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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
吳應(yīng)宏同志，中共黨員，現(xiàn)任合肥常青機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)，合肥市工商聯(lián)副主席，包河區(qū)工商聯(lián)主席。在當(dāng)?shù)卣年P(guān)心下，白手創(chuàng)業(yè)，通過(guò)十年的奮斗和努力，公司現(xiàn)已擁有六大生產(chǎn)基地。尤其是合肥常青機(jī)械股份有限公司汽車(chē)零部件板塊，特別在短短5年時(shí)間內(nèi)，已由單一的沖壓件加工生產(chǎn)模式逐步走向具有一定規(guī)模的汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。
目前，合肥常青機(jī)械股份有限公司總資產(chǎn)逾7.5億元，總面積達(dá)31萬(wàn)平方米，生產(chǎn)面積達(dá)16萬(wàn)平方米，擁有大、中型沖壓（含機(jī)器手沖壓線）、機(jī)加工設(shè)備及機(jī)器人焊接等各類(lèi)設(shè)備3000余臺(tái)套，沖壓件4500余種。公司現(xiàn)有員工3000余人，大專(zhuān)以上工程技術(shù)人員290人，主要為JAC商用車(chē)和乘用車(chē)公司配套生產(chǎn)各類(lèi)車(chē)型的車(chē)架總成、覆蓋件和焊接產(chǎn)品。
多管齊下促管理 持之以恒抓管理
吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)親自上陣抓管理，自2007年以來(lái)，導(dǎo)入有效工具，不斷提升企業(yè)管理水平和能力，2007年公司通過(guò)ISO/TS16949認(rèn)證，并每年堅(jiān)持做好該項(xiàng)工作的復(fù)審；2008年公司提出“22421經(jīng)營(yíng)方略”，狠抓基本功，向管理要效益，并充分提升以顧客鏈導(dǎo)向的功能。2010年，公司與天津愛(ài)波瑞公司合作，以公司乘用車(chē)板塊為試點(diǎn)，開(kāi)展公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)，從點(diǎn)到面，由基礎(chǔ)到深入，將精益生產(chǎn)管理工具鋪展開(kāi)并延伸到每個(gè)工位。2011年，公司全面實(shí)施“3331績(jī)效考核”，以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和業(yè)績(jī)?yōu)榭己藢?dǎo)向，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)化管理。2012年，公司在開(kāi)展好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，導(dǎo)入“QCDSH”精細(xì)化管理機(jī)制，使公司縱向掘深管理精度，橫向拓寬管理思路。
夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ) 努力提升經(jīng)濟(jì)效益
從2009年起，公司并著手和實(shí)施公司賬務(wù)二方審核，與華普會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所合作，全面提升公司賬務(wù)管理水平。同時(shí)，不斷推進(jìn)公司ERP項(xiàng)目的生根落地。2011年下半年，公司積極籌劃上市工作，拓寬融資渠道，目前公司已進(jìn)入擬上市階段，后續(xù)各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步展開(kāi)。
一份耕耘，一份收獲。公司2011年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)14.33億元（含稅），上繳各項(xiàng)利稅約為9593.44萬(wàn)元，并榮獲“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”光榮稱號(hào)。這是董事長(zhǎng)吳應(yīng)宏帶領(lǐng)著全體員工取得的至高榮譽(yù)，是值得自豪，值得欣慰的。
履行企業(yè)家義務(wù) 勇?lián)髽I(yè)家責(zé)任
吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)自始至終堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展不能以浪費(fèi)資源和犧牲環(huán)境為代價(jià)，公司歷年來(lái)，將IE改善工作（特別是原材料節(jié)約）放在凸顯的位置，2011年在保證客戶的質(zhì)量要求前提下，公司通過(guò)改善共計(jì)少用了604.6噸鋼材，并建成了公司污水處理站，實(shí)施專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，確保了公司的廢水排放工作。作為汽車(chē)沖壓件為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，員工安全始終牽動(dòng)著吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)，2009年起，公司陸續(xù)投入大量資金建成了機(jī)器人沖壓線，焊接機(jī)器人設(shè)備，不僅減輕了員工的勞動(dòng)工作強(qiáng)度，同時(shí)，確保了部分風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)員工操作的安全性。同時(shí)，公司建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，在防患得力、制度保障情況下，2011年公司無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。
目前公司現(xiàn)有的3000名員工中，其中近1400名為農(nóng)民工和下崗工人，公司為員工購(gòu)買(mǎi)了“五險(xiǎn)一金”。同時(shí)，企業(yè)的不斷發(fā)展，使周邊居民逐步意識(shí)到在家門(mén)口同樣可以找到好工作。公司將培訓(xùn)納入到員工大福利體系，2011年，公司拿出近100萬(wàn)元用于中高層、班組長(zhǎng)和員工技能競(jìng)賽三級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
在2011年土地和資金都較緊張的情況下，公司投資6000余萬(wàn)元在包河分公司建成322間（套）職工公寓樓綜合體，公寓內(nèi)軟硬件配套設(shè)施一應(yīng)俱全，真正為員工搭建了一個(gè)愛(ài)的“巢”，解決了公司員工及周邊企業(yè)員工住房困難問(wèn)題。
懷著一顆感恩的心 回報(bào)社會(huì)
吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)經(jīng)常告誡大家，企業(yè)成長(zhǎng)壯大了，要回報(bào)社會(huì)，企業(yè)人要懷有一顆感恩的心，勇?lián)?zé)任。公司持續(xù)多年捐款捐物，奉獻(xiàn)愛(ài)心：2007捐助中山大學(xué)余厚強(qiáng)同學(xué)2萬(wàn)元學(xué)費(fèi)；2007年救助竹西社居委白血病患兒4萬(wàn)元；2008年捐助汶川地震災(zāi)區(qū)18萬(wàn)元；2010年響應(yīng)包河區(qū)慈善協(xié)會(huì)倡議，捐助玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)10萬(wàn)元；2010年，參加合肥市工商聯(lián)舉辦的“百企聯(lián)村”活動(dòng)捐助肥東響導(dǎo)鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)資金10萬(wàn)元；2010年響應(yīng)市工商聯(lián)“三老”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，與仰光社居委省勞模陳杰結(jié)對(duì)，四年每年共資助其2萬(wàn)元；2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共計(jì)金額達(dá)10萬(wàn)元。
當(dāng)前，合肥正成為中國(guó)汽車(chē)零部件出口基地，以及合肥大力發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大好形勢(shì)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)層心潮澎湃，更讓常青公司全體員工振奮，在吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，共同為企業(yè)制定了中短期發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)公司在“十二五”末總銷(xiāo)售額達(dá)到50個(gè)億，員工人數(shù)翻一番，同時(shí)不斷加大對(duì)公司支柱項(xiàng)目的投資力度，拓寬公司的產(chǎn)業(yè)面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)公司干部、員工的培訓(xùn)，繼續(xù)完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，提煉企業(yè)文化元素，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支充滿活力、富有效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)！
