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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
淮北，原來只是一個(gè)不明確的區(qū)域地名，然而因?yàn)槊禾浚蔀榱艘蛔鞘械拿帧?958年，安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備有限公司（以下簡稱安徽礦機(jī)）誕生在這片煤炭富饒的土地上。因煤而建、緣煤而興，伴隨著淮北煤炭事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，成為淮北地區(qū)煤機(jī)制造業(yè)當(dāng)之無愧的“龍頭”。
如今，安徽礦機(jī)擁有各類機(jī)床及高精設(shè)備1300余臺(tái)，職工1324人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員311人。專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)、運(yùn)輸裝備的制造、安裝及維修。設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心和國家級(jí)檢測(cè)中心，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)能力和大型煤機(jī)裝備的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力。是國家首批通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機(jī)制造企業(yè)之一。
2006年，陳再明出任安徽礦機(jī)總經(jīng)理，2010年當(dāng)選該公司董事長、黨委書記。五年來，陳再明帶領(lǐng)公司上下負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步高速增長，銷售收入由2006年3.38億元，上升到2010年6.28億元，增長了85%;年利潤由2006年241萬元，躍升至2010年1262萬元，增盈1000萬多元，翻了兩番以上。
提供“一站式”客戶解決方案
長期以來，安徽礦機(jī)的產(chǎn)品都在淮北礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銷售，隨著國企改革的深入，公司從淮北礦業(yè)母體分離出來，劃歸淮海集團(tuán)。告別了“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代，在強(qiáng)手如林的煤機(jī)市場(chǎng)中，安徽礦機(jī)面臨著何去何從的抉擇。
面對(duì)新的形勢(shì)，陳再明提出了“一個(gè)目標(biāo)、三化模式”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“十二五末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元”的目標(biāo)和“產(chǎn)品成套化，產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展模式。
滄海橫流，方見出英雄本色；進(jìn)退之間，彰顯決策智慧。“改革是陣痛，不解決自身存在的問題是長痛。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變幾十年來依附于淮北礦業(yè)的等、靠、要思想和落后的管理模式。變革已經(jīng)無法回避，突出重圍刻不容緩！”陳再明語氣堅(jiān)定地說。在新舊觀念、體制的碰撞間，陳再明帶領(lǐng)安徽礦機(jī)全體職工開始了艱難的探索。
能敏銳嗅得商機(jī)意味著能比別人早一步抓住市場(chǎng)。針對(duì)煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，公司與上海創(chuàng)立礦山設(shè)備有限公司、中煤機(jī)械集團(tuán)三方合作，成立安徽合創(chuàng)礦山裝備有限公司，通過合作研制，引進(jìn)采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)，與原有主導(dǎo)產(chǎn)品液壓支架、刮板機(jī)、皮帶機(jī)等配套，率先在國內(nèi)形成了“三機(jī)配套”產(chǎn)品格局，從薄利的單機(jī)市場(chǎng)中突圍，搶灘“三機(jī)配套”高端市場(chǎng)。
與寧夏皖銀礦業(yè)機(jī)電裝備公司合作，通過產(chǎn)權(quán)合作模式，在寧夏寧東能源化工基地建立煤機(jī)制修廠點(diǎn)，以寧東新興煤炭基地為依托，拓展西北煤機(jī)制修及綜采安裝市場(chǎng)。“把工廠建在用戶門口”，邁出了異地辦廠創(chuàng)業(yè)的第一步。
市場(chǎng)是生存的根本，銷售是發(fā)展的龍頭。為拓展外部生存空間，陳再明和班子成員劃分銷售片區(qū)，主動(dòng)分解任務(wù)，設(shè)定指標(biāo)自我加壓，以身作則帶隊(duì)找市場(chǎng)。他們跑遍了神華新疆能源公司、陜西澄合礦務(wù)局、寧夏發(fā)電集團(tuán)、鄂爾多斯育才煤礦、徐州天能集團(tuán)、四川嘉陽集團(tuán)等全國各大礦區(qū)十幾家企業(yè)，開展市場(chǎng)調(diào)研，捕捉第一手信息，參與外部市場(chǎng)投標(biāo)，積極進(jìn)行“四機(jī)一架”主導(dǎo)產(chǎn)品和“一站式”服務(wù)的推介。
2010年安徽礦機(jī)實(shí)現(xiàn)外銷額1.26億元，同比增長了260%!也是在這一年，安徽礦機(jī)順利完成了內(nèi)蒙古鄂爾多斯育才煤礦的“三機(jī)配套”設(shè)計(jì)、制造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了成套大型煤機(jī)設(shè)備銷往省外市場(chǎng) “零”的突破！從無到有，外部市場(chǎng)的發(fā)展邁入了新的階段。
從單機(jī)制造到“三機(jī)配套”，從產(chǎn)品制造商到 “一站式”客戶解決方案提供者，隨著“三化”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，安徽礦機(jī)的市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，如今，公司產(chǎn)品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，又新增了河南、山西、四川、寧夏、內(nèi)蒙等市場(chǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。陳再明深知這個(gè)道理。近年來，安徽礦機(jī)堅(jiān)持“科技興企”方針，與中國煤科總院北京開采所、上海煤科分院、太原煤科分院、中國礦大、上海交大等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，高薪請(qǐng)進(jìn)外聘專家，派出技術(shù)骨干與科研院所開展多種形式的合作。將工資、福利、繼續(xù)教育等資源向技術(shù)部門傾斜，提供多形式、多渠道的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，設(shè)立“新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，營造支持創(chuàng)新、寬容失敗的科研環(huán)境，激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
“加快主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)步伐，每年都要拿到1-2個(gè)專利”是陳再明對(duì)技術(shù)中心提出的要求。目前，公司擁有“雙伸縮立柱活柱”“液壓支架試驗(yàn)臺(tái)自動(dòng)限位卡”等6項(xiàng)專利技術(shù)；陳再明先后獲得2008年度“安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)”、淮北市第十三次科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、第十四次科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)；完善了“擎宇”牌液壓支架、“皖星”牌輸送機(jī)和“拓采”牌掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品等主導(dǎo)產(chǎn)品系列，其中 “擎宇”牌液壓支架，獲得了安徽省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。
2009年，安徽礦機(jī)打破技術(shù)壟斷，成功研制的省內(nèi)第一高——6.3米大采高液壓支架，在煤機(jī)制造行業(yè)發(fā)出自己強(qiáng)勁的聲音。
2010年，安徽礦機(jī)與徐州礦大、鄭州四維合作生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)水平的六柱充填式液壓支架，填補(bǔ)了“三下”工作面支護(hù)技術(shù)的空白；并為淮北礦業(yè)集團(tuán)楊莊煤礦配套了國內(nèi)首套充填工作面成套設(shè)備，解決濉溪老城的古跡保護(hù)難題。同年，省內(nèi)首架適應(yīng)高瓦斯、高地壓、“三軟”煤層的薄煤層支架問世。
2011年，國內(nèi)支護(hù)強(qiáng)度最高的大傾角液壓支架下線……
科技之花結(jié)出了累累碩果，以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng)新能力取得長足進(jìn)步，安徽礦機(jī)正逐步走向依靠科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)涵式發(fā)展之路。
向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在陳再明的提議下，公司把2010年確立為“質(zhì)量效益年”。圍繞“抓質(zhì)量、促效益”這條貫穿全年的工作主線，公司設(shè)置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺(tái)和劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識(shí)；改善工藝裝備，提高職工操作技能；對(duì)協(xié)作生產(chǎn)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員，加大過程控制和獎(jiǎng)懲力度；設(shè)置焊接、熱處理和電鍍等質(zhì)量控制點(diǎn)，開展質(zhì)量策劃，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)警、重點(diǎn)監(jiān)控；實(shí)行永久性標(biāo)識(shí)管理，對(duì)質(zhì)量問題終身追溯，嚴(yán)字當(dāng)頭，一票否決；對(duì)成品組裝環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，提高總裝質(zhì)量；一機(jī)一檔，嚴(yán)格出廠驗(yàn)收，提升外觀質(zhì)量和包裝水平。
通過推行一攬子質(zhì)量管理制度，逐步建立起覆蓋全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系，公司產(chǎn)品質(zhì)量整體水平明顯提升。2010年8月份，為淮北礦業(yè)渦北煤礦8203綜放面生產(chǎn)的ZF8400型四柱支撐掩護(hù)式液壓支架，以其出色的工作性能和“四年不上井”的質(zhì)量保證，贏得專家和客戶的一致好評(píng)！陳再明的《推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量》項(xiàng)目，獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，他本人也被授予“安徽省質(zhì)量管理工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
近年來，安徽礦機(jī)推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的6S精益管理，從養(yǎng)成良好行為習(xí)慣入手，提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
“當(dāng)初推行6S,遇到的阻力不小”陳再明笑著介紹，“職工不理解，認(rèn)為‘生產(chǎn)任務(wù)這么飽滿，哪有時(shí)間做這些表面功夫？’我們一方面加強(qiáng)宣傳教育，糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)；一方面選擇金工、電鍍、液壓3家試點(diǎn)，錯(cuò)開生產(chǎn)時(shí)間，利用班前班后開展‘兩整一清’。一段時(shí)間下來，廠區(qū)面貌、作業(yè)環(huán)境煥然一新，職工的精神面貌和行為方式也在發(fā)生著變化。”
“作為管理者，既要有大處著眼的戰(zhàn)略思維，還要有小處著手的實(shí)干精神。”陳再明說。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，正是這種堅(jiān)持細(xì)節(jié)完善的精神，推動(dòng)了管理的不斷改善、循環(huán)提高。
與此同時(shí)，重整內(nèi)部生產(chǎn)流程，多元化管控模式，形成了相對(duì)封閉的下料、結(jié)構(gòu)件、金加工、支架組裝生產(chǎn)線以及國內(nèi)一流的液壓制品生產(chǎn)線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)獨(dú)立的車間放開搞活， 實(shí)行承包經(jīng)營。促使生產(chǎn)車間直面市場(chǎng)，變 “生產(chǎn)型”為“生產(chǎn)經(jīng)營型”， 經(jīng)營效果與管理者收入掛鉤，激發(fā)了開源節(jié)流、增收降耗的內(nèi)在動(dòng)力。鑄造、制氧兩家集體承包單位通過挖潛低谷電、上馬新項(xiàng)目，由原來的虧損車間變成盈利車間；運(yùn)輸機(jī)車間等個(gè)人承包單位主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)， 一度旁落的部分小型皮帶機(jī)、刮板機(jī)訂單大幅回升，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億以上，呈現(xiàn)承包單位與公司雙贏的良好局面。
管理創(chuàng)新激發(fā)了安徽礦機(jī)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)， 讓他們整體表現(xiàn)出一種求勝進(jìn)取的拼勁，全員發(fā)動(dòng)、全員參與，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛、節(jié)支、降耗，爭(zhēng)取經(jīng)營效益的最大化，形成了極富特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，凸顯出企業(yè)旺盛的生命力。
用今天的投資打造明天的產(chǎn)業(yè)
2010年4月7日，高朋滿座，歡聲震天，安徽礦機(jī)舉行了盛大的退城進(jìn)區(qū)工程奠基儀式。工程采取異地新建、整體搬遷的方式，選址淮北市杜集區(qū)滂汪工業(yè)園，在總面積近1000畝的土地上，興建一座大型的煤礦綜采綜掘設(shè)備生產(chǎn)基地。
“今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。退城進(jìn)區(qū)是公司發(fā)展的重要契機(jī)，一期工程的5.2億元投資必須花在刀刃上，重點(diǎn)用于投入高精設(shè)備，推動(dòng)裝備升級(jí)。”陳再明說。
安徽礦機(jī)秉承可持續(xù)發(fā)展理念，應(yīng)用現(xiàn)代工廠布局優(yōu)化資源配置，改變傳統(tǒng)按工序布局的生產(chǎn)模式，建立以物流為核心、資源按產(chǎn)品工藝集中的模塊化布局。著力轉(zhuǎn)變機(jī)械制造行業(yè)高耗能、高污染的經(jīng)濟(jì)增長方式，在原有下料、電鍍、冷拔等先進(jìn)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，新增焊接機(jī)械手、多軸雙面鏜、重型刮板機(jī)槽幫鋼鑄造爐、大型鍛造摩擦壓力機(jī)等新型高端設(shè)備和大量低碳節(jié)能設(shè)備，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
“到‘十二五’末進(jìn)入國內(nèi)一流煤機(jī)制造企業(yè)行列——我們有信心、有能力實(shí)現(xiàn)！”陳再明如是說。33年投身公司改革發(fā)展事業(yè)，陳再明對(duì)這一片土地有著深厚的感情。他指著廠區(qū)的參天大樹深情地說：“今年年底，這幾棵雪松，也將陪我們搬遷到新區(qū)，他們經(jīng)歷了安徽礦機(jī)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展壯大，也將見證我們開創(chuàng)美好的未來！”
一花一木一世界，一枝一葉總關(guān)情。陳再明和安徽礦機(jī)的成長軌跡，折射出中國改革開放三十多年來，中國企業(yè)家對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的思考求證和集體實(shí)踐。
