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兩弱,即盈利能力弱、議價(jià)能力弱。
據(jù)電纜網(wǎng)統(tǒng)計(jì),規(guī)模以上線纜企業(yè)銷售利率大多在4%-5%之間,而2012年1~9月份線纜行業(yè)的平均銷售利率只有4.38%,低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%。
其次是上下游議價(jià)能力較弱。上游銅鋁生產(chǎn)廠商規(guī)模大,具有較高的議價(jià)能力,制約著線纜行業(yè)原材料采購成本;下游廠商大多為電網(wǎng)建設(shè)公司,具有較為強(qiáng)勢(shì)的地位,議價(jià)能力強(qiáng),制約著線纜行業(yè)毛利率的提高。
兩低,即集群成熟度低、科技成果轉(zhuǎn)化率低。
一方面盡管我國有電線電纜行業(yè)企業(yè)10000多家,但企業(yè)間合作少、競爭多,基本沒有形成上下游分工協(xié)作體系,企業(yè)間由于競爭日趨激烈導(dǎo)致更加封閉獨(dú)立,缺乏建立正式、非正式的要素流動(dòng)機(jī)制(尤其是人才、技術(shù)的非正常流動(dòng),如惡意挖人等),使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內(nèi)向的系統(tǒng),各種知識(shí)、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱,無法形成集群競爭優(yōu)勢(shì)。
另一方面電線電纜企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場(chǎng)的開發(fā)較多,很多產(chǎn)品從立項(xiàng)開始就決定了只能是“展品”。部分新產(chǎn)品雖然市場(chǎng)前景很好,但開拓市場(chǎng)時(shí)卻不得不面對(duì)體制性的困難,得到認(rèn)同和推廣的周期較長。
兩缺乏,即缺乏核心競爭力,缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
我國的電線電纜企業(yè)長期依賴引進(jìn)技術(shù)和裝備,不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收再創(chuàng)新。反觀國外電纜巨頭重視在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入,我們的規(guī)模企業(yè)無論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發(fā)領(lǐng)域都有相當(dāng)大的差距,而中小企業(yè)更是嚴(yán)重缺乏研發(fā)能力。
國內(nèi)的電線電纜企業(yè)絕大多數(shù)為民營企業(yè)家族式管理,企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中。這種傳統(tǒng)企業(yè)制度具有激勵(lì)效果好、機(jī)制靈活等優(yōu)點(diǎn),但僅適合規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
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