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缺乏超大規(guī)模的“航母”企業(yè)，也沒有太多耳熟能詳?shù)钠放啤幉?，在中國?jīng)濟版圖中似乎“辨識度”不高。
然而，就是這樣一座似乎并不起眼的東部城市，卻擁有28個國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，數(shù)量居全國首位，成為中國制造不懼風(fēng)雨的中堅力量。
寧波制造的魅力，富有啟迪。
一批敢想敢做的“螺絲釘”企業(yè)
一根絲，有時折射了一國制造的力度。
在寧波博德高科股份有限公司，記者見證了現(xiàn)代工業(yè)的“精度”：直徑只有發(fā)絲六分之一的切割絲，是手表、飛機發(fā)動機等精密設(shè)備的關(guān)鍵部件。
公司總裁萬林輝說，長期深耕切割絲領(lǐng)域，博德高科在一根金屬絲上做出了10余項專利，占領(lǐng)國內(nèi)切割絲高端市場70%的份額。
像博德高科一樣，在寧波，有很多鮮為人知卻至關(guān)重要的企業(yè)。他們幾十年如一日專注一個領(lǐng)域，雖無耀眼光環(huán)或驚人規(guī)模，卻用潛心經(jīng)營成就了當(dāng)仁不讓的業(yè)界地位。
隱形冠軍，泛指在細(xì)分領(lǐng)域絕對領(lǐng)先卻不為人熟知的企業(yè)，被視為制造體系的“螺絲釘”，是衡量一國制造基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。
在工信部公布的國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單中，寧波有28家企業(yè)上榜。為什么他們可以成為冠軍？成功背后有哪些密碼？
敢于瞄準(zhǔn)核心技術(shù)，敢于對標(biāo)世界巨頭，敢于投入不斷創(chuàng)新……敢想敢做，是這些企業(yè)最突出的共性。
“很多人認(rèn)為我在開玩笑。一個初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動國際巨頭的‘奶酪’？我們就是奔著攻克壟斷去的！”寧波長陽科技公司董事長金亞東說。
光學(xué)反射膜是平板顯示最核心的材料，被稱為信息時代的“眼睛”，曾長期被日本等國家壟斷。
9年前，剛剛成立的長陽科技就向這種材料發(fā)起“進攻”。持續(xù)加大研發(fā)投入，集中力量科技創(chuàng)新。今天，團隊不僅掌握了技術(shù)，更成為全球反射膜領(lǐng)域的“單打冠軍”，是京東方、富士康等知名企業(yè)背后的“小巨人”。
聚焦芯片核心材料、瞄準(zhǔn)智能傳感、發(fā)力“筆尖鋼”……細(xì)細(xì)梳理便可發(fā)現(xiàn)，這28家企業(yè)毫無例外地選擇向前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)起沖擊。有的和國際巨頭一較高下，有的甚至將目光瞄向“無人區(qū)”。這些企業(yè)中，有9家擁有國家級研發(fā)機構(gòu)，平均有效專利200項。
國際化步伐同樣大膽。電腦橫機制造商慈星股份收購行業(yè)巨頭瑞士事坦格，均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事持續(xù)上演。
哈佛大學(xué)教授克里斯坦森曾用“顛覆式創(chuàng)新”來描述后來者對先行者的超越，這種超越的根基源于膽識——敢于全力創(chuàng)新，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，敢于逃離舒適區(qū)，敢于面對失敗。
這也正是這些冠軍企業(yè)給予我們的啟迪。
一群愿意說“不”的企業(yè)家
“我不會別的”“我不懂房地產(chǎn)”……在寧波，記者遇到很多愿意說“不”的企業(yè)家。拒絕投機，不愿露面，幾十年如一日“鉆牛角尖”。
從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造，一支圓珠筆，貝發(fā)集團董事長邱智銘研究了20余年。即便是無紙化生活已經(jīng)盛行的今天，邱智銘依然在一支筆上做出10余項專利，將看似幾塊錢的小買賣一點一滴“磨”成了數(shù)億元的大生意。
“做專才能做強，這個順序不能變。”邱智銘笑著說。
一支筆的沉淀，折射了做實業(yè)應(yīng)有的務(wù)實與專注。
有人說，企業(yè)的天性是逐利?；驗榈钟L(fēng)險，或為掙一把快錢，涉足廣泛的現(xiàn)象在今天很普遍。但在寧波隱形冠軍企業(yè)身上，卻有著這樣一種“執(zhí)拗”：只會花“笨功夫”，只埋頭一個領(lǐng)域，即便已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，仍不偏不離。
寧波北侖，記者見到了國際服裝大牌背后的“巨人”——申洲針織有限公司董事長馬建榮。深耕服裝加工幾十年，申洲早已牢牢掌控全球針織運動服飾供應(yīng)鏈。
“申洲有能力，有資本，就沒想過做品牌嗎？”
“我們老家有句話，本事大的人做大事。我只會做小事，就把小事做好，做到極致。”馬建榮笑著回答。
從紗線研制、協(xié)同設(shè)計到數(shù)碼印花、智能制造，申洲將旁人眼中“不值錢”的制造做出令業(yè)內(nèi)驚嘆的利潤率，改變了傳統(tǒng)的“微笑曲線”邏輯。
和“執(zhí)拗”相對應(yīng)的，還有對融資、擴張相對“保守”的心態(tài)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些隱形冠軍企業(yè)通常保持較低的融資杠桿，不刻意追求規(guī)模，不聚焦增長速度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持自己的節(jié)奏——
海天塑機董事長張靜章年逾古稀，仍堅持每年出國幾次，密切關(guān)注國際市場一舉一動，穩(wěn)健地向國際化邁進。
“我們不求快，一年邁一步。”他說，企業(yè)的布局源于對客戶需求的了解，吃透行業(yè)發(fā)展趨勢，地位才能更加穩(wěn)固。
低調(diào)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)，“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場中得到市場的回報。
做實業(yè)，需要樸素專注；興實業(yè)，重在實實在在。
誠然，今天的中國制造面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但相對外部環(huán)境的改善，轉(zhuǎn)型升級的專注力才是真正的內(nèi)因和決定性力量。
一種堅韌不拔的實業(yè)品格
一枚拓在展石上的厚厚手印，成為寧波幫博物館最搶眼的擺飾。館長王輝說，這是“紅幫裁縫”傳人戴祖貽的手模，因常年握刀剪裁，手部肌肉格外厚實。“來這里的游客都會伸手一試，卻少有人能觸滿整個空間。”
一枚手印，一種力量。持之以恒，堅韌不拔，直至成為行業(yè)的冠軍，是很多寧波企業(yè)共有的實業(yè)品格。
市區(qū)驅(qū)車幾十公里，記者來到寧波慈溪，一家名為“寧波天生密封件有限公司”的行業(yè)冠軍坐落于此。
密封件，是重型裝備中極為關(guān)鍵的“小零件”，一絲一毫的差池都會影響整體運行安全。從記憶鋼材、石墨墊片到金屬塑性成形工藝，公司董事長勵行根團隊從材料起步，幾十年磨一劍，終以國產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進口，打破了國外公司長達(dá)半個多世紀(jì)的壟斷。
材料領(lǐng)域研發(fā)周期長、投入高。艱難時，供應(yīng)商賬款還不上，團隊領(lǐng)不到工資。“做企業(yè)，哪有一口吃個胖子？關(guān)鍵就是認(rèn)準(zhǔn)方向堅定走下去。”勵行根說。把“小零件”做到最專、最精、最好，靠著這份鍥而不舍，天生密封件終成“小巨人”。
如果說對目標(biāo)是否堅持，決定了企業(yè)能否走下去；那么對待失敗的態(tài)度，決定了這條路能走多遠(yuǎn)。
1985年，44歲的茅理翔以幾臺舊沖床和少許資金起家創(chuàng)辦慈溪無線電九廠，創(chuàng)業(yè)伊始就遇到行業(yè)調(diào)控，工廠8個月停工，6個月發(fā)不出工資。
但茅理翔沒有放棄，瞄準(zhǔn)電子點火器進行突圍，又將電子點火器升級為點火槍，一度做到產(chǎn)銷世界第一。
然而，困難總是一個接著一個。
剛緩過勁來，卻發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)大打價格戰(zhàn)，沒有自主技術(shù)、沒有自主品牌，企業(yè)舉步維艱。茅理翔決定二次創(chuàng)業(yè)，深耕廚電，堅持自主研發(fā)、自主品牌，這才有了今天的方太集團。
將每根數(shù)據(jù)線、插孔做到極致，公牛歷經(jīng)浮沉，終成年銷售90億元的“插座大王”；投入、試驗、失敗、再投入，一次次跌倒爬起，江豐電子最終填補國內(nèi)高純?yōu)R射靶材工藝空白……寧波這些企業(yè)的身上，都有著一股“能扛事”的勁頭。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
今天的中國制造在轉(zhuǎn)型升級的過程中，必會面臨新舊矛盾的困擾，遭遇難以預(yù)測的挑戰(zhàn)。越是這個時候，就越要有堅韌不拔的意志，越要拿出水滴石穿的韌勁兒。
