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TCL李東生:正視“風險”與“機遇”的關(guān)系

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-08
核心提示:11月28日舉行“2014年中國企業(yè)國際化論壇”上,TCL李東生的演講說“國際化是膽略,也是創(chuàng)新”。正視“風險”與“機遇”的關(guān)系。

11月28日舉行“2014年中國企業(yè)國際化論壇”上,TCL李東生的演講說“國際化是膽略,也是創(chuàng)新”。

具體講,TCL此前的并購目標是:“并購湯姆遜和阿爾卡特對我來講是三個目標:一是通過并購進入歐美市場;二是取得專利和技術(shù);三是形成全球的產(chǎn)業(yè)和布局。”而目前,TCL的并購目標是更多著眼于提升核心的競爭力,TCL國際化“不僅要大,更要強”,這樣“你才能夠和全球行業(yè)當中的領先者競爭。”

李東生還表示,TCL不會放棄并購這樣的手段。過去兩年TCL也有十余個海外并購案,只不過沒有大項目。“國外能夠并購的東西不是那么多,愿意給你的東西也要特別小心,我們都會很認真地做評估”。

通過演講,可以看到TCL視國際化為某種戰(zhàn)略目標,并認為這是企業(yè)經(jīng)營中和未來發(fā)展中的難點與要點。而圍繞這一目標,自己走出去和并購是兩種道路選擇。這兩種選擇不是“沖突”和“對抗”的關(guān)系,反而是相輔相成的關(guān)系。至于什么時間、什么階段,選擇什么樣的道路,則要依據(jù)自身需要和外部環(huán)境決定。

并購圍繞國際化這個目標服務;自身走出去,例如儲備國際人才、熟悉當?shù)胤珊褪袌鲆?guī)則等也是為國際化服務——當然,后者也有利于“成功”的海外并購。國際化則是企業(yè)發(fā)展到一定程度、一定規(guī)模的主要的“潛在成長”空間。

正視“風險”與“機遇”的關(guān)系

李東生說,“國際化需要膽略,也要創(chuàng)新;在國際化當中特別是一些收購并購活動當中,一定要抵住誘惑;在國際化道路上,對可能遇到的困難一定要充分的準備;需要進行人才儲備。”

他認為,此前湯姆遜案例的主要問題在于“沒能抵住誘惑,急于求成;對可能遇到的困難準備不足;國際化人才儲備不夠;在產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)型期進行并購,放大了風險;沒吃透相關(guān)國家的法律法規(guī)、潛規(guī)則”等五各方面。尤其是在潛規(guī)則方面,如果自己不搞清楚,絕不會有人提醒你的。

“國外能夠并購的東西不是那么多,愿意給你的東西也要特別小心”。TCL的經(jīng)驗證明,賣東西的人難免“王婆賣瓜”。這是全球商業(yè)的基本規(guī)律。在國際并購這樣的機遇中,看透對方的價值和看清自己的胃口容量、消化能力同樣重要。李的,避免國際收購風險的經(jīng)驗總結(jié)即主要落腳在看清對方和看清自己兩個層面上。

但是,完全理性的分析并不容易。因此,李使用了“誘惑”這樣的詞匯來描述國際化收購的風險。

不過,老是躲在避風的港灣里也不是辦法:可以海外收購的東西并不多,“什么東西都想好了,就等不到你了,機會就不是你的了”。所以,承擔風險在某種意義上是“企業(yè)成長”必須承擔的“責任”。——當然,這也是作為操盤者,老板身份的李東生的“主要壓力”。

所以,機遇和風險是要劃等號的。沒有風險的地方也沒有機遇。唯一能做的是:看清對方也看清自己,然后下決心克服風險,把握機遇。

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