富士康申請?zhí)摂M運(yùn)營商牌照 欲布局大陸物聯(lián)網(wǎng)

虛擬運(yùn)營商的隊伍不斷擴(kuò)大。

據(jù)悉，中國電信近日已敲定了第三批虛擬運(yùn)營合作伙伴，十家企業(yè)中不乏制造業(yè)巨頭富士康、聯(lián)想、海信等。

作為“11屏3網(wǎng)2云”轉(zhuǎn)型規(guī)劃中的一環(huán)，富士康在電信行業(yè)前已顯露野心，繼去年10月取得臺灣運(yùn)營4G頻段的牌照后，今年5月又獲得了臺灣第四大移動運(yùn)營商亞太電信14.99%的股權(quán)。

而對于此次在大陸的申請動作，中國虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇昨日對記者表示，富士康的用意主要是基于園區(qū)做移動信息化服務(wù)，包括移動生活、全區(qū)辦公等，未來可能會對外發(fā)展。據(jù)其介紹，目前富士康是以一家深圳的移動互聯(lián)網(wǎng)公司名義做牌照申請。

就牌照申請問題記者致電富士康總部相關(guān)人士，但目前尚未獲得回應(yīng)。

牌照申請背后

“移動互聯(lián)網(wǎng)可能是富士康在大陸市場的重點布局方向。”鄒學(xué)勇對記者說。

此前，富士康內(nèi)部人士曾這樣表述富士康在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局，即針對行業(yè)和企業(yè)級的應(yīng)用，提供一個移動互聯(lián)完整的解決方案和一站式服務(wù)，包括私有云、行業(yè)應(yīng)用商城、行業(yè)應(yīng)用APP、行業(yè)定制終端、運(yùn)營商資費(fèi)套餐、資金物流平臺等。

但據(jù)接近富士康人士透露，虛擬運(yùn)營商牌照的申請在很大程度上是基于其對物聯(lián)網(wǎng)等市場的覬覦。富士康科技集團(tuán)CEO郭臺銘近日在股東大會上提出“11屏3網(wǎng)2云規(guī)劃，其中著眼于鴻海未來遠(yuǎn)景成長的發(fā)展規(guī)劃中的“3網(wǎng)”，指的就是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與智能電網(wǎng)。

“其實富士康并不是想成為像大陸三大運(yùn)營商那樣的電信運(yùn)營商，而是希望通過合作或者聯(lián)盟的方式進(jìn)入到這個行業(yè)，從而打通全產(chǎn)業(yè)鏈。”此前富士康內(nèi)部人士曾對透露，這也是富士康近年頻頻投資電信行業(yè)的原因之一。

“舉一個簡單的例子，目前鴻海也在賣自己的電視，電視的內(nèi)容都需要走網(wǎng)絡(luò)傳輸，如果我們有這方面的資源和技術(shù)，就能更好地支持內(nèi)容傳輸。”上述內(nèi)部人士對記者說，而做好通信行業(yè)的周邊技術(shù)也能提高富士康的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

事實上，富士康目前在做的一件事有點像“小米盒子”模式，即通過終端打通互聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))入口，而終端制造正是富士康此前的強(qiáng)項。目前，這些終端需要大量、實時的數(shù)據(jù)作為內(nèi)容與服務(wù)供應(yīng)的基礎(chǔ)，通過對電信牌照的申請和一系列的整合，富士康有機(jī)會成為最具有提供完整解決方案的供貨商，是另一種成功轉(zhuǎn)型商貿(mào)的模式。

而在此前一年，富士康網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)投資主要集中在臺灣地區(qū)。

今年5月，富士康旗下企業(yè)國碁電子以116億元新臺幣認(rèn)購臺灣第四大電信運(yùn)營商亞太電信的私募增發(fā)股份，成為亞太電信的最大單一股東。此外，國碁電子還將與亞太電信以100%換股的方式進(jìn)行合并，換股完成后，亞太電信將作為“續(xù)存公司”繼續(xù)運(yùn)營。業(yè)內(nèi)人士評價，作為電信市場的新進(jìn)入者，此前富士康盡管獲得了4G頻譜，但要從無到有建設(shè)一張完善4G網(wǎng)絡(luò)尚待時日，而收編現(xiàn)有運(yùn)營商則可以大大縮短入場角逐的時間。

而對于大陸市場，介于政策因素直接投資電信行業(yè)的可能性不大。即便是虛擬運(yùn)營商牌照，鄒學(xué)勇對記者表示，介于其外資身份，尋找一家合適的公司作為伙伴才能申請。

進(jìn)化路徑

網(wǎng)絡(luò)上的布局只是富士康轉(zhuǎn)型中的一步。

在今年的股東大會上，郭臺銘明確表示將重點布局“11屏3網(wǎng)2云”，這11屏包括手機(jī)、平板、NB、PC、手提電視、傳統(tǒng)電視、教育平板、平板電視，以及新增的電動車、機(jī)器人和穿戴型裝置。富士康的規(guī)劃是，未來通過“三網(wǎng)”串聯(lián)這11屏，打造BIG DATA(大數(shù)據(jù))。

過去，作為蘋果iPhone等明星產(chǎn)品的代工商，富士康一向以代工面目示人。富士康于今年5月發(fā)布的財報顯示，今年一季度，其營收為8834.8億元新臺幣，比去年同期的8090億元新臺幣增長9%；凈利潤為198.3億元新臺幣，比去年同期163.5億元新臺幣增長21%。鴻海一季度的超預(yù)期財報與蘋果iPhone的需求強(qiáng)勁息息相關(guān)。

為了擺脫對單一產(chǎn)品的依賴，富士康在2012年起開始啟動轉(zhuǎn)型計劃。

據(jù)了解，目前已承接了小米、華為以及亞馬遜手機(jī)Fire Phone的訂單，富士康還計劃在印度及印尼與分銷商一起設(shè)計和營銷一直由其裝配的黑莓手機(jī)——此舉也被解讀為富士康向價值鏈上游邁出的最大一步。

此外，富士康也推出名為Coverbank的自主品牌手機(jī)配件以及名為Candyard的藍(lán)牙耳機(jī)。但或許是為了避免與客戶產(chǎn)生競爭關(guān)系，它曾多次否認(rèn)有制造自有品牌手機(jī)的意圖。然而，無論是此前與夏普合作的“睿俠”電視機(jī)，還是最近與美國公司富可視聯(lián)合推出“富可視”手機(jī)，都是采用了權(quán)益各半的合資公司模式。

郭臺銘強(qiáng)調(diào)，鴻海仍處調(diào)整階段，預(yù)計在2015年至2017年間，鴻海會以結(jié)構(gòu)型、技術(shù)型公司的樣貌出現(xiàn)。他承諾往后幾年鴻海必將持續(xù)成長，且引領(lǐng)的動能非來自單一產(chǎn)品客戶，而是全面結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變所誘發(fā)的成長。

從股東大會上的信息來看，鴻海今年將會積極布局“11屏3網(wǎng)2云”，并且結(jié)合實體營業(yè)和虛擬平臺，從科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為科技服務(wù)業(yè)。“往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)。”郭臺銘說?！　兜谝回斀?jīng)日報》李娜