中國接線端子企業(yè)將執(zhí)行標準化管理

在中國接線端子廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產出品質均勻、符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。

　　中國接線端子企業(yè)為什么要施行標準化，南京三門灣覺得可以從企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境來分析，從企業(yè)外部環(huán)境來說；

一、是搶占市場制高點的技術手段；

二、是宣傳產品亮點和優(yōu)勢依據(jù)；

三、是企業(yè)組織生產和上市銷售必備的技術文件；

四、是企業(yè)向社會公眾（消費者）對產品做出的質量保證；

五、是企業(yè)提高產品聲譽，擴大銷量的有效途徑；

六、是維護消費者選擇產品和維護權益的憑據(jù)；

七、是產品糾紛調解、仲裁和產品案件審理判決的根本；

八、是國家行政管理部門進行有效監(jiān)督的依據(jù)；

九、是履行我國法律、法規(guī)賦予企業(yè)組織產品生產和銷售的義務；產品上市的基本要求。

從三門灣企業(yè)的內部環(huán)境來看，標準化帶來的益處可以概括成四大類；技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練、技術儲備方面；把接線端子生產廠家內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為接線端子生產廠家的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。
 

提效率方面；企業(yè)實施了標準化了降生產成本，能精確操作和管理人員的數(shù)量減少人力資源方面的浪費、同時標注化使得產品的生產規(guī)范化使用多少材料什么數(shù)量都有明確的規(guī)定，“適中”“適量”“大概”等這樣模糊的詞語是不會出現(xiàn)的。
 

防止再發(fā)方面；在企業(yè)實際的管理體系運作中，在端子企業(yè)產品生產中標準化可以達到預見性地發(fā)現(xiàn)較全面的潛在問題，可以糾正作業(yè)的可操作性不強，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。

教育訓練方面；如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

　　注：接線端子標準等效采用國際標注IEC455（1988）《設備接線端子和特定導線線端的識別及應用字母數(shù)字系統(tǒng)的通則》。