品牌尚為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)表明，2013年外資品牌的機(jī)器人銷售量為2.7萬臺(tái)，占總銷售量的74%。號(hào)稱國際機(jī)器人“四大家族”的發(fā)那科、ABB、庫卡、安川這四大集團(tuán)已全部進(jìn)駐中國，不斷在中國投資建廠、擴(kuò)大規(guī)模，在中國市場(chǎng)的覆蓋率很高。

相比之下，國產(chǎn)品牌尚處于成長階段，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)表明，2013年中國機(jī)器人銷售9700臺(tái)，占比僅為26%。不過在這個(gè)強(qiáng)手如林的領(lǐng)域，國內(nèi)廠商并不甘于將廣闊的市場(chǎng)拱手讓于人，不斷有新的面孔加入這個(gè)行業(yè)。從中國機(jī)器人聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)來看，2013年的成員單位已經(jīng)達(dá)到100多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上年的數(shù)量。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該有幾百家。

我國已經(jīng)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域失掉“數(shù)城”，今后對(duì)領(lǐng)先水平的追趕必是漫長的過程。資金投入、聯(lián)盟高校、培養(yǎng)人才，缺一不可。重點(diǎn)是，相關(guān)部門對(duì)該產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)應(yīng)從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行考慮，盡早形成企業(yè)集群，或以產(chǎn)業(yè)園的方式將優(yōu)秀企業(yè)聚攏起來，為進(jìn)軍高端技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

我國機(jī)器人需求于近年以30%的速度增加，與市場(chǎng)成熟的國家相比，潛力巨大。預(yù)計(jì)到2015年，我國在役機(jī)器人數(shù)量將達(dá)3萬臺(tái)。

市場(chǎng)前景廣闊，現(xiàn)實(shí)的困境并不樂觀，中國的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)并未在市場(chǎng)中占得先機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，目前我國工業(yè)機(jī)器人的擁有量不到全球總量的1%，其中國產(chǎn)的機(jī)器人約占30%，其余皆是從日本、美國、瑞典、德國、意大利等20多個(gè)國家引進(jìn)。

中國真正有規(guī)模、實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)幾乎沒有，主要是生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的關(guān)鍵性零部件如高精度減速器、伺服電機(jī)電機(jī)等受制于人。而采用國外關(guān)鍵零部件生產(chǎn)的國產(chǎn)機(jī)器人，價(jià)格上并沒有多少優(yōu)勢(shì)，所以客戶大多選擇國外的機(jī)器人。

制造業(yè)99%仍是人工制造業(yè)99%仍是人工位于深圳的電腦外設(shè)制造商雷柏科技，已經(jīng)嘗到機(jī)器人的甜頭，并且成為積極的傳播者。

據(jù)雷柏科技的總經(jīng)理鄧邱偉介紹，雷柏2011年引進(jìn)75臺(tái)機(jī)器人，通過機(jī)器人集成平臺(tái)，實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)、整合、物流重組、排產(chǎn)優(yōu)化等變革，公司員工從2011年的3200人減至2012年的1100人。

作為同行中第一個(gè)“吃螃蟹”的公司，雷柏科技機(jī)器人投資年節(jié)省人力成本8000萬元。

在與深圳相鄰的惠州，當(dāng)?shù)仉娮又圃焐倘A陽，也“愛上”了機(jī)器人。華陽多媒體電子有限公司副總經(jīng)理駱名燈說，他們制造系統(tǒng)1200多人，近年遇到“招工難、用工貴、流失大”的難題。

90后的就業(yè)人口下降、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)興起、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使招工越來越難，惠州招工成本已達(dá)到370元/人次；而且90后的就業(yè)觀發(fā)生很大改變，工作不是唯一，自由才是首選，一般電子行業(yè)平均月流失率約16%，夜班、站立作業(yè)的崗位流失率更高，加上90后員工難管理，生產(chǎn)效率下降。因此，華陽多媒體2008年成立了專門的事業(yè)部，推進(jìn)自動(dòng)化技改，并開發(fā)出三軸機(jī)器人平臺(tái)等產(chǎn)品。

駱名燈深有感觸地說：“機(jī)器人價(jià)格必須大幅下降，否則無法推廣。”鄧邱偉比較樂觀，他預(yù)測(cè)，隨著工業(yè)機(jī)器人均價(jià)每年下降4%，以及勞動(dòng)力成本上升，從2004年至2013年，人員年均工資漲幅15%，這使機(jī)器人自動(dòng)化投資回報(bào)期（投入成本/年收益）呈下降趨勢(shì)，2010年要6年，預(yù)計(jì)2015年縮短到2.4年左右。

本土機(jī)器人企業(yè)嶄露頭角

一米多高的六關(guān)節(jié)機(jī)械臂來回穿梭，不僅能東奔西走搬東西，還能在流水線上完成多道工序……在南京埃斯頓機(jī)器人工程有限公司測(cè)試車間內(nèi)，大小不一、形狀各異的機(jī)器人正各司其職。

“我們的算法可以將機(jī)器人的感應(yīng)時(shí)間縮短到0.15秒內(nèi)，其穩(wěn)定性、精確度、壽命不遜于國外產(chǎn)品。”企業(yè)負(fù)責(zé)人韓邦海說。就在上個(gè)月，埃斯頓自動(dòng)化股份有限公司在深交所掛牌上市，當(dāng)天股價(jià)大漲44%，成為投資者眼中的“香餑餑”。

本月，南京液晶谷熊貓電子裝備園迎來了“新房客”——熊貓電子裝備有限公司從海福巷舊廠區(qū)喬遷至此，準(zhǔn)備大展拳腳。南京熊貓電子股份有限公司副總經(jīng)理、熊貓電子裝備有限公司總經(jīng)理劉坤說：“機(jī)器人是制造業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，我們2012年進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，2013年在日本組建機(jī)器人研究所，今年搬入新工廠，全新的機(jī)器人裝備車間面積約1萬平方米，產(chǎn)能完全釋放，年產(chǎn)量將達(dá)2000臺(tái)。”

目前，“熊貓”已開發(fā)出三款產(chǎn)品：焊接機(jī)器人、20公斤相對(duì)通用機(jī)器人（可從事焊接、切割、簡(jiǎn)單搬運(yùn)）、165公斤搬運(yùn)機(jī)器人，去年銷售近800臺(tái)。

位于麒麟科創(chuàng)園的南京機(jī)器人研究院是我省智能制造領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，也是我市為機(jī)器人“小苗”打造的孵化搖籃。邢飛介紹，南京機(jī)器人研究院總投資5億元，由麒麟科技創(chuàng)新園和南京理工大學(xué)、南京中科煜宸公司三方投建，目前已集聚10家“321”企業(yè)。

走入其中的重點(diǎn)企業(yè)南京中科煜宸激光技術(shù)有限公司，記者看到一臺(tái)名為“激光切割激光切割工作站”的機(jī)器人正一絲不茍地切割板材板材。工作人員說：“比如汽車配件廠需要定制零件，只要描述出需求，我們就可以設(shè)計(jì)出程序，裝載在切割工作站上進(jìn)行光源切割。”據(jù)了解，該公司的主要業(yè)務(wù)方向是利用激光進(jìn)行切割和焊接，其研發(fā)的焊接機(jī)器精度已達(dá)0.05毫米，與世界最高水平同步。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前我市已有機(jī)器人研發(fā)及關(guān)鍵部件企業(yè)102家。全市有13所高校設(shè)有機(jī)電專業(yè)，其中6所具備機(jī)器人研制團(tuán)隊(duì)，在機(jī)器人控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、本體研制、檢測(cè)試驗(yàn)等方面具備一定基礎(chǔ)。

思考：機(jī)器人到底會(huì)不會(huì)搶你飯碗？

機(jī)器人執(zhí)行人類以前的任務(wù)。有人害怕機(jī)器人在取代人類，淘汰了集散中心和其他地方的工作。不難想象，技術(shù)進(jìn)步可能是造成今天永久性失業(yè)的一個(gè)主要原因，而且會(huì)愈演愈烈。

倉庫機(jī)器人并非首個(gè)取代供應(yīng)鏈工人部分工作的新技術(shù)，甚至也不被看成是影響這一行業(yè)最重要的因素。

信息技術(shù)幾十年來一直在改變供應(yīng)鏈，經(jīng)常取代運(yùn)務(wù)員或其他工人的部分工作。系統(tǒng)能記錄從原料到消費(fèi)者的諸多事項(xiàng)，維持最佳庫存，把送貨時(shí)間和成本減到最小。RFID標(biāo)簽?zāi)茏屛锲纷詣?dòng)被記錄，淘汰了這些記帳工作。這些技術(shù)能讓今天的零售店提供更豐富的品類，常常價(jià)格更低，還能迅速應(yīng)變。這些技術(shù)改變了零售業(yè)，例如為沃爾瑪?shù)某砷L提供動(dòng)力，沃爾瑪是使用這些新科技的先鋒。

雖然這些科技淘汰了一些記賬員和倉庫工人，但使用新科技會(huì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也會(huì)創(chuàng)造新工作。然而，這些新工作需要新技能，對(duì)有大學(xué)學(xué)位的管理者和技師如此，對(duì)教育程度低一些的操作崗位也是如此。在工作中習(xí)得這些新技能的工人，其實(shí)供不應(yīng)求。

專家們的預(yù)測(cè)2025年人力仍不會(huì)被取代而且，專家們預(yù)測(cè)，對(duì)具備技能的工人之需求，在短期內(nèi)會(huì)增長，而且會(huì)持續(xù)至少10年。與多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)合作，學(xué)術(shù)專家們發(fā)表了一份“美國物料輸送和物流路線圖”，稱：盡管物料輸送和物流系統(tǒng)的流程和技術(shù)可能會(huì)明顯改善，但到2025年，這一行業(yè)的大部分工作仍將由人力完成。而且，在操作時(shí)需要隨機(jī)應(yīng)變，這要求技能熟練、善于創(chuàng)造的人力。換句話說，到2025年，人力在這一行業(yè)依舊至關(guān)重要。

兩種觀點(diǎn)：機(jī)器是在取代人力，還是在轉(zhuǎn)移人力？

毫無疑問，科技正在改變工作，問題是如何改變。上述《60分鐘》和行業(yè)管理者的兩種視角，代表了關(guān)于科學(xué)正如何影響就業(yè)的兩種觀點(diǎn)。兩種觀點(diǎn)都承認(rèn)科技會(huì)接手人力的一些任務(wù)。但一種觀點(diǎn)爭(zhēng)辯稱科技不僅接手任務(wù)，還在徹底消滅一些工作崗位，機(jī)器正在代替工人，工作越來越少，對(duì)那些沒有受過高等教育的人尤其如此。按照這種觀點(diǎn)，大量失業(yè)工人競(jìng)爭(zhēng)少量職位，薪水下降。

按照另一種觀點(diǎn)，科技并不取代工人，只會(huì)把工人轉(zhuǎn)移到需要不同一些不同技能的工作上去。有時(shí)候這些新技能被用在相同的崗位上，有時(shí)候則被用在新崗位上。根據(jù)這種觀點(diǎn)，除了在一些極其成熟的行業(yè)里，科技不會(huì)造成某處工作崗位短缺。薪水不漲是因?yàn)楹芏喙と穗y以習(xí)得新技能，而勞動(dòng)力市場(chǎng)又沒有給具備新技能的工人足夠回報(bào)。在這種觀點(diǎn)里，稀缺的是技能，而勞動(dòng)力市場(chǎng)不完善，在另一種觀點(diǎn)里，稀缺的是工作崗位。

是取代還是轉(zhuǎn)移，這很重要，因?yàn)檫@影響到了政策。如果技術(shù)正取代工人，政策對(duì)消除經(jīng)濟(jì)不平等可做的不多，除了極端的再分配。另一方面，如果技術(shù)主要是轉(zhuǎn)移工人而非取代他們，可能經(jīng)過漫長轉(zhuǎn)型的將來，和過去也區(qū)別不大。但要獲得這樣的將來，那些鼓勵(lì)廣泛開發(fā)新技能的政策至關(guān)重要。仔細(xì)觀察現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)里的實(shí)際趨勢(shì)，鋒利的歷史斷層并未發(fā)生，艱難的轉(zhuǎn)型已在暗中進(jìn)行。

聰明的機(jī)器接手人類任務(wù)，工作機(jī)會(huì)消失，這可能看起來很明顯。根據(jù)《60分鐘》的報(bào)道，“銀行柜員被ATM機(jī)取代，售貨員向電子商務(wù)投降，電話接線生和秘書被語音識(shí)別技術(shù)取代”，但事實(shí)并非如此。ATM機(jī)并未取代銀行柜員，恰恰相反，因?yàn)殂y行支行需要的柜員減少，銀行便開設(shè)更多支行，而銀行柜員的總數(shù)增加。

科技一邊接手一些任務(wù)，一邊也增加了對(duì)商品和服務(wù)的需求，因此也需要更多執(zhí)行剩余任務(wù)的人力?？萍疾]有消滅工作，新工作也被創(chuàng)造出來，有時(shí)候是不同的崗位。在過去三十年中，計(jì)算機(jī)在辦公室文職工作里被廣泛應(yīng)用，而工作崗位卻每年增加1.2%，盡管一些像接線生之類的特殊人群失業(yè)。醫(yī)療類職位，也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，每年增長2.5%。使用計(jì)算機(jī)的職位總數(shù)比勞動(dòng)力市場(chǎng)整體增長更快。總體上來看，計(jì)算機(jī)肯定沒有取代人工。

但是，很多新的工作要求新的技能。銀行柜員現(xiàn)在需要市場(chǎng)營銷技巧，而不僅僅是處理現(xiàn)金；因?yàn)槲淖痔幚砑夹g(shù)，秘書打字少了，但現(xiàn)在也負(fù)責(zé)差旅。很多新工作要求的技能很難學(xué)習(xí)，因?yàn)榭萍甲兓臁．?dāng)工人無法輕松學(xué)會(huì)高薪要求的新技能，工資就漲不了。失業(yè)數(shù)字在下降，但超過三分之一的企業(yè)稱很難招到具備合適技能的工人。

或許在不遠(yuǎn)的將來，更新的人工智能科技會(huì)改變一些事情。但是，根據(jù)計(jì)算機(jī)科學(xué)家們的說法，占據(jù)主要崗位的人將不會(huì)被機(jī)器取代。人工智能或許能加快改變進(jìn)程，增加學(xué)習(xí)新技能和轉(zhuǎn)型至新崗位的壓力。但正因如此，更需要政策來改善這種勞動(dòng)轉(zhuǎn)移。只盯著可能即將消失的工作崗位，只會(huì)分散迎接這一挑戰(zhàn)的精力。