趙喜子：鋼鐵企業(yè)要把精益化管理作為自身發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　全聯(lián)冶金商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)、知為咨詢(xún)董事長(zhǎng)鄭克杰、知為咨詢(xún)技術(shù)總監(jiān)張永偉、唐山鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)晏希會(huì)以及來(lái)自柳鋼、包鋼、沙鋼、河北敬業(yè)集團(tuán)等30家鋼鐵企業(yè)的近百位高中層領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
 

 

　　據(jù)了解，精益管理是全球公認(rèn)和眾多國(guó)家積極推廣應(yīng)用的最先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式。近年來(lái)，部分國(guó)有和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)、降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，局部或全局性地嘗試、推廣了精益生產(chǎn)與管理，取得了顯著成效，已引起行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

 

　　會(huì)上，全聯(lián)冶金商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子做了題為“推行精益管理，提升鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的主題演講。以下為趙喜子講話原文，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)根據(jù)口述整理。

 

　　首先，精益管理說(shuō)到底是中央現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)當(dāng)前來(lái)說(shuō)尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補(bǔ)”，補(bǔ)什么？補(bǔ)短板，鋼 鐵行業(yè)有什么短板？我們?cè)诠芾砩线€是有很大短板的，而精益管理正是補(bǔ)短版的一個(gè)重要的舉措，利用這個(gè)工具對(duì)大家有好處。

 

　　更何況前面的“三去”，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、 去杠桿，都與我們鋼鐵行業(yè)有關(guān)系，其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大，主要是房地產(chǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有64個(gè)最大的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率在200%-500%之 間，聽(tīng)了這個(gè)負(fù)債率簡(jiǎn)直能?chē)標(biāo)溃撹F行業(yè)負(fù)債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩也沒(méi)有超過(guò)全世界的平均水平，基本上在65%- 70%之間，我們比發(fā)達(dá)國(guó)家還高一點(diǎn)。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板對(duì)我們整個(gè)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面，這是 中央強(qiáng)調(diào)的。

 

　　其次，精益管理對(duì)企業(yè)精益化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開(kāi)會(huì)，那時(shí)候我還沒(méi)有辭掉全聯(lián)冶金商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，會(huì)上請(qǐng)河北省武安市普陽(yáng)鋼廠介紹經(jīng)驗(yàn)，普陽(yáng)鋼廠負(fù)責(zé)人沒(méi)去，就讓新武安鋼廠 的董事長(zhǎng)到會(huì)上帶了幾句話：“我們沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)可講，總得講幾句，三個(gè)字‘不浪費(fèi)’”。我聽(tīng)后覺(jué)得稀里糊涂的，“不浪費(fèi)”是什么？后來(lái)，通過(guò)了解才知道， “不浪費(fèi)”并不是過(guò)去“三反、五反”運(yùn)動(dòng)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的“反貪污、反浪費(fèi)”，不是那個(gè)概念。這里的“不浪費(fèi)”其實(shí)就是剛才鄭總講的“必要的時(shí)間、必要的材料和 必要的產(chǎn)品”，最終不浪費(fèi)，普陽(yáng)鋼廠負(fù)責(zé)人說(shuō)的“不浪費(fèi)”三個(gè)字高度概括了，也就是說(shuō)，所有的流程沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是浪費(fèi)的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長(zhǎng)、鄭克 杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。

 

　　我去過(guò)包鋼等鋼鐵企業(yè)，已經(jīng)在這方面做了的和已經(jīng)在某一方面在做的，都產(chǎn)生了很好的效應(yīng)。特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤(rùn)在100元以上的，普遍都在管理方面有特點(diǎn)，所以我強(qiáng)烈呼吁鋼鐵企業(yè)一定要把精益化管理擺在企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略上面去考慮。

 

　　當(dāng)前有兩個(gè)誤區(qū)或者說(shuō)有兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)需要注意。第一種誤區(qū)：現(xiàn)在吃飯都顧不上了，光去產(chǎn)能就搞 的焦頭爛額，顧不上搞精益管理。這是一個(gè)非常普遍的片面認(rèn)識(shí)，我走的企業(yè)比較多，只要一談起市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)說(shuō)“現(xiàn)在要命了，頭疼，叫我去產(chǎn)能，效益下滑， 企業(yè)接下來(lái)的日子怎么過(guò)？現(xiàn)在在考慮這個(gè)問(wèn)題呢，沒(méi)有時(shí)間考慮其它東西”。

 

　　第二種誤區(qū)：我已經(jīng)做過(guò)去產(chǎn)能這方面的事了，“我現(xiàn)在主要是弄哪個(gè)分廠、哪個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的東西，先不搞去產(chǎn)能，沒(méi)有時(shí)間”?，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)就存在這兩種誤區(qū)或片面認(rèn)識(shí)，希望大家克服上述兩個(gè)片面認(rèn)識(shí)，這不矛盾。

 

　　我們有個(gè)企業(yè)，河北省準(zhǔn)備去產(chǎn)能把這個(gè)企業(yè)的一個(gè)分廠砍掉，一個(gè)高爐砍掉需要建立新的平衡，在高爐砍掉之后，我們鋼鐵企業(yè)20多個(gè)流程必然要破壞原有的平衡，再建立一個(gè)新的平衡，新的平衡的建立其中一個(gè)很好的手段就是精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化組織，這是不矛盾的，相反會(huì)更加需要。

 

　　關(guān)于第二個(gè)片面認(rèn)識(shí)就是沒(méi)有時(shí)間顧及這個(gè)東西，或者已經(jīng)開(kāi)始在某些方面有精益化管理的內(nèi)容 了，5S、6S已經(jīng)搞了。但是，需要明確一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的形勢(shì)在不斷變化，我們的企業(yè)是在不斷變化的形勢(shì)、動(dòng)蕩的形勢(shì)下，一定會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，所以就 要不斷打破原來(lái)舊的平衡建立新的平衡，國(guó)家也是如此。

 

　　在這樣的一種形勢(shì)下，中央為了適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整我們國(guó)家的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，包括剛才講的“三去一降一補(bǔ)”，甚至細(xì)化到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“海綿城市”建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

 

　　鋼鐵企業(yè)呢？更是如此，我們把以前已經(jīng)講得通的但再往下講不通了，所以必須調(diào)整。我舉一個(gè)我自 己的例子，我是老司機(jī)，20年了，導(dǎo)航我也會(huì)導(dǎo)，手機(jī)放哪個(gè)地方？這就需要買(mǎi)一個(gè)卡子，我就在網(wǎng)上找，這個(gè)卡子大商場(chǎng)沒(méi)有，網(wǎng)購(gòu)可以買(mǎi)到，但是我網(wǎng)購(gòu)沒(méi)有 銀行卡，綁定不成，我的秘密也不想泄露出去，就到處搜尋，但沒(méi)有一個(gè)商店有這個(gè)東西，所以就通過(guò)別人在網(wǎng)上買(mǎi)一個(gè)。車(chē)子里有GPS導(dǎo)航，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有手機(jī)上 的百度地圖用得好，所以就用手機(jī)導(dǎo)航，非常方便。我是老同志了，如果再用以前的思維，不學(xué)習(xí)根本走不通，到哪兒去，直接問(wèn)年輕的孩子“到那個(gè)地方怎么 走？”不行了，需要建立一個(gè)新的平衡，沒(méi)有銀行卡去辦銀行卡，不懂導(dǎo)航就去學(xué)那個(gè)知識(shí)。

 

　　精益化管理、精益化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是無(wú)窮無(wú)盡的過(guò)程，不是搞一次就好了，就像一個(gè)人整容，整了臉整鼻子，整了鼻子整耳朵。要搞精益管理就得一個(gè)一個(gè)往下走，不是一試就拉倒的。更何況鋼鐵企業(yè)面臨什么形勢(shì)？整個(gè)行業(yè)十幾年來(lái)企業(yè)“融資難、融資貴”，整整十五六年了，我在國(guó)資委監(jiān)事主席到冶金商會(huì)，“融資難、融資貴”寫(xiě)建議寫(xiě)了五六次，不但解決不了問(wèn)題，反而越來(lái)越嚴(yán)重，所以只有承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

 

　　前幾年提到去產(chǎn)能這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我是積極的鼓吹者，現(xiàn)在去產(chǎn)能任務(wù)分到各個(gè)省去了，為了能更 好去產(chǎn)能，我也前后三次到過(guò)唐山冶金協(xié)會(huì)，討論去產(chǎn)能到底有什么問(wèn)題、怎么去，回來(lái)不斷寫(xiě)東西給上面提建議。如果是置身其外，說(shuō)去產(chǎn)能與我無(wú)關(guān)？你跑得掉 嗎？還有很多現(xiàn)在面臨的政策性的東西，包括M2，過(guò)去M2增加一個(gè)點(diǎn)，固定市場(chǎng)投資規(guī)模就迅速增長(zhǎng)好幾個(gè)點(diǎn)，鋼材需求就 如雨后春筍一般增長(zhǎng)，現(xiàn)在M2放的再多，平均每年控制在11%、12%、13%，一直放到15%，民間投資從占全國(guó)約62%降到61.7%。一個(gè)國(guó)家的民 間資本投資連續(xù)下滑是一個(gè)不利的現(xiàn)象，為什么不投了？很簡(jiǎn)單，投了沒(méi)有效益。還有一個(gè)原因，“玻璃門(mén)”、“逃荒門(mén)”現(xiàn)在變成“鐵門(mén)”、“自動(dòng)門(mén)”了，但最 根本的是企業(yè)口袋里沒(méi)錢(qián)了，我到企業(yè)調(diào)查，企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“不給你講了，講不好，我說(shuō)你講吧，我向你反映情況，折騰了半天口袋沒(méi)錢(qián)了，再投沒(méi)戲了”。

 

　　我到銀行去問(wèn)，銀行的同志說(shuō)，“你們老說(shuō)錢(qián)沒(méi)有給實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我這邊的數(shù)字顯示明明是給的實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，兩個(gè)感受不一樣。在這種情況下，我們的鋼鐵企業(yè)還在指望M2多增發(fā)一些？我告訴你寬松的貨幣政策是 有個(gè)籠子，這個(gè)東西太寬松了，中國(guó)的企業(yè)負(fù)債率200%多了，再這么走下去就危險(xiǎn)了，金融風(fēng)險(xiǎn)跑不了了，剛才講了房地產(chǎn)的數(shù)字都不敢看。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 在房地產(chǎn)領(lǐng)域必須是增加有效供給，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商都是“拍腦袋”，在這一塊圈五星國(guó)際建一套房子，為什么建房子，有沒(méi)有客戶(hù)誰(shuí)都不知道，政府也不知道，房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)商也不知道，90平米一套、200平米一萬(wàn)套，賣(mài)去吧？賣(mài)不出去就庫(kù)存，多少庫(kù)存，61億平方米。所以最近中央強(qiáng)調(diào)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，說(shuō)白了是用 戶(hù)需要什么就生產(chǎn)什么，用戶(hù)不需要的不用去生產(chǎn)了。

 

　　我認(rèn)為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)總有一天會(huì)由生產(chǎn)商變?yōu)榉?wù)商，而且中央也要求我們必須這樣做。也就是說(shuō)，客戶(hù)需求什么產(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，客戶(hù)需要把質(zhì)量提高到什么程度，我們就提高到什么程度。

 

　　所以一個(gè)很好的舉措就是“鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)”，我們起了個(gè)名字叫“電商”，現(xiàn)在再把“精益化管理” 這個(gè)工具融進(jìn)去。最近聽(tīng)說(shuō)中央強(qiáng)調(diào)所有制造行業(yè)都必須這樣，包括房地產(chǎn)，不能亂建，有用戶(hù)需求再拍土地再建，現(xiàn)在地王頻現(xiàn)，在沒(méi)有建房子之前就是10萬(wàn)/ 平米、8萬(wàn)/平米，銀行為什么會(huì)出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)？就是如此。

 

　　我剛才看到一份資料，2016年國(guó)際鋼協(xié)公布了全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的十大鋼鐵企業(yè)，韓國(guó)浦項(xiàng)排第一，美國(guó)兩家，日本三家，俄羅斯兩家，巴西一家，中國(guó)沒(méi)了，寶鋼也沒(méi)了。但是，全球最大的鋼鐵企業(yè)、全球前十名有5個(gè)是我們的，河北鋼鐵排第一，為什么競(jìng)爭(zhēng)力排名卻排不上？高附加值這項(xiàng)打分沒(méi)了，科技創(chuàng)新沒(méi)了，債務(wù)平衡沒(méi)了，最后是沒(méi)利潤(rùn)。我們1-7月份銷(xiāo)售利潤(rùn)率，終端統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)大數(shù)據(jù)企業(yè)還不到1%，只有0.9%，所以相比去年的虧損來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在盈利一百多億了，簡(jiǎn)直是五十步笑百步。

 

　　我們主要是3、4、5這三個(gè)月短期的市場(chǎng)波動(dòng)，最近鋼廠在盈利，于是乎去產(chǎn)能遇到問(wèn)題了，鋼廠 一天產(chǎn)量可達(dá)215.5萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。然后在效益上，去年是巨虧，現(xiàn)在是盈利，上半年過(guò)去了，7月份過(guò)去了，國(guó)家又接連加大去產(chǎn)能力度，我到唐山了 解，那邊負(fù)責(zé)人告訴我，唐山市已經(jīng)砍掉一千多萬(wàn)噸，說(shuō)要砍掉兩千多萬(wàn)噸。實(shí)際上所謂的先進(jìn)產(chǎn)能砍不動(dòng)了，發(fā)改委最近有個(gè)講話，首先把落后產(chǎn)能整掉，把其他 產(chǎn)能整掉一部分，先進(jìn)產(chǎn)能別動(dòng)。這是第一次聽(tīng)到一個(gè)名詞叫“其他產(chǎn)能”，什么意思？既不是很先進(jìn)，也不是被淘汰的落后的。在這里面找，然后砍掉。今年到年 底4500萬(wàn)噸的鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)一定要完成，如果不完成就麻煩了，這是軍令狀，要追究責(zé)任?，F(xiàn)在在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，我們?nèi)绻家灰载炛陌?照過(guò)去的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行，這個(gè)路走不通，所以需要我們不斷創(chuàng)新、變換方式，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)落實(shí)，其中精益化生 產(chǎn)、精益化管理是我們一個(gè)比較重要的工具和手段，要提升到戰(zhàn)略高度來(lái)講。

 

　　所以我再次呼吁，不論國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是其他類(lèi)型企業(yè)、上下游企業(yè)，都應(yīng)該把精益化生產(chǎn)、精益化管理提高到發(fā)展戰(zhàn)略高度，并認(rèn)真做好。