中國(guó)已經(jīng)成為在德國(guó)投資最多的國(guó)家之一

當(dāng)下，根據(jù)德國(guó)貿(mào)易與投資協(xié)會(huì)2012年公布的數(shù)據(jù)，僅僅在2011年就有158家來(lái)自中國(guó)的企業(yè)到德國(guó)投資，位列第一位，超出第二名的美國(guó)48家。

“德國(guó)以實(shí)業(yè)興國(guó)，不僅全球500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)30家的總部位于德國(guó)，德國(guó)更是擁有超過(guò)350萬(wàn)家中小型企業(yè)，這是德國(guó)經(jīng)濟(jì)真正最核心的力量，構(gòu)成了德國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)健根基。”匯豐銀行在德國(guó)的中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，巨大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、健全的法治、高素質(zhì)的勞動(dòng)力，以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施，都令德國(guó)成為當(dāng)之無(wú)愧的歐洲經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”。

中國(guó)企業(yè)海外投資的富礦

德國(guó)中小型企業(yè)，是中資企業(yè)尋求投資收購(gòu)機(jī)會(huì)的富礦。其中大多數(shù)都是私營(yíng)的家族企業(yè)，在自己的細(xì)分市場(chǎng)成為領(lǐng)先者。在歐債危機(jī)中，或者由于經(jīng)濟(jì)周期原因陷于財(cái)務(wù)困難，或者由于出現(xiàn)傳承問(wèn)題，有些企業(yè)會(huì)成為出售對(duì)象，但他們所擁有的技術(shù)、品牌與市場(chǎng)份額依然是非常具有價(jià)值的資產(chǎn)，值得給予關(guān)注。

與此同時(shí)，中資企業(yè)在德國(guó)的投資集中在高端制造業(yè)，這是德國(guó)工業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，也與中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)相一致。為此，德國(guó)正日益成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重要投資地。

在此背景之下，匯豐銀行于2012年10月開(kāi)始在德國(guó)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部”，專(zhuān)職服務(wù)中資背景的企業(yè)，作為中資企業(yè)投資德國(guó)市場(chǎng)的橋梁。

匯豐銀行在德國(guó)的中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，匯豐德國(guó)的最大的優(yōu)勢(shì)，即在于“比本地競(jìng)爭(zhēng)者更國(guó)際化，比國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者更本土化”。

以某國(guó)有企業(yè)收購(gòu)德國(guó)一個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的汽車(chē)(行情專(zhuān)區(qū))密封系統(tǒng)制造商為例，在2010年，該公司有意收購(gòu)德國(guó)企業(yè)的消息就已傳出，匯豐德國(guó)的客戶經(jīng)理馬上聯(lián)系了匯豐中國(guó)地區(qū)客戶經(jīng)理，一起商討如何為此并購(gòu)提供支持。

匯豐中國(guó)地區(qū)客戶經(jīng)理立刻聯(lián)系了客戶向其推薦匯豐特色服務(wù)，客戶對(duì)匯豐方案認(rèn)可之后雙邊迅速作業(yè)，在較短時(shí)間內(nèi)就幫助客戶順利推進(jìn)項(xiàng)目。匯豐銀行在德國(guó)的中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這充分反映了匯豐銀行在緊密內(nèi)外聯(lián)動(dòng)下的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。”

投資德國(guó)中的商業(yè)障礙

有機(jī)構(gòu)曾針對(duì)在德國(guó)的39家中國(guó)公司進(jìn)行了調(diào)查，其結(jié)果顯示，文化差異被69%的受訪者視為基本的商業(yè)障礙，甚至有31%的人視它為最重要的業(yè)務(wù)障礙，92%的受訪者稱(chēng)德語(yǔ)是商業(yè)障礙。

此外，在德國(guó)取得員工的工作簽證和居住許可也是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，除了已經(jīng)在德國(guó)生活很久的雇員之外，幾乎所有的公司都遇到類(lèi)似的困難，尤其是小企業(yè)。

匯豐銀行在德國(guó)的中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，德國(guó)是一個(gè)高度成熟完善的市場(chǎng)，這樣的市場(chǎng)對(duì)于投資者的要求也比較高。

“通常中國(guó)的投資者會(huì)在選擇投資合作方式、企業(yè)形式、設(shè)立地點(diǎn)、評(píng)估投資的直接成本、稅務(wù)安排、品牌和市場(chǎng)策略等方面下很大的功夫，而比較容易忽視像文化、法律這些軟環(huán)境的要求，以及隱含在背后的這些成本。”匯豐銀行在德國(guó)的中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部負(fù)責(zé)人還表示，“中國(guó)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到兩國(guó)在文化、法律、制度方面的差異，并且尋找一些解決方案。”

舉例而言，中國(guó)企業(yè)家通常對(duì)德國(guó)的雇員參與權(quán)和權(quán)益維護(hù)的企業(yè)管理思路頗為陌生。他認(rèn)為，在中國(guó)，沒(méi)有與德國(guó)《企業(yè)組織法》相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)。

初來(lái)乍到的中國(guó)投資者和管理人員常常為此感到頭痛不已。

這些投資者有必要在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的幫助下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)這項(xiàng)重要的法律進(jìn)行深入了解，在法律的框架下管理勞資雇傭關(guān)系。匯豐銀行在德國(guó)的中國(guó)企業(yè)海外服務(wù)部負(fù)責(zé)人還認(rèn)為，通過(guò)各種方式對(duì)不同國(guó)籍員工進(jìn)行文化融合，也是值得研究的課題。