數(shù)控切割機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式迫在眉睫

      我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)雖進(jìn)出口總量很大，可產(chǎn)品較低端，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，仍然制約著我國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，特別是數(shù)控機(jī)床行業(yè)有必要對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整。金模機(jī)床網(wǎng)首席研究員羅百輝表示，我國機(jī)床現(xiàn)在的處境艱難，首先，缺乏技術(shù)創(chuàng)新且嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)缺乏核心競爭力。其次，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提高，人力成本和原材料價(jià)格的上漲，這也增加了許多企業(yè)的成本壓力。已有模式已經(jīng)不能良好的帶動(dòng)數(shù)控行業(yè)的發(fā)展，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式迫在眉睫。
　　
　　羅百輝認(rèn)為，由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)變的最佳模式。即可以改變目前我國低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式，還能帶領(lǐng)我國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。下面是對數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)改變模式的一些建議。
　　
　　第一，數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)需"修煉內(nèi)功"。走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)需要從價(jià)格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。
　　
　　第二、多元渠道提高經(jīng)營效率。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)從多個(gè)方面來著手進(jìn)行。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
　　
　　第三、數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)集中化發(fā)展。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強(qiáng)大競爭力的集中性的數(shù)控切割機(jī)商圈，對于一些數(shù)控切割機(jī)床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴(kuò)大市場份額，具有重要意義。
　　
　　未來，數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)的發(fā)展必然向集約型轉(zhuǎn)變，這樣能更好更快的促進(jìn)數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，也更有利于機(jī)床技術(shù)和設(shè)備的提高，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。