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由粗放經營向集約經營轉軌,即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式,走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。
一、數控切割機床行業(yè)需"修煉內功"
走集約型發(fā)展路線,首先需要做到的是要轉變觀念,樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。
同時,數控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來,轉向修煉內功".著重產品結構的優(yōu)化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入,對此,數控切割機床企業(yè)也需要根據自身情況,對未來的投入產出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。
二、多元渠道提高經營效率
集約化經營以提高效益為最終目標,走集約型發(fā)展路線,務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力,這需要數控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。
一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同時優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制,提高員工的職業(yè)素質。
另一方面,數控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經營,大力發(fā)展計算機網絡工程,通過辦公工具的改良而提升經營效率。
三、數控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯系,形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈,對于一些數控切割機床商戶和企業(yè)來說,對其提升競爭力,擴大市場份額,具有重要意義。
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